Исследование системы управления
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Многие российские государственные предприятия сегодня столкнулись с серьезной проблемой – отсутствием эффективной системы управления. Старые советские предприятия в условиях централизованного планирования народного хозяйства не нуждались в выработке реакции на изменение условий хозяйственной деятельности и соответственно в создании открытых систем управления. В результате, под давлением внешних и внутренних изменений, предприятия теряют управляемость и несут финансовые потери. Поэтому актуальностью выбранной темы является то, что совершенствование системы управления поможет компаниям эффективно функционировать на рынке. «Потребность в исследовании проблем оценки эффективности управления обусловлена тем, что, реализуя задачи интенсификации производства, управление само должно равзиваться на интенсивной основе» [7, С. 144]. Усложнение и расширение сферы управленческого труда, появление новых функций управления отчетливо наметили тенденцию роста числа работников, занятых в управлении предприятием. В этой связи оценка эффективности управления предприятием становится необходимым условием для любых изменений численности управленческих работников. Цель исследования данной курсовой работы – комплексный анализ теоретических и практических аспектов управления на примере строительной компании. Для достижения этой цели в данной курсовой работе будут решаться следующие задачи: – раскрыть понятие и содержание управления бизнесом в сфере строительства; – охарактеризовать методы управления и руководства бизнесом в сфере строительства; – дать общую характеристику ООО «Свой Дом»; – провести анализ структуры управления ООО «Свой Дом» – дать оценку системы управления ООО «Свой Дом»; – разработать мероприятия по совершенствованию системы управления ООО «Свой Дом» – рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий. В качестве объекта исследования выступает строительная компания под названием «Свой Дом» Предметом исследования является производственная деятельность предприятия. Данную тему описывают в своих трудах такие ученые как С. Адамс, К. Альдерфер, М. Армстронг, В. Врум, Ф. Герцберг, Э. Гостик, Г. Дафт, Г. Келли, Э. Лоулер, П. Мартин, МакКлел ланд, А. Маслоу, Э. Мэйо, Л. Портер, А. Бурмистровова и др. Научная новизна исследования заключается в формировании непосредственного комплекса теоретических и методологических положений по повышению системы управления производственным подразделением организации. Теоретическая значимость исследования. Полученные результаты исследования вносят значительный вклад в совершенствование теоретических и методических основ определения, обеспечения и повышения финансовых результатов деятельности производственных предприятий. Практическая значимость исследования. Основные положения, рекомендации проведенной работы и выводы ориентированы на достаточно широкое применение организациями реального сектора экономики. Конечные результаты проделанной работы дадут возможность повысить финансовые результаты компании ООО «Свой Дом». Данное исследование состоит из введения, 3 глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Особенности управленческой деятельности
Современный подход к управлению основывается на демократических и гуманистических принципах, повышенном внимании к роли человеческого фактора, обладающего выраженной психологической природой. По определению М. А. Кременя, человеческий фактор – это си...
Открыть главуПодходы к оценке эффективности управления
Существует ряд подходов к оценке эффективности управления. Большинство из них сводятся к тому, что любая оценка не отражает полностью вклада управленческой деятельности в конечные результаты работы предприятия. На мой взгляд, приступая к оценке эффек...
Открыть главуОбщая характеристика ООО «Свой Дом»
Компания ООО «Свой Дом» специализируется на проектировании и строительстве домов «под ключ» объектов жилого, промышленного, развлекательного и коммерческого назначения. Имеет многолетний опыт работы на строительном рынке Липецка и всего региона, зани...
Анализ структуры управления ООО «Свой Дом»
В настоящее время среднесписочная численность работников ООО «Свой Дом» составляет 97 человек. В таблице 3 представлен состав персонала предприятия по различным признакам. Таблица 3 Состав персонала ООО «Свой Дом» по полу, возрасту и образованию Наи...
Открыть главуОценка системы управления ООО «Свой Дом»
Деятельность ООО «Свой Дом» во всех социально-значимых областях деятельности определяется действующими на предприятии политиками, в которых отражаются стратегия бизнеса и цели деятельности. В управлении ООО «Свой Дом» активно используются администрат...
Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления ООО «Свой Дом»
В анализе деятельности предприятия большую помощь оказывает технология SWOT-анализа. Данный вид анализа выявляет слабые и сильные стороны компании, сопоставляет их с действующими угрозами и имеющимися возможностями, в результате помогает определить н...
Открыть главуЗаключение
В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы. Строительство как отрасль материального производства обеспечивает создание основных фондов производственного или непроизводственного назначения. Под строительством понимается также сам процесс возведения зданий и сооружений – объектов строительства. Основные черты строительства, определяющие специфику менеджмента в данной сфере экономической деятельности: -готовая строительная продукция отличается капиталоёмкостью, значительными единовременными затратами на её создание; -строительная продукция отличается высокой материалоёмкостью, многодетальностью, сложностью и длительностью производственного цикла; -продукция строительства неподвижна, используется на месте своего создания и имеет большие размеры и массу. Являясь сложной, многоуровневой системой, строительное предприятие состоит из нескольких относительно самостоятельных функциональных подсистем: технологической, производственной, материально-технической, кадровой, управления, инвестиционно-финансовой, сбыта и реализации продукции и др. Для стимулирования производственной деятельности используются следующие методы руководства трудовыми коллективами. 1. Организационные методы руководства. Эти методы руководства включают приемы и средства организационного влияния (воздействия) на трудовые коллективы. 2. Экономические методы руководства. Они представляют собой способы воздействия, в основе которых лежат объективные экономические законы, стимулирующие заинтересованность людей в достижении конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций. 3. Распорядительные методы руководства. Эти методы руководства предназначены для конкретизации всех форм воздействий в процессе управления. Исходным положением для применения распорядительных методов руководства должны быть организационные регламенты и планы работы. Была проанализирована система управления малого строительного предприятия ООО «Свой Дом». Строительное предприятие ООО «Свой Дом» в 2016-2018 гг. работало с переменным успехом, характеризовалось средней деловой активностью, неустойчивым финансовым состоянием. Причем если в 2016-2017 гг. отдельные финансовые показатели имели высокие значения, то в 2018 г. наблюдается ухудшение их значений. Организационная структура предприятия ООО «Свой Дом» является линейно-функциональной и характеризуется следующими проблемными моментами: имеются нерациональные функциональные связи и избыточное количество уровней управления; дублирование функций и ненужные затраты. В связи с этим система управления предприятия нуждается в корректировке. Были предложены рекомендации по совершенствованию системы управления ООО «Свой Дом». Для предприятия ООО «Свой Дом» были рекомендованы следующие стратегические направления развития: внедрять инновационные продукты (экодома); функционировать на действующих рынках (строительство частных домов из кирпичей и пеноблоков); оптимизировать бизнес-процессы компании - усовершенствовать структуру управления, оптимизировать затраты. Оптимизации организационной структуры предприятия ООО «Свой Дом» будут способствовать следующие мероприятия: -переход от линейно функциональной к более простой организационной структуре – линейной; -введение в должность менеджера по персоналу, чтобы разгрузить генерального директора; -введение в должность делопроизводителя, чтобы разгрузить главного бухгалтера. Предлагается сократить должности коммерческого директора и финансового директора, а также объединить проектный и договорной отделы. Проведенные расчёты показали, что реализация предложенных мероприятий является эффективной.
Список литературы
Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации». // Официальный интернет-портал правовой информации. [Электронный ресурс] URL: http://www.pravo.gov.ru. Постановление Правительства РФ от 13 июля 2015 г. №702 «О предельных значениях выручки от реализации товаров (работ, услуг) для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства». // Официальный интернет-портал правовой информации. [Электронный ресурс] URL: http://www.pravo.gov.ru. Баронин С.А. Основы менеджмента, планирования и контроллинга в инвестиционно-строительной деятельности: учебное пособие. – Пенза: ПГУАС, 2014. – 358 c. Баронин С.А. Основы менеджмента, планирования и контроллинга в недвижимости. – М.: Инфра-М, 2012. – 281 c. Бузырев В. В. Планирование на строительном предприятии: практикум. – РнД.: Феникс, 2015. – 160 с Абчук В.А. Менеджмент: Учебник. – СПб: Союз, 2014. – 463 с. Агарков А.П. Экономика и управление на предприятии: Учебник для бакалавров. – М.: Дашков и К, 2016. – 400 c. Алещенко В.В. Малый бизнес: пространственное развитие и приоритеты государственной политики // ЭКО. – 2014. – № 11. – С.132-141. Арустамов Э.А. Организация предпринимательства: учебное пособие. – М.: Маркетинг, 2013. – 249 с. Балашов А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 288 c. Басарева В.Г. Государственное управление малым бизнесом: от задач до реализации // ЭКО. – 2017. – № 11. – С.126-136. Басарева В.Г. Малый бизнес в новой экономике // Регион: экономика и социология. – 2016. – № 3. – C.236-252. Блэйк Р.Р. Научные методы управления. – М.: Академия, 2015. – 274 с. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 2015. – 368 с. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учеб. пособие. – М.: Высшая школа, 2014. – 125 с. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 511 с. Гукасьян Н.А. Менеджмент предприятия. Просто о сложном. – СПб.: BHV, 2015. – 160 c. Ден В.А. Особенности менеджмента и экономики малого предприятия. // Молодой ученый. – 2016. – №1. – С. 345-351. Егиазарян Г.А. Экономика, организация, планирование, управление. – М.: 2014. – 364 с. Изрядникова О. Предпринимательство в России: состояние и проблемы // Российская экономика: тенденции и перспективы. – 2017. – №7. – С.17-22. Кравченко А.И. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2014. – 366 с. Крымов С. М. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – М.: Академия, 2015. – 352 с. Купцов М.М. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 184 с. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник. / Под ред. А.Г. Поршнева, А.П. Разу, А.В. Тихомировой. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2014. – 528 с. Менеджмент: учебник / под ред. М.М. Максимцова, М.А. Комарова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 343 с. Менеджмент: Учебник. / Под ред. М.Л. Разу. – М.: КНОРУС, 2015. – 478 с. Мильнер Б., Миллс Ф. Управление современной компанией. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 214 с. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: социальная психология, менеджмент. – М.: Высшая школа, 2014. – 327 с.
