Факторы, влияющие на выбор типа структуры организации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
На сегодняшний день для эффективного функционирования любой компании всё большее значение получает проблема выбора организационной структуры управления. Это объясняется тем, что зачастую функционирующие организационные структуры компаний становятся недостаточно приспособленными и подходящими для решения актуальных задач управления, для внедрения передовых технических новшеств и использования новейших актуальных методик управления, а также для разработки и внедрения инноваций. Именно по этой причине в процессе управлении любой компанией перед руководством возникает необходимость построения и своевременного совершенствования оптимальной структуры, наиболее полно отвечающей цели, задачам, миссии, специфике и особенностям функционирования компании. Высокая эффективность функционирования организации находится в прямой зависимости от организованности системы управления, которая проявляется в наличии чётко сформированной организационной структуры и упорядоченной деятельности всех ее элементов для достижения поставленной цели. Организационная структура управления - важное звено в научном теоретическом менеджменте. Чем более совершенна структура управления предприятием, тем более эффективно воздействие на объект управления и выше показатели результативности работы компании. Организационная структура управления не является неизменной, непрерывно совершенствуясь в соответствии с изменяющимися условиями и факторами внутренней и внешней среды. На сегодняшний день, помимо грамотного, серьезного подхода к процессу управления, руководителю необходимо ясно видеть структуру собственной компании и понимать, почему для организации характерна та или иная структура, понимая, к каким результатам она приведет в обозримом будущем. Для этого руководителям необходимо постоянно анализировать факторы, оказывающие воздействие на выбор типа организационной структуры. Этим объясняется актуальность выбранной темы. Объект работы: ООО «Ресторан Жигули». Предмет работы: организационная структура ООО «Ресторан Жигули». Цель работы: совершенствование организационной структуры ООО «Ресторан Жигули» с учётом факторов, оказывающих на неё влияние. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Изучить понятие, цели и функцииорганизационной структуры компании; Исследовать типы организационных структур предприятия, их преимущества и недостатки; Определить основные факторы, оказывающие влияние на тип организационной структуры компании; Дать общую характеристику ООО «Ресторан Жигули»; Проанализировать основные показатели деятельности ООО «Ресторан Жигули» и организационную структуру компании; Рассмотреть структуру кадрового состава ООО «Ресторан Жигули»; Разработать рекомендации по совершенствованию организационной структуры ООО «Ресторан Жигули» с учётом факторов, оказывающих на неё влияние. Структура работы: курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.
Организационная структура компании: понятие, цели и функции
Под организационной структурой подразумевается совокупность отделов субъекта хозяйственной деятельности и их взаимоотношений по уровням, в которой распределяются и осуществляются управленческие задачи и решения, устанавливаются ответственность и полн...
Открыть главуТипы организационных структур предприятия, их преимущества и недостатки
Для различных организаций характерны различные виды структур управления. Тем не менее, как правило, принято выделять несколько универсальных видов организационных структур управления, рассмотренных далее. Рассмотрим линейную организационную структуру...
Открыть главуОсновные факторы, оказывающие влияние на тип организационной структуры компании
Как уже было отмечено, для правильного построения организационных структур управления необходимо знать факторы, обусловливающие наличие в данных структурах тех или иных элементов, связей. Рассмотрим подробнее данные факторы. 1. Цели, задачи и функции...
Открыть главуОсновные показатели деятельности ООО «Ресторан Жигули» и организационная структура компании
Рассмотрим основные показатели эффективности деятельности ООО «Ресторан Жигули» за период 2016-2018 гг. Данные представлены в Таблице 1. Таблица 1- Основные финансово-экономические показатели, характеризующие деятельность ООО «Ресторан Жигули» Наимен...
Открыть главуСтруктура кадрового состава ООО «Ресторан Жигули»
Проведём анализ персонала организации. Численность и состав персонала ООО «Ресторан Жигули» представлены в Таблице 2. Таблица 2 - Численность и структура персонала ООО «Ресторан Жигули» Категория работников Количество работников на 01.01.2017 Количе...
Открыть главуРазработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры ООО «Ресторан Жигули» с учётом факторов, оказывающих на неё влияние
Для того, чтобы определить ключевые факторы, оказывающие влияние на выбор организационной структуры ООО «Ресторан Жигули», проведём SWOT и PEST анализ деятельности предприятия. Аббревиатура SWOT имеет следующую расшифровку. Буква S обозначает «силу» ...
Открыть главуЗаключение
Организационная структура представляет собой важнейший и неотъемлемый элемент для любого предприятия. Она является совокупностью отделов субъекта хозяйственной деятельности и их взаимоотношений по уровням, в которой распределяются и осуществляются управленческие задачи и решения, устанавливаются ответственность и полномочия руководства и должностных лиц. При этом всегда должно соблюдаться её соответствие целям и задачам компании. Организационная структура должна отражать рациональное и эффективное управление. То, насколько организационная структура способна удовлетворить относящиеся к ней требования, определяет эффективность предприятия, его финансовую результативность и перспективы развития. Существует связь организационных проблем с устаревшими структурами управления, и, как результат, - со сбоями в обмене информации, финансах, технологиях. Однако, даже когда деятельность компании можно считать благополучной, ей всё же следует обновлять организационную структуру управления, если она стремится к достижению или сохранению лидирующих позиций на рынке. Поэтому процесс совершенствования структуры управления, в сущности, является непрерывным и представляет собой один из самых важных объектов управления. Для того, чтобы современная компания развивалась необходимо непрерывное совершенствование её организационной структуры управления для достижения постоянно изменяющихся, в соответствии с требованиями рынка, целей. На выбор организационной структуры управления влияет множество факторов. К ним можно отнести внешнюю и внутреннюю среду, географическое положение фирмы, применяемые технологии, ее стратегию и цели, скорость принятия управленческих решений, особенность организации работы коммерческого отдела, способность к балансу и равновесию на рынке, масштабы функционирования, скорость появления новых видов товаров и услуг, отраслевую специфику, конкурентные преимущества соперников. Все факторы в разной степени воздействуют на деятельность фирмы и для успешного и конкурентного функционирования их учет необходим. В работе была рассмотрена организационная структура ресторана ООО «Ресторан Жигули» линейного типа. Было предложено изменение данной структуры на линейно-функциональный тип. С помощью расчёта коэффициента звенности был сделан вывод о том, что наиболее оптимальной организационной структурой для ресторана может стать структура линейно-функционального типа.
Список литературы
Абдулкеримова В.А. Организационные структуры управления и факторы, влияющие на их выбор // Проблемы и пути социально-экономического развития. – 2016. С. 142-146. Азаматова Э.В., Ильясова М.К. Факторы выбора организационно-управленческой структуры учреждения // Национальные экономические системы в контексте формирования глобального экономического пространства. – 2019. С. 115-118. Блинов А.О., Рудакова О.С., Угрюмова М.В. Тенденции формирования организационных структур управления в XXI веке // Экономика и управления: проблемы. решения. - №11. – 2014. С. 112-120. Бородай В.А. Основы менеджмента [Электронный ресурс]: учебное пособие. – Эл. изд. – Электрон. текстовые дан.– Нижний Новгород: НОО "Профессиональная наука", 2019. - 161 с. Вершинин И.В., Стародубцева О.А. Эффективная организационная структура – залог успешного функционирования организации // Научные исследования и разработки молодых учёных. - №11. – 2016. С. 131-134. Жариков В.В., Синельникова Е.А., Маркина Н.И. Совершенствование организационной структуры управления предприятием // ЭКОНОМИНФО. - №26. – 2016. С. 17-21. Келиоглу Ю.В., Луговская М.В. Исследование особенностей современных тенденций в развитии организационных структур управления // Новая наука: опыт, традиции, инновации. - №4. – 2017. С. 108-111. Любарская К.А., Петухова С.В. Факторы, влияющие на выбор организационной структуры управления в организациях оптовой торговли // Проблемы управления производственными и инновационными системами. – 2018. С. 93-97. Мищенко, Е.С. Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция) : учебное пособие / Е.С. Мищенко. – Тамбов : Изд-во ГОУ ВПО ТГТУ, 2011. – 104 с. Потапова С.А. Факторы, определяющие формирование организационных структур управления // Труды Академии управления МВД России. – 2013. - №2(26). С. 20-23. Суворова А. А. Организационная структура предприятия как объект стратегических изменений // Студенческая наука и XXI век. - №12. – 2015. С. 274-276. Токсобаева Б.А., Кубанычбекова А.А. Классификация организационных структур управления предприятий // Актуальные вопросы права, экономики и управления. – 2019. С. 129-132. Трилицкая О.Ю. Факторы, влияющие на изменения организационных структур внутрифирменного управления // Тенденции развития науки и образования. - №30-3. – 2017. С. 46-52. Ушаков В.А, Кобылинская И.О., Крикало В.А. Организационная структура и её оптимизация с целью максимизации эффективности предприятия // Новая наука: современное состояние и пути развития. - №12-2. – 2016. С. 167-168. Федоров В.А. Структура организации: понятие, принципы построения и анализа // Новое слово в науке: перспективы развития. - №2(8). – 2016. С. 260-276. Официальный сайт ООО «Ресторан Жигули». Режим доступа: http://zhiguli.su/. Дата обращения: 26.03.2020.
