Построить систему управления для организации, выбрав ее деятельности- производство, торговля, услуги
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Для многих компаний построение грамотной организационной структуры предприятия и правильная организация структуры затрат вообще становится вопросом их «жизни». С этой точки зрения, знание принципов и методов оценки эффективности систем управления является необходимым условием к структуре профессиональной деятельности управленческих работников . В системах управления у нас есть уникальный подход к организационной структуре, который фокусируется на трех разных, но связанных уровнях: макро- и микроструктуры, вспомогательные системы. Организационный метод позволяет менеджерам разбить всю работу на несколько этапов. Разделение операционных функций на отделы, позволяет руководству получить четкое представление о том, каковы цели отдела и как реализовать цели наиболее эффективно. Это также позволяет менеджерам быстро реагировать на факторы, которые влияют на внутренние или внешние ожидания компании. Кризис серьезно повлиял на навигационный рынок в России. В период снижения покупательной способности покупатели не в первую очередь думают о покупке дорогих изделий. Рынок должен анализироваться в контексте ситуации на потребительском рынке в целом. В 2017 году на фоне улучшения макроэкономических показателей и укрепления курса рубля сформировалось чувство стабилизации рынка, снизился уровень негативности при оценке его перспектив со стороны потребителей. В то же время, для прорыва и значительного роста продаж на авиационном рынке, нет достаточных оснований. За последние 3 года российские отечественные компании тестируют новые проекты и внимательно изучают возможности местного производства, особенно в среднем сегменте, где потребители ждут чего-то более нетрадиционного. Повышается конкурентность между предприятиями, производящими и продающими передовые навигационные и интегрированные бортовые системы в мире и в Российской Федерации. Для укрепления своих лидерских позиций и для постоянного роста объема продаж предприятия разрабатывают новые стратегии развития ориентированных на рынок и конечного потребителя. Возрастает роль эффективной организационной структуры предприятия для формирования ценности. Следственно, рост результативности деятельности производственных предприятий в значительной мере определяет упорядоченность системы управления, зависящей от ясной структуры предприятия и работоспособности всех ее структурных частей в направлении поставленной задачи. Цель углубление теоретических знаний и закрепление практических навыков формирования профессиональных компетенций в области стратегического, операционного, функционального менеджмента организаций (реального сектора экономики). В соответствии с целью были поставлены и решены следующие задачи: 1) предоставить характеристику объекта управления; 2) предоставить характеристику субъекта управления; 3) провести планирование изменений в проектировании системы управления.
Характеристика объекта управления
В настоящее время системы Транзас установлены на коммерческих и ведомственных судах по всему миру. На сегодняшний день АО «Транзас технологии» также предоставила более 6 000 электронно-картографических навигационных информационных систем (ECDIS) - ре...
Открыть главуХарактеристика субъекта управления
Рассмотрим вид производственной деятельности АО «Транзас технологии» такой как печать навигационных карт для воздушных судов. Рисунок 4. – Производственный процесс в АО «Транзас технологии» по производству навигационных карт для воздушных судов В со...
Открыть главуПланирование изменений в проектировании системы управления
Метод распределения по категориям потребителей для проектирования системы управления, применяется на предприятиях, которые имеют дело с различными группами потребителей, управленческие единицы распределены по специализации по различным группам потреб...
Открыть главуЗаключение
Зона обслуживания производства, в отличие от производственной зоны, сильно зависит от человеческих факторов, которая отвечает за размещение, выполнение и доставку материалов на производство. Важно знать инструменты, которые адаптируются и применяются к бережливому обслуживанию. Для лучшей детализации, помимо проверки всех инструментов, в диссертационном исследовании были применены часто используемые инструменты, такие как сопоставление потоков ценности и 5S. Чтобы узнать о текущем состоянии работы на складе исследуемого предприятия и предложить дальнейшее улучшение, сначала было выполнено отображение потока ценности в складских процессах. В секторе складских услуг применение карт потока ценности имеет большое значение, поскольку большинство компаний, упомянутых авторами, использовали картирование потока для улучшения процессов, поскольку, подобно производству, сектор складских услуг также имеет прямую связь с разработкой, подготовкой и производством продукции, и эти действия или процессы легко сопоставляются с использованием концепций картирования. Другим инструментом, часто упоминаемым в литературе и примененным в данном диссертационном исследования, является использование стандартизации и 5S. Хотя это может показаться чем-то, что уже присуще организациям, это одна из проблем, на которые организации не обращают особого внимания и, по сути, это один из инструментов, обеспечивающих стабильное улучшение. Особенно в зонах обслуживания с движением людей и материалов, 5S может помочь обеспечить стабильность процесса. Структура важнейший элемент практически любой организации, выражающейся в разделении видов деятельности в соответствии с правилами или законами. Структура управления в целом представляет собой систему отношений между людьми, которые подчиняются соответствующим нормам, но в то же время отклоняются от них в определенных пределах, которые обусловлены чувствами, предпочтениями, симпатиями, интересами (неформальными отношениями) [4] Таким образом, структура управления включает в себя набор взаимосвязанных ролей, а также упорядоченные отношения между членами организации. Эти отношения трансформируются в результате обмена ресурсами и изменения характера их использования, что является резервом для развития организации - внедрения инноваций в разделении труда, меняющейся мотивации, формирования новых форм социального контроля и обоснованного принятия управленческих решений. Процесс управления представляет собой набор действий организации, направленных на изменение существующего состояния организации в направлении достижения целей и баланса организации с внешней средой.
Список литературы
ГОСТ Р 56020-2014. Национальный стандарт Российской Федерации. Бережливое производство. Основные положения и словарь" (утв. и введен в действие Приказом Росстандарта от 12.05.2014 N 431-ст) из информационного банка "Отраслевые технические нормы"/ [Электронный ресурс]. – http://www.consultant.ru/- Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс» (дата обращения 19.12.2019) Бадмаева Ж.Д., Лебедева А.Ю. Понятие расходов организации и их классификация // Теория и практика сервиса: экономика, социальная сфера, технологии. 2011. №4 (10) С.172-179. Базаров, Т. Ю. / Управление персоналом. Практикум: учебное пособие для студентов вузов / Т. Ю. Базаров. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2012. – 239 с. Баринова В.А., Земцов С.П., Сорокина А.В. Инновационная деятельность быстрорастущих компаний как условие повышения их конкурентоспособности // Экономика науки. 2015. №3 С. 175-179 Баринова О. И., Юренева Т. Г. Классификация затрат: управленческий подход // Молочнохозяйственный вестник. 2014. №1 (13). С.91-97 Башев Г. Л., Тарасевич В. М. Маркетинг: учебник для вузов 3–е изд./ Г. Л. Башев. – СПб. Питер, 2010 – 576 с. Башмакова В.И. Социология управления : учебник для академического бакалавриата / В. И. Башмаков [и др.] ; под ред. В. И. Башмакова. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 409 с. Белишева Н.К., Михайлов Р.Е., Петрашова Д.А. и др. Влияние социально-экономических условий на оценку качества жизни представителей городского и сельского населения Кольского Севера // Труды Кольского научного центра РАН. 2015. №7 (27). С.119-135. Бусыгин А. К. Обеспечение устойчивого развития предприятий на основе превентивного управления кризисными ситуациями // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2015. №1 (21). С.126-132. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. 3-е изд., Москва : Гардарики, 2015.- 528 с. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник для вузов по направлению подготовки "Экономика" и спец. "Финансы и кредит", "Бухгалтерский учет, анализ и аудит", "Мировая экономика", "Налоги и налогообложение" / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 5-е изд., стер. - М.: Магистр; М.: ИНФРА-М, 2010. - 575 с.: ил. Герчикова, И. Н. Менеджмент: учебник для вузов по спец. экономики и управления (060000) / И. Н. Герчикова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2009. - 500 с. : ил. - (Золотой фонд российских учебников). Дорофеев, В. Д. Менеджмент: учебное пособие для вузов по спец. "Менеджмент организации" / В. Д, Дорофеев, А. Н. Шмелева, Н. Ю. Шестопал. - М. : ИНФРА-М, 2008. - 439 с. : ил. - (Высшее образование). Дрогобыцкий И. Н. Целостность организационного менеджмента // Вестник ТИУиЭ. 2012. №1. С. 3-21 Закиров Э. А. Обоснование управленческих решений на основе методики учета затрат по потокам создания ценности // Актуальные проблемы экономики и права. 2013. №2 (26). С. 152-158 И.А. Бирич, О.Г. Панченко В поисках новой философской парадигмы образования в России (обзор дискуссий) // Future Human Image. 2014. №1. Иванова Ж.А. Проблемы управленческого учета и пути их решения // Международный бухгалтерский учет. 2015. №45 (387). С. 2-20 Иванова И.А. Видеоинтервью как современный инструмент отбора персонала: мифы и реальность / Иванова И.А., Михелашвили Т.Р. // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России, 2016. – № 4.-С.78-81. Информационное обеспечение эффективного управления деятельностью экономических субъектов: Материалы VI междунар. науч. конф. (г. Краснодар, 9-10 декабря 2015 г.) / М-во сельского хозяйства РФ; Кубанский гос. аграрный ун-т ; редкол.: Ю.И. Сигидов, Е.В. Мартынекно.— Краснодар: Издательство Магарин О.Г., 2016 — 707 с. Каверина, О. Д. Управленческий учет : учебник и практикум для СПО / О. Д. Каверина. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 389 с. Керимов В.Э. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. – Издательство: "Дашков и Ко", 2016. – 320 с. Киреева Н.В. Оперативно-производственное планирование на промышленном предприятии: монография. Челябинск: ЮУрГУ, 2013. 140 с. Кузнецова А. А., Никишин А. Ф. Объединение торговых организаций как потенциал увеличения продаж // Инновационная наука. 2015. №5-1. С. 164-166 Менеджмент: учебно-практическое пособие для вузов по экономическим спец. / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов, И. В. Вдовина и др. - М.: Вузовский учебник; М.: ИНФРА-М, 2011. - 283 с.: ил. - (Вузовский учебник). Мескон, Майкл Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ. и ред. О. И. Медведь. - 3-е изд. - М.; СПб.; Киев : Издат. дом "Вильямс", 2009. - 665 с. : ил. - Парал. тит. л. на англ. яз. Дресвянников В.А. Управление деятельностью организации как комбинация управления процессом, знаниями и состояниями // Менеджмент в России и за рубежом, 2016. – № 6.-С.70-74 Жевнов Д.А. Инновационное развитие бизнеса. Статистический контроль процессов в методике "Шесть сигм" // Мир новой экономики, 2018. – № 1.-С.66-77 Зарецкий А. Д., Иванов. Т. Е. Инновационное использование технологий как основа бережливого производства // Основы ЭУП. - 2012. - №3 (3).- c. 59-62
