Пути совершенствования существующей системы управления проектами

В ООО»Спортмастер» выявлена проблема отсутствия у руководства теоретических знаний проектного управления, что делает необходимым изучение теоретических сводов знаний по данной тематике.
В действующей системе управления проектами обнаружен слабый процент внедрения процессов на стадии инициации и планирования проекта, поэтому целесообразно усложнить систему оценки для данной организации.
В силу того, что весь требуемый алгоритм авторизации проекта выполняется на тендерных площадках, инициация проекта и программы в данной организации достаточно упрощена.
Также выявлены низкий уровень планирования в организации, что приведет к образованию негативных факторов.
Требуется наличие компетентного проектного руководителя, который обладает всеми необходимыми теоретическими знаниями в области управления проектами, также будет уместным проведение мероприятий по обучению всего персонала проектной методологии.
Требуется разработка дальнейшего алгоритма улучшения существующей проектной деятельности по каждому этапу.
Основными этапами совершенствования системы управления проектами являются следующие:
- проведение мероприятий по обучению административного персонала знаниям проектной методологии;
- прохождение оценочного тестирования

. При неудаче повторить материал и повторно пройти тестирование. При удачной сдаче перейти к следующему этапу;
- осуществить планирование формирования систему управления проектами;
- провести анализ существующих стандартов;
- адаптировать их под специфику магазина спортивной одежды;
- соотнести существующие проектные документы с шаблонами стандартов, дополнить выявленные допущения;
- утвердить проектную документацию;
- провести обучение остального персонала проектной методологии.
В организации также выявлено отсутствие некоторой документации, поэтому целесообразно ее внедрение для осуществления самых простых практик в данных проблемных областях