Комплексный SWOT-анализ организации

В таблице 3.1 представлен СВОТ-анализ управленческой деятельности ЗАО НПК «Катрен».
Таблица 3.1 - SWOT анализ ЗАО НПК «Катрен»
Положительные факторы Негативные факторы
Сильные стороны Слабые стороны
Внутренняя среда - рациональное использование ресурсов;
- применение проектного управления
и отработанных единых технологий;
- быстрое управление изменениями в зависимости от меняющихся условий рынка;
- большой ассортимент фармацевтической продукции и услуг. - недостатки маркетинговой деятельности;
- слабая рекламная деятельность;
- низкая мотивация сотрудников в получении высоких результатов;
- слабая узнаваемость компании и ее проектов;
- недостаточно выстроенная система взаимоотношений с партнерами компании.
Внешняя среда - возможность привлечения квалифицированных управленцев в сфере фармпроизводства;
- наличие современных управленческих технологий в сфере;
- наличие перспективных для компании сегментов фармацевтического рынка. - рост количества компаний-конкурентов.
- нарушение договорных обязательств партнеров;
- сложный процесс прогнозирования рынка;
- высокая зависимость от внешних факторов.
Анализ среды функционирования ЗАО НПК «Катрен» показал, что внутренняя среда организации имеет положительное влияние на деятельность организации, т.к. все показатели внутренней среды находятся на достаточно высоком уровне. В процессе анализа макросреды обнаружено, что данная среда диктует достаточно жесткие условия существования. Анализ отрасли показал ее высокую привлекательность, что способствует росту конкуренции.
По результатам SWOT-анализа деятельности ЗАО НПК «Катрен», а также внешнего и внутреннего анализа компании, можно отметить, что организация имеет все возможности для эффективного развития. Однако процесс повышения эффективности организации может сдерживаться за счет не высококвалифицированных управленцев, слабым менеджментом, не достаточно информативным интернет-сайтом

. Также, в ЗАО НПК «Катрен» не применяются все инструменты маркетинга.
В ЗАО НПК «Катрен» недостаточно развита реклама, нет своего дополнительного промо-сайта в сети интернет (для индивидуального заказа), редкая реклама на радио и в печатных изданиях, рекламные баннеры на тентах автотранспорта. Реклама является важнейшим способом продвижения на любом предприятии, так и в компании следует совершенствовать рекламную деятельность для более эффективного управления конкурентоспособностью ЗАО НПК «Катрен», а также правильному использованию всех ресурсов фармацевтической компании на рынке.
Изучив основные факторы внешней и внутренней среды компании, можно сделать вывод, такая бизнес-структура как ЗАО НПК «Катрен» нуждается в реализации маркетинга взаимодействия для роста конкурентоспособности предприятия, который связал бы в единую цепочку процессы продажи продукции, взаимодействия с поставщиками и потребителями. Компании ЗАО НПК «Катрен» нужно развивать ассортимент и спектр предлагаемых продукции и услуг, так как конкуренты уже наращивают темпы и выходят на лидирующие позиции.
С целью повышения конкурентоспособности ЗАО НПК «Катрен» рекомендуется направить усилия на совершенствование текущих бизнес-процессов, на разработку маркетинговой политики и стратегии, отражающей требования рынка.
Анализ данных позволяет сделать вывод, что ЗАО НПК «Катрен» обладает рядом конкурентных преимуществ. Так, в фармацевтической компании наблюдается меньшая текучесть кадров, чем у конкурентов (это связано с постоянством состава персонала с даты открытия). Таким образом, учреждение экономит средства на обучение и адаптацию новых сотрудников, а также в большей степени защищено от недочётов и ошибок, которые неизбежны при смене персонала. Основным недостатком ЗАО НПК «Катрен» является отсутствие эффективной маркетинговой стратегии.
3.2 Разработка эффективной модели (стратегии) развития
ЗАО НПК «Катрен» для роста конкурентоспособности
Для совершенствования управления конкурентоспособностью компании ЗАО НПК «Катрен» на фармацевтическом рынке были предложены для внедрения и реализации следующие методы:
− инновационный метод;
− развитие стратегии маркетинга.
Инновационный метод управления конкурентоспособностью предприятия (ключевые характеристики которого представлены на рис