Исследование систем стимулирования персонала организации и разработка предложений по ее совершенствованию
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность исследования систем стимулирования персонала заключается в том, что система стимулирования является неценовым фактором конкурентоспособности компаний. Это обусловлено тем, что в настоящее время персонал рассматривается, как самый ценный актив предприятия, поэтому совершенствование системы стимулирования персонала ведет не только к повышению уровня вовлеченности персонала в трудовой процесс, но и к снижению текучести кадров на предприятии и росту производительности труда. Система стимулирования персонала предприятия представляет собой базу формирования трудового поведения работников, а, следовательно, эффективно построенная система стимулирования направляет работников на решение ключевых задач, стоящих перед предприятием. Исследование проблем, связанных с совершенствованием системы стимулирования сотрудников предприятия важно еще и потому, что для российских предприятий по прежнему открытым остается вопрос определения соотношения материального и нематериального в системе стимулирования персонала. В условиях кризисных явлений в экономике, обусловленных санкциями, волатильностью курса национальной валюты и падением цен на нефть, использование различных методов стимулирования сотрудников и совершенствование системы стимулирования персонала позволяет активизировать внутренние резервы российских предприятий. Таким образом, исследование стимулирования персонала актуально и значимо в настоящее время. Стимулирование персонала является одной из функций управления, которая позволяет повышать результативность деятельности предприятия. Успеха на рынке добиваются только те компании, которые выстраивают эффективную систему стимулирования персонала, служащую, как интересам работников, так и интересам работодателей. Задачей стимулирования персонала является направление работника по пути достижения целей и наиболее эффективному выполнению своих обязанностей. При этом реализация мероприятий по совершенствованию системы стимулирования будет способствовать повышению экономической эффективности деятельности компании. Цель работы – разработка рекомендаций по совершенствованию системы стимулирования персонала ООО «АСТВИТУРСТРОЙ» и оценка их социально-экономической эффективности. Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач: Раскрыть теоретические основы системы стимулирования персонала организации; Охарактеризовать деятельность и кадровый состав ООО «АСТВИТУРСТРОЙ»; Проанализировать систему стимулирования персонала ООО «АСТВИТУРСТРОЙ»; Разработать рекомендации по совершенствованию системы стимулирования персонала ООО «АСТВИТУРСТРОЙ»; Оценить социально-экономическую эффективность рекомендаций. Объект исследования – система стимулирования персонала ООО «АСТВИТУРСТРОЙ». Предмет исследования – пути совершенствования системы стимулирования персонала ООО «АСТВИТУРСТРОЙ» Вопросы совершенствования системы стимулирования персонала затронуты таких российских учёных, как С.А. Акбарова, Е.Н. Ветлужских, Б.М. Генкин, И.А. Гунина, С.В. Фролов, О.А. Еранцева, В.А. Кальдон, А.Д. Касьянова, О.Н. Кириллина, Т.Ю. Кожевникова, Д.М. Кокоулина, Е.И. Комаров, А.Я. Кибанов, И.В. Никитина, А.Л. Никишина, Н.В. Петкина, А.А. Чиженок, Е.В. Шамалова и других российских ученых. Среди зарубежных ученых, занимавшихся вопросами совершенствования системы стимулирования, можно выделить труды П. Гаудж, Н. Рейнера, С. Чандлера, С. Фаулера и других зарубежных исследователей. Методология и методы исследования. Методология исследования построена на использовании системного и аналитического подхода к изучению системы стимулирования, а также применен комплекс следующих методов: аналогия, абстрагирование, сравнительный анализ, исторический и логический методы.
Описание условий функционирования системы стимулирования персонала на предприятии
В Таблице 3 представлено штатное расписание сотрудников ООО «АСТВИТУРСТРОЙ». Таблица 3 – Штатное расписание сотрудников ООО «АСТВИТУРСТРОЙ» (по данным на 01.01.2020 г.). Структурное подразделение Должность Кол-во штатные единиц, чел. Оклад, руб./мес....
Открыть главуАнализ действующей системы стимулирования персонала
Локальным нормативным актом, который регулирует систему стимулирования труда персонала ООО «АСТВИТУРСТРОЙ» является Положение о стимулировании труда персонала сотрудников ООО «АСТВИТУРСТРОЙ» (утверждено Генеральным директором ООО «АСТВИТУРСТРОЙ» № 11...
Открыть главуВыявление и причинно-следственный анализ недостатков действующей системы стимулирования персонала
19 июля 2020 г. менеджером отдела управления персоналом ООО «АСТВИТУРСТРОЙ» был проведен опрос сотрудников компании по оценке стимулирования труда (ПРИЛОЖЕНИЕ 3). Выборка составила 12 человек (то есть в опросе участвовали все сотрудники предприятия)....
Открыть главуОценка преимуществ и недостатков действующей системы стимулирования персонала
На основании проведенного анализа можем составить SWOT-матрицу действующей системы стимулирования персонала ООО «АСТВИТУРСТРОЙ» (Таблица 12). Таблица 12 – SWOT-анализ действующей системы стимулирования персонала ООО «АСТВИТУРСТРОЙ» Сильные стороны Сл...
Открыть главуОценка экономической эффективности комплекса мероприятий
В Таблице 15 представлена смета расходов ООО «Аствитурстрой» для новой системы стимулирования персонала. Таблица 15 – Расходы ООО «Аствитурстрой» для внедрения новой системы стимулирования персонала, руб. Элемент системы стимулирования персонала Стои...
Открыть главуЗаключение
Таким образом, эффективное управление невозможно без понимания мотивов и потребностей человека и правильного использования стимулов к труду. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к работе, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления трудовыми процессами. Для этого необходимо знать, как возникают или вызываются те или иные методы, как и какими способами они могут быть реализованы. В рамках данной работы проведено исследование системы стимулирования персонала ООО «АСТВИТУРСТРОЙ», которое является малым предприятием, занимающимся выполнением работ по монтажу отопительного оборудования и кондиционеров. В ходе исследования были установлены следующие проблемы в системе стимулирования персонала ООО «АСТВИТУРСТРОЙ» Одностороннее развитие системы стимулирования персонала. Более 95% денежных выплат концентрируется в материальном денежном стимулировании, в то время, как материальное неденежное стимулирование практически не развивается; Социальный пакет, предлагаемый сотрудникам ООО «АСТВИТУРСТРОЙ» неконкурентоспособен по сравнению с другими компаниями, занимающимися аналогичным бизнесом; Доплаты, связанные со спецификой деятельности не приводят к значительному увеличению заказов; Руководство предприятием не занималось реформированием системы стимулирования персонала персонала более 3-х лет. Для решения вышеуказанных проблем были предложены следующие рекомендации: Для устранения проблем в области одностороннего развития системы стимулирования персонала предлагается увеличение объема материального неденежного стимулирования за счет подарков сотрудникам в день рождение (в размере 5000 руб.), приобретение сотрудникам билетов в кинотеатры и театры со скидкой для организации, предоставление сотрудникам юридической помощи в сложной ситуации (для этих целей может быть заключен договор с юридической консультацией), а также частичное погашение (до 20%) стоимости страхования жизни и здоровья сотрудников в СПАО «Ингосстрах» (программа для заинтересованных юридических лиц); Для устранения проблем в сфере неконкурентоспособности социального пакета предлагается увеличение социального пакета за счет предоставления сотрудникам бесплатного посещения бассейна в определенные дни, а также приобретение абонементов в ФОК (физкультурно-оздоровительные комплексы, располагающиеся в административных округах г. Москвы обходятся дешевле, чем фитнес-центры), увеличение лимита расходов на телефон; Для устранения проблем в сфере неэффективности доплат сотрудникам предлагается полный пересмотр доплат, связанных со спецификой деятельности и внедрение KPI для сотрудников коммерческого отдела и монтажников; Для устранения проблем в сфере управления системой стимулирования сотрудников предприятия предлагается проведение ежегодного аудита системы стимулирования и проведение план-факт анализа по системе стимулирования с объяснением отклонений. Реализация рекомендаций, направленных на повышение стимулирования сотрудников, будет способствовать: Усилению сплоченности коллектива; Повышению уровня организационной культуры; Снижению текучести кадров; Повышению производительности труда; Росту заинтересованности сотрудников в результатах своего труда; Повышению рентабельности деятельности предприятия. Оценка предложенных рекомендаций на основе коэффициента конкордации, показала, что предложенные мероприятия, направленные на совершенствование системы стимулирования персонала, имеют социально-экономический эффект для ООО «АСТВИТУРСТРОЙ» и могут быть реализованы.
Список литературы
Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020). Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) (с изменениями на 31 июля 2020 года). Акбарова С.А. Постановка целей по методике smart и как она влияет на стимулирование сотрудников. // Colloquium-journal, 2019. - № 8. – с. 70-79. Ветлужских Е.Н. Стимулирование труда и оплата труда. – М.: Вагриус, 2017. – 261 с. Генкин Б.М. Стимулирование труда и организация эффективной работы. – М.: Норма, 2018. – 323 с. Голубев А.И. Управление мотивацией персонала организации. // Экономика и бизнес: теория и практика, 2020. - № 2. – с. 81-92. Еранцева О.А. Актуальные вопросы мотивации персонала в условиях рынка. // Экономика и бизнес: теория и практика, 2019. - № 11. – с. 10-24. Кальдон В.А. Стимулирование труда персонала. // Инновационная наука, 2020, - № 1. – с. 4-24. Кныш О.В. Социальные льготы и мотивация персонала. – М.: Проспект, 2019. – 273 с. Кокоулина Д.М., Леонов Д.О., Ахмедова Ю.Д., Кривошеева Д.С. Стимулирование сотрудников. // Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral», 2018. - № 4. – с. 8-19 Лехнович С.В., Шабурова А.В. Стимулирование сотрудников на предприятии. // Интерэкспо Гео-Сибирь, 2018. - № 5. – с. 11-23. Линевич В.Л. Взаимосвязь конформизма и социально-психологических характеристик личности сотрудников, формирующих мотивацию их поведения. // Психопедагогика в правоохранительных органах, 2020. - № 1. – с. 65-69. Магомедбеков Г.У., Рамазанова А.Г., Гаджиалиев Р.А. Проблемы и пути совершенствования системы мотивации сотрудников: российский и зарубежный опыт. // Вестник академии знаний, 2017. - № 9. – с. 67-73. Миронова Н.А. Корпоративная культура как регулятор поведения и мотивации сотрудников. // Московский экономический журнал, 2018. - № 6. – с. 103-114. Никитин П.А. Аналитический обзор программных систем мотивации сотрудников. // Наука, техника и образование, 2019. - № 11. – с. 5-19. Притворова Т.П., Тасбулатова Б.К. Мотивация как инструмент управления человеческими ресурсами в современных организациях. // Научный результат. Технологии бизнеса и сервиса, 2019. - № 6. – с. 110-118. Прошкина А.С., Яковлев М.М. Мотивация сотрудников к повышению качества исполнения контрольно-надзорной функции в условиях глобализации. // Стратегии бизнеса, 2018. - № 5. – с.63-69. Райнер Н. Мотивация. – М.: Омега-Л, 2018. – 450 с. Сёмина А.П., Тихонов А.П. Мотивация и стимулирование персонала. // Московский экономический журнал, 2018. - № 4. – с. 110-118. Слепцова Е.В., Грущенко Е.С. Влияние трудовой мотивации на качество оказываемых услуг. // Экономика и бизнес: теория и практика, 2017. - № 11. – с. 123-134. Степанян Т.М. Мотивация сотрудников и ее влияние на экономическую безопасность организации. // Образование. Наука. Научные кадры, 2018. - № 3. – с. 76-84. Управление персоналом. Теория и практика. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности (под ред. А.Я. Кибанова). – М.: Проспект, 2016. – 743 с. Фаулер С. Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 172 с. Чандлер С., Ричардсон С. 100 способов мотивации персонала. – М.: Попурри, 2017. – 234 с. Чиженок А.А., Лымарева О.А., Слепцова Е.В. Современные методы стимулирования и мотивации персонала. // Экономика и бизнес: теория и практика, 2020. - № 1. – с. 6-19. Шамалова Е.В. Зарубежный опыт мотивации сотрудников компании. // Азимут научных исследований: экономика и управление, 2018. - № 2. – с. 80-92.
