Значение и способы мотивации труда
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы обусловлена тем, что стремительное развитие организаций актуализируют вопросы, связанные с переходом к грамотному планированию деятельности по управлению кадровыми ресурсами, в т.ч. в части построения системы мотивации. Этому способствует распространение различных зарубежных подходов к формированию мотивации труда работников. Как известно, установление структуры управления деятельностью организаций, штатного расписания, распределение должностных обязанностей относятся к компетенции руководителя предприятия и кадровой службы (при ее наличии). Данное полномочие предполагает необходимость построения системы управления кадровыми ресурсами на предприятии. Эффективность построения данной системы напрямую предопределяет показатели, характеризующие качество и эффективность предоставляемых услуг или производимой продукции. Важной частью управления кадровыми ресурсами (управление персоналом) выступает управление мотивацией трудовой деятельности. Вопросами мотивации занимались Е.Б. Аврамова, И.Н. Герчикова, И.В. Мишурова, О.Н. Соколова и др.; проблемами построения мотивационного механизма рассматривались в трудах Е.М. Волгина, Г.Г. Зайцев, П.В. Кутелев, М. В. Новичкова, Егоршин А. П. и др. Определенную помощь в изучении структуры мотивов и стимулов персонала руководителям могут оказать проводимые такими социологами, как Н.И. Дряхлов, Е.А. Куприянов, Т. Озерникова и др. социологические исследования. Они показывают особенности и тенденции развития мотивационной сферы трудовой деятельности. Актуальность темы определяется так же тем, что, проводимая в стране модернизация и направленность сферы бизнеса на принципы социальной ответственности уже ставит цель в достижении высоких результатов в заботе о сотрудниках. В связи с этим возникает настоятельная необходимость исследования мотивации работников и поиск путей эффективного управления. Однако, на практике, в построении эффективной системы мотивации в организациях встречается ряд проблем: - нередко сказывается недостаток управленческих навыков руководителей организаций в стимулировании своих подчиненных на эффективный труд; - отсутствие системного подхода к рассмотрению процесса мотивации персонала негативно действует на её полноценное функционирование; - отсутствие документов, регламентирующих систему мотивации работников и предполагающих ясную и четкую связанность деятельности работника с легально закрепленными результатами деятельности организации в целом. Решение перечисленных, а также многих других проблем, возникающих в процессе развития коммерческих организаций, требует обоснования новых подходов и методов управления мотивацией персонала, адаптированных к современным условиям функционирования отраслей экономики. Цель курсовой работы – исследование эффективности системы мотивации организации и разработка проекта мероприятий по ее совершенствованию. В связи с поставленной целью выдвигаются следующие задачи: 1. Рассмотреть теоретические аспекты мотивации в системе управления современной организацией. 2. Проанализировать действующую систему мотивации персонала в организации. 3. Выявить проблемы системы мотивации, применяемой в организации. 4. Разработать проект совершенствования системы мотивации в организации. 5. Рассчитать социально-экономическую эффективность проекта и разработать план внедрения мотивационных мероприятий. Объект исследования – система управления персоналом в организации. Предметом исследования является - мотивация труда как фактор повышения эффективности процесса управления. Решение поставленных задач обусловило выполнение соответствующих положений: практической значимости работы, применение современной методологии и различных подходов к исследованию мотивации персонала в коммерческих организациях. Методы исследования: исследование литературы, анализ документов, изучение и обобщение опыта, наблюдение, анкетирование, обработка данных. В качестве фактического материала использованы данные ООО «Матрикс Инжиниринг Груп».
Понятия «мотивация труда» и его значение для деятельности предприятия. Факторы мотивации труда и мотивационный процесс
В условиях высокой конкуренции на рынке практически в любой отрасли предприятия должны обращать внимание на внутренние факторы развития, в частности, состояние системы управления персоналом. От того, насколько эффективно будет работать персонал орган...
Открыть главуТеории и научные подходы мотивации труда
Мотивация в менеджменте представляет собой целенаправленный процесс активизации деятельности сотрудников, направленный на побуждение их к труду посредством удовлетворения их потребностей. В ее основе лежит побуждение человека к действию. Сегодня в ос...
Заключение
По результатам проведенного анализа в первой главе было определено, что важнейшим условием повышения эффективности деятельности компаний является мотивация труда персонала. Система мотивации персонала – это одна из действенных систем управления персоналом, которая направлена на повышения эффективности сотрудников. Определенно настроенная система мотивации на основании стратегических и тактических ориентиров позволяет контролировать поведение персонала, повышая эффективность и производительность его работы. У системы мотивации имеются следующие задачи: выстраивание ориентиров для решения стратегических задач; стимулирование персонала к профессиональному развитию и повышение квалификации; стимулирование эффективной производительности труда; обеспечение стабильности кадрового состава; лояльность на всех уровнях в компании; оптимизация расходов на персонал; привлечение квалифицированных сотрудников в компанию и укрепление позиций работающих специалистов. В настоящее время система мотивации во многих компаниях является слабым звеном. Отсюда следует появление типичных проблем у руководства. К проблемам можно отнести низкую исполнительную дисциплину персонала, что впоследствии приводит к низкой производительности и некачественному труду. За низкой исполнительной дисциплиной следует сбой в производственном процессе, воздействие руководителей на своих подчиненных снижается, появляется текучесть кадров Снижение степени воздействия руководящего состава компании приводит к повышению конфликтности между вышестоящим руководством и подчиненными. Отсутствие условий самореализаций и перспектив карьерного роста приводит к безынициативности сотрудников. Проведенный анализ системы мотивации труда работников ООО «Матрикс Инжиниринг Груп» позволил разработать проект мероприятий по внедрению новой системы нематериальной мотивации приведет к повышению эффективности организации, будет мотивировать работников на постоянное развитие и рост, достижение стратегических целей. Долгосрочное инвестирование в развитие кадрового потенциала организации и внедрение нематериальных форм мотивации обеспечит стабильность и успех организации в будущем. Проведя расчет коммерческой экономической эффективности от внедрения проекта, можно сделать вывод, что внедрение проекта целесообразно, поток реальных денег для организации за год составляет 150540 руб., проект окупается в первый год внедрения. Из всего вышесказанного, можно сделать вывод, что проект по совершенствованию системы нематериальной мотивации работников ООО «Матрикс Инжиниринг Груп» дает положительный эффект. Внедрение предложенных мероприятий по совершенствованию системы нематериальной мотивации работников организации является целесообразным, они несут положительный экономический эффект и позитивные социальные изменения, позволят предотвратить отрицательные социальные изменения.
Список литературы
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 05.02.2019) [Электронный ресурс] // Точка доступа. – URL.http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 29.12.2018) [Электронный ресурс] // Точка доступа. – URL.http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/ Абакумова Н.Н. Особенности материального стимулирования работников: отечественный и зарубежный опыт // Проблемы экономической науки и практики. – Новосибирск: [Изд-во НГУЭУ], 2017. – С. 175-184. Абакумова Н.Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – Новосибирск: Новосибирский государственный университет экономики и управления «НИНХ», 2017. – 236 с. Абулханова Г.А. Построение и развитие модели мотивации высокоэффективного трудового поведения руководителей предприятий торговли // Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. – 2018. № 8 (64). С. 288-292. Баско В.Н. Управление кадрами: наука и практика // Деньги и кредит, 2018. №10. С. 26-32. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2018 – 160 с. Волгин Н. А. Экономика труда: социально трудовые отношения. – М. : Экзамен, 2016. – 736 с. Генкин Б.М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика). – М.: Норма, 2017 – 352с. Глаз В.Н. Мотивация трудовой деятельности: теория и практика управления. – М.: Илекса, 2019. – 403с. Гулей И. А. Интеграция траекторий социального развития организаций посредством кадровой политики // Менеджмент в России и за рубежом, 2018. № 6. С. 103 – 108. Даеничева В. А. Трудовые ресурсы и их использование / В. А. Даеничева // Сахар, 2018. № 11. С. 29-33. Жуков, А. Л. Сущность стимулирования труда и мотивации персонала, цель и задачи их аудита // Нормирование и оплата труда в промышленности, 2017. № 4. С. 38 - 43. Зайцев П.Л. Экономика компании. Учебник. – М.: Экзамен, 2019. – 624 с. Ильин, Е.П. Мотивация и мотивы. – СПб.: Питер, 2017. – 508 с. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. – Москва: ИНФРА-М, 2016. – 301 с. Комаров Е. Формирование кадрового резерва // Управление персоналом, 2017. № 5. С.23-29 Константинов О.А. Мотивация персонала в проектном управлении // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд, 2019. № 17. С. 121-125. Корзенко Н. И. Стимулирование и мотивация труда в организации. // Вестник ЧелГУ, 2018. № 1 (356). С. 127 - 128. Котова Л. Ключевые показатели эффективности системы управления персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2018. № 12. С. 65-72 Лукьянова Т. В. Управление персоналом: Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе. – М.: Проспект, 2018. – 72 c. Магура М. Секреты мотивации, или Мотивация без секретов. – М.: Управление персоналом, 2018. – 653с. Маковская Н. Анализ человеческих ресурсов в системе управления персоналом // Управление персоналом, 2019. № 3. С. 82-86. Мерманн Э. Мотивация персонала. Инструменты мотивации для успеха организации. – Х.: Гуманитарный Центр Е.В. Высочинова, 2018. – 184с. Никифорова А.А. Оплата труда работников фирм в странах с развитой рыночной экономикой // Труд за рубежом. 2019. № 1. С. 9-12. Организация труда персонала: учебное пособие / Под ред. А.А. Македошина – СПб.: СПбГУЭФ, 2017. – 188 с. Ревенков А. Мотивация трудовой деятельности / А. Ревенков // Экономист, 2017. № 7. С. 68–69. Соломандина Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала. – М.: Юнити-Дана, 2018. – 278 с. Сотникова С.И. Методологические подходы к исследованию карьеры работника: возможности и ограничения // Вестник НГУЭУ, 2019. № 2. С. 142–154. Сотникова С. И. Мотивация карьеры: ценности, цели, стимулы // Мотивация и оплата труда, 2019. № 3. С. 162-176. Улицкая И.М. Организация, мотивация, нормирование и оплата труда на предприятиях. - М.: Омега-Л, 2017. - 385 c. Управление персоналом: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова, Л.В.Ивановской. – М.: Приор, 2014. – 320 с. Шумаков Ю.Н. Организация, нормирование, мотивация и оплата труда в торговле. - М.: Колосс, 2018. - 304 c. Щербаков В.И. Новый механизм мотивации и оплаты труда. - М: Эко. - 2019. – 216 с. Щукин В. Как организовать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда // Управление персоналом, 2016. №12. С. 39-42.
