Бюджетирование на предприятии
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В настоящее время на российском рынке сложилась непростая ситуация, в которой фирмам приходится постоянно адаптироваться, приспосабливаться к изменяющимся условиям. И для нормального функционирования фирм их руководству необходима помощь в реагировании на изменяющиеся условия внутренней и внешней среды. Обеспечение эффективности функционирования предприятия требует экономически грамотного управления производственной системой, которое заключается в реализации таких процессов как планирование, учет, анализ и принятие управленческого решения. Одной из систем, реализующих все эти функции, является система бюджетирования. Актуальность темы исследования обусловлена тем, что на данный момент не многие российские предприятия решаются внедрять эту систему из-за недостаточной изученности этого вопроса. На многих предприятиях вообще отсутствует какая-либо система планирования, вследствие чего происходит неграмотное управление финансами. Главная причина - это отсутствие у руководителей своевременной, точной и полной как о настоящем финансовом состоянии компании, так и о будущем. Поэтому существует необходимость теоретических и практических разработок в области организации и внедрения системы бюджетирования на отечественных предприятиях. Бюджетирование – это инструмент, часть финансового управления, функции которого заключаются в согласовании деятельности подразделений внутри предприятия и подчинении ее общей стратегической цели. Бюджеты отражают цели и задачи компании, охватывая все стороны ее хозяйственной деятельности, и включают в себя плановые и отчетные (фактические) данные. С его помощью организация может максимизировать прибыль и оптимизировать расходы. Объектом исследования является производственное предприятие ООО «Фабрика Эльба». Предметом исследования является совокупность процессов бюджетирования производственной деятельности компании ООО «Фабрика Эльба». Цель исследования состоит в комплексном анализе системы бюджетирования на современном предприятии и организации контроля за исполнением внутренних бюджетов с перспективой разработки отдельных концептуальных теоретико-прикладных предложений, обеспечивающих совершенствование системы бюджетного управления. Поставленная цель определила задачи работы: - провести теоретический анализ технологии бюджетирования на основе изученных исследований; - исследовать современные подходы к организации процесса бюджетирования на предприятии; - провести анализ системы бюджетирования ООО «Фабрика Эльба» за 2017-2019 гг., а также организации системы контроля за исполнением бюджетов в компании; - выделить основные пути совершенствования системы управления бюджетного управления в ООО «Фабрика Эльба». Методологической основой научного исследования явился диалектический метод познания, а также основанная на нем система общенаучных и частно-научных методов: анализа и синтеза, историко-правового, сравнительно-правового, системно-структурного, формально-логического и других.
Сущность бюджетирования
Одним из самых эффективных инструментов финансового планирования и контроля за финансовыми средствами организации является бюджетирование. Бюджетирование как инструмент финансового планирования и контроля является важным элементом в системе экономиче...
Открыть главуРоль бюджетирования в управлении предприятием
Роль и место бюджетирования в системе управления предприятием достаточно полно характеризуются функциями бюджета (Рисунок 1.1). Функция планирования – ищет пути распределения и использования ресурсов с учетом рыночной ситуации, предусматривает пробл...
Характеристика предприятия ООО «Фабрика Эльба»
Предприятие «Фабрика Эльба» зaнимaeтcя пpoизвoдcтвoм и продажей coвpeмeннoй, ĸaчecтвeннoй и дocтyпнoй мeбeли. Предприятие зaнимaeтcя пpoизвoдcтвoм мeбeли:для oфиca; для cпaлeн; для гocтиныx; ĸpeceл; кoмпьютepныx cтoлoв. B нacтoящee вpeмя у предприя...
Открыть главуАнализ системы бюджетирования ООО «Фабрика Эльба»
В ООО «Фабрика Эльба» при составлении бюджета используется прямой подход. Все бюджеты составляются на основе прогноза объема продаж. Формирование годового бюджета на данном предприятии осуществляется на основании Приказа «О подготовке годового бюдже...
Открыть главуАнализ операционных и финансовых бюджетов предприятия
Для более полного представления о системе бюджетирования в ООО «Фабрика Эльба», представим анализ сформированных операционных и финансовых бюджетов. Руководство данной компании работает со следующими операционными бюджетами: - с бюджетом продаж; - ...
Открыть главуМероприятия по совершенствованию системы бюджетного управления в ООО «Фабрика Эльба»
Результаты анализа системы бюджетирования в ООО «Фабрика Эльба» можно выделить следующие проблемы: 1. Для составления планов продаж крупные предприятия формируют отдел маркетинга, в задачи которого входит продвижение продукции на рынок, увеличение о...
Открыть главуЗаключение
В условиях деятельности российских организаций от эффективности принятой системы бюджетирования зависит разработка и степень исполнения планов организации, которые оказывают влияние на достижение ей целей, сущности существования. Бюджетирование – это инструмент, часть финансового управления, функции которого заключаются в согласовании деятельности подразделений внутри предприятия и подчинении ее общей стратегической цели. Бюджеты отражают цели и задачи компании, охватывая все стороны ее хозяйственной деятельности, и включают в себя плановые и отчетные (фактические) данные. С его помощью организация может максимизировать прибыль и оптимизировать расходы. Система бюджетирования в организации является важным условием обеспечения эффективного управления финансово-хозяйственной деятельности. Бюджетирование является комплексной системой, которая включает в себя технологию планирования показателей деятельности организации с установлением индивидуальной ответственности исполнителей, a также управления финансовыми ресурсами. Система бюджетирования обеспечивает достижение целей деятельности и существования хозяйствующего субъекта. Важным критерием, который определяет эффективность процесса бюджетирования, является последовательное и точное действие целевым показателям, мероприятиям и бюджетам организации, которые связаны с несколькими уровня управления. Годовой финансовый план ООО «Фабрика Эльба» включает в себя следующие основные бюджеты: инвестиционный бюджет; плановый отчет об имущественном положении; бюджет движения денежных средств; бюджет доходов и расходов. По результатам проделанного исследования, обеспечено повышение действующей на предприятии системы финансового управления с использованием бюджетирования по параметрам сокращения рабочего времени финансовых специалистов, улучшение качества параметров бюджетов, повышение удобства рекомендуемой системы для работников, а также ее экономической эффективности.
Список литературы
1. Авдеева В.И. Финансовый менеджмент: Учебник / В.И. Авдеева, О.И. Костина, Н.Н. Губернаторов. - М.: КНОРУС, 2018. - 384 с. 2. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - 2-е изд., доп. - М.: Фисе, 2015. - 208 с. 3. Баринов, В. А. Бизнес-планирование / В. А. Баринов. – М.: ИНФРА – М, 2015. – 271 с. 4. Беклемишев А. Финансовая стратегия предприятия в период экономической нестабильности // Финансовая газета. - 2016. - N 18. С.13. 5. Бланк И.А., Основы финансового менеджмента /И. А. Бланк - К.: Ника-Центр, 2016. - 592 с. 6. Богоудинова М. А. Финансовый анализ: содержание, методы, влияние на принятие управленческих решений на предприятии / М. А. Богоудинова. - М.: Лаборатория Книги, 2018. - 108 с. 7. Бухгалтерский учет и анализ деятельности торговой организации / Э. И. Крылов [и др.]. - М.: КНОРУС, 2018. - 304 с. 8. Владыкин А.А., Чурсина Ю.А. Финансовый анализ как инструмент эффективного управления бизнес-процессами в хозяйствующих субъектах. // Науковедение. - № 2 - 2015. – С. 94. 9. Воронина М.В. Финансовый менеджмент: Учебник для бакалавров / М.В. Воронина. - М.: Дашков и Ко, 2017. - 400 с. 10.Воронов К.Е., Максимов О.А. Финансовый анализ. Некоторые положения и методики. - М.: ИКФ «Альф», 2016. - 25 с. 11. Гиляровская, Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов / - 2-е изд., доп. / Л.Т. Гиляровская. – М.: Юнити-Дана, 2015. – 615 с. 12. Екимова К.В. Финансовый менеджмент: Учебник / К.В. Екимова, И.П. Савельева, К.В. Кардапольцев. - М.: Юрайт, 2018. - 381 с. 13. Ендовицкий Д.А. Финансовый анализ: учебник / Д.А. Ендовицкий, Н.П. Любушин, Н.Э. Бабичева. — 3-е изд., перераб. — М. : КНОРУС, 2016. — 300 с. 14. Ермолович Л.Л., Головач О.В., Сивчик Л.Г., Щитникова И.В.. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие – М.: «Современная школа», 2017. – 915 с. 15. Жилкина, А. Н. Финансовый анализ: учебник и практикум для прикладного бакалавриата / А. Н. Жилкина. - М.: Издательство Юрайт, 2016. - 285 с. 16. Забелина О.В., Толкаченко Г.Л. Финансовый менеджмент: учеб. пособие. – М.: Экзамен, 2017. – 224 с. 17. Игонина Л. Л. Финансовый анализ: учебник для бакалавриата и магистратуры / Л.Л. Игонина, У.Ю. Рощектаева, В.В. Вихарев; под ред. Л.Л. Игониной. — Москва : РУСАЙНС, 2018. — 228 с. 18.Казакова Н.А. Финансовый контроллинг в холдингах: Монография / Н.А. Казакова, E.A. Хлевная, А.А. Ангеловская. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 237 с. 19.Казакова Н.А. Финансовый анализ: Учебник и практикум / Н.А. Казакова. - М.: Юрайт, 2018. - 470 с. 20.Канке А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / А.А. Канке, И.П. Кошевая. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 288 с. 21.Ковалев В.В. Финансы организаций (предприятий): учебник / В.В. Ковалев. - М.: Проспект, 2016. - 352 c. 22.Ковалев В. В., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2016. – 685 с. 23.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Ушвицкий. – М.: КНОРУС, 2015. – 672 с. 24.Куприянова Л.М. Финансовый анализ: Учебное пособие / Л.М. Куприянова. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 157 с. 25.Левчаев П.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / П.А. Левчаев. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 247 с. 26.Лисицына Е.В. Финансовый менеджмент: Учебник / Е.В. Лисицына, Т.В. Ващенко, М.В. Забродина; под ред. К.В. Екимовой. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 184 с. 27.Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент в 2 частях. Часть 2. Инвестиционная и финансовая политика фирмы: Учебник и практикум / И.Я. Лукасевич. - 4-e изд., перераб. и доп. - М.: Юрайт, 2018. - 304 с. 28.Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для ВУЗов. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 320 с. 79 29.Ляшeнкo Т.В. Внeдрeниe системы бюджeтирoвaния нa прeдприятии / Т.В. Ляшeнкo, A.Ю. Дубeнкo // Экономические исследования и разработки. - 2018. - № 5. - C. 226-232. 30. Маркарьян Э.А. Финансовый анализ : учебное пособие / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. — 9-е изд., перераб. — М. : КНОРУС, 2017. — 192 c.
