Классификация бизнес-моделей в управлении организацией
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Различные авторы при классификации бизнес-моделей используют различные элементы и классификационные признаки, порой сильно отличающихся друг от друга. Ниже рассмотрим некоторые из них. Так, Г. Чесборо предлагает следующую классификацию бизнес моделей (таблица 3).
Таблица 3 – Классификация бизнес- моделей по Г. Чесборо [10]
Тип бизнес-модели Название Инновационность
Управление интеллектуальной собственностью
1 Недифференцированная Отсутствует Нет данных
Продолжение таблицы 3
2 Дифференцированная Периодически Реактивный тип
3 Сегментированная Согласно плана Защитный тип
4 Внешне ориентированная При внешней поддержки Вспомогательный актив
5 Интегрированная В рамках бизнес-модели Финансовый актив
6 Адаптивная Выявление новых бизнес-моделей Стратегический актив
Автором выделяется шесть типов бизнес-моделей, зависящие от инновационности и взаимоотношений с внешней средой. Данную классификацию целесообразно применять при сравнительной характеристики предприятий на предмет зрелости и инновационности их бизнес-моделей.
К. Маркидес использует более детальный подход при классификации бизнес-моделей. Данная классификация используется, как правило, при сравнении и группировки большого числа организаций (рис. 2).
Нельзя не сказать о классификации бизнес-моделей, предложенной А. Остервальдером и И. Пенье [5], в основе которой современное бизнес-моделирование, созданное прогрессивными организациями, успешно проявившими себя в конкуренции
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
. В основе данной классификации синергия как концептуального подхода, так и создание потребительской ценности и взаимоотношений с партнерами и акционерами компании.
А. Остервальдером и И. Пенье выделили 5 видов бизнес-моделей: [11]
1. Разделение бизнес-моделей – формирование отдельных функционирующих компаний или подразделений.
2. «Длинный хвост» - привлечение потребителей нишевых товаров. (Pulscen, Price, Avito и др.).
3. Многосторонние платформы – ее суть в том, что привлечение наибольшего круга потребителей и есть интерес для клиентов, которые приносят доход компании.
4. Free как бизнес-модель – один потребительский сегмент функционирует бесплатно в течении долгого времени. Например, 2Гис использует бесплатно большое количество людей, тогда как только недавно он стал использоваться как рекламная платформа.
Фундаментальные представления
Классификационный признак
Типы бизнес -моделей
- Формирование новых рынков.
- Формирование новых сегмента.
- Формирование новых предпочтений.
Отбор клиентов
- Привлечение клиентов на существующем рынке.
- Создание новых рынков и привлечение новых потребителей.
Система производства
Организационная структура
Каналы распространения
Стратегия дифференциации
- Неизменное предложение от традиционного рынка, но с другими видами сервиса.
- Новое предложение при неизменном сервисе (н-р, электромобиль).
- Новое предложение и сервис (н-р, PayPal).
- Традиционные производственные технологии, с включением новых технологий обслуживания.
- Новые производственные технологи и классические технологии обслуживания.
- Новые производственные технологи и обслуживания.
- Наличие организационной структуры компании.
- Наличие организационной структуры и фрилансеров.
- Mesh-модель и ее пользователи на основе ИТ платформы предложенной компанией.
- Классические.
- Виртуальные.
- Смешанные.
Фундаментальные представления
Классификационный признак
Типы бизнес -моделей
- Формирование новых рынков.
- Формирование новых сегмента.
- Формирование новых предпочтений.
Отбор клиентов
- Привлечение клиентов на существующем рынке.
- Создание новых рынков и привлечение новых потребителей.
Система производства
Организационная структура
Каналы распространения
Стратегия дифференциации
- Неизменное предложение от традиционного рынка, но с другими видами сервиса.
- Новое предложение при неизменном сервисе (н-р, электромобиль).
- Новое предложение и сервис (н-р, PayPal).
- Традиционные производственные технологии, с включением новых технологий обслуживания.
- Новые производственные технологи и классические технологии обслуживания.
- Новые производственные технологи и обслуживания.
- Наличие организационной структуры компании.
- Наличие организационной структуры и фрилансеров.
- Mesh-модель и ее пользователи на основе ИТ платформы предложенной компанией.
- Классические.
- Виртуальные.
- Смешанные.
Рисунок 2 - Классификация бизнес-моделей по К
50% курсовой работы недоступно для прочтения
Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
