Этапы планирования управление проектом
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Проекты в качестве решения задач бизнеса находятся в тесной связи со стратегией того или иного субъекта хозяйствующей деятельности. Результатом разработки какой-либо стратегии является составление плана стратегических действий. На основе содержания данного плана осуществляется формирование портфеля проектов организации. Область управления проектной деятельностью является детально проанализированной дисциплиной, которая является достаточно востребованной в современных условиях. Целью данной работы является определение сущности систему управления проектами. Для достижения поставленной цели требуется решить ряд задач: - определить содержание проектов в предпринимательской деятельности; - рассмотреть основные этапы управления проектом; - определить организационную структуру ООО «Спортмастер»; - проанализировать систему мотивации в организации; - определить систему планирования в рассматриваемой организации; - рассмотреть действующую систему управления проектами на примере ООО «Спортмастер»; - предложить пути совершенствования данной системы управления проектами. В процессе исследования использовались следующие методы: - общетеоретические методы исследования – аналогия, классификация, абстрагирование, анализ и синтез, идеализация, мысленное моделирование, дедукция и индукция и др.; - практические (эмпирические) методы исследования – это наблюдение, сравнение, сопоставление, измерение, эксперимент. Объектом исследования является проектная деятельность ООО «Спортмастер». Предметом исследования является систему управления проектами в данной организации. Структура курсовой работы соответствует логике исследования и включает в себя введение, 3 раздела, заключение, список использованной литературы.
Пути совершенствования существующей системы управления проектами
В ООО»Спортмастер» выявлена проблема отсутствия у руководства теоретических знаний проектного управления, что делает необходимым изучение теоретических сводов знаний по данной тематике. В действующей системе управления проектами обнаружен слабый проц...
Открыть главуЗаключение
Ключевым процессом управления проектами является процесс планирования. Планирование в том или ином виде как правило осуществляется в течении всего срока реализации проекта. В начале жизненного цикла проекта как правило происходит разработка предварительного макета, который еще не утвержден - сравнительно грубое представление о том, что необходимо получить в итоге. Решение о выборе проекта в существенной мере базируется на оценках предварительного плана. После утверждения открытия проекта начинается детализация и конкретизация предварительного плана. Определяются цели и задачи проекта. Внедрение системы управления проектами должно начинаться с определения необходимости проектного управления на том или ином субъекте экономической деятельности, затем требуется произвести анализ организационной структуры и культуры, специфики деятельности и уровня используемых на практике проектных процессов. Для достижения максимизации объективной оценки проектной деятельности целесообразно использование метода адаптированного стандарту. В данной курсовой работе была рассмотрена теоретическая база управления проектами, а также проведен анализ проектной деятельности на примере ООО «Спортмастер». Анализ организации продемонстрировал наличие использование проектных практик в процессе деятельности организации. Благодаря проведенному анализу был обнаружен низкий уровень управления содержания и интеграции проектов. Также было выявлено отсутствие глубоких теоретических знаний в области проектной деятельности у руководства организации. Был разработан ряд рекомендаций для совершенствования системы управления проектами в данной организации.
Список литературы
Официальный сайт спортивного магазина «Спортмастер» [Электронный ресурс] http://www.sportmaster.ru/ Баронин, С.А. Основы менеджмента, планирования и контроллинга в недвижимости: Учебное пособие / С.А. Баронин. – М.: НИЦ ИНФРА– М, 2016. – 160 c. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. – 320 c. Воропаев, С. Н. Менеджмент: учебное пособие / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин; Международная ассоциация «Агрообразование». – Москва: КолосС, 2017. – 246 с. Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт– Петербург: Питер Пресс, 2017. – 600 с.
