Анализ качественного состава работников и рекомендации по его оптимизации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность исследования. Вне зависимости от сферы деятельности предприятия, функция управления человеческими ресурсами является одной из ключевых. Именно качество человеческих ресурсов определяет возможности функционирования предприятия в целом. Работодатель заинтересован в привлечении высококвалифицированных и инициативных сотрудников, которые способны трудиться с высокой самоотдачей, привнести в компанию ценный вклад своих компетенций. Реализация успешной кадровой политики является залогом формирования качественной квалификационно-профессиональной структуры персонала. Такие составляющие кадровой политики, как совершенствование отбора персонала и его мотивации, раскрытие потенциала, повышение квалификации напрямую влияют на эффективность самого предприятия. Объект исследования – ООО «Инжиниринг Строительство Обслуживание». Предмет исследования – качественный состав работников и рекомендации по его оптимизации в ООО «Инжиниринг Строительство Обслуживание». Целью исследования является изучение качественного состава работников в ООО «Инжиниринг Строительство Обслуживание» и обоснование направлений его совершенствования. Для достижения поставленной цели поставлены следующие задачи: - определена сущность кадровой политики предприятия и факторы, влияющие на ее формирование; - рассмотрены понятие количественной и качественной характеристик персонала, а также методы его анализа; - дана общая характеристика ООО «ИСО» и структура ее управления; - проанализирован качественный и количественный состав персонала ООО «ИСО»; - предложены пути улучшения качественного состава сотрудников в данной организации. Методы исследования. В работе использованы общенаучные методы – анализ, обобщение, а также классификация, сравнительный, графический и табличный метод. Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения и приложений.
Содержание кадровой политики, реализация целей и задач управления персоналом
Стратегическая линия поведения в управлении персоналом, реализация набора основополагающих принципов является главным направлением кадровой политики. Кадровая политика – это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наил...
Понятие количественной и качественной характеристик персонала
Под персоналом предприятия понимаются все лица, связанные с предприятием трудовым договором, независимо от срока трудового соглашения. В составе персонала учитываются: постоянные работники, для которых работа в данной компании является основным место...
Открыть главуМетоды анализа качественного состава персонала
Уровень качественного состава кадров руководителей и специалистов во многом определяет и уровень эффективности функционирования той или иной хозяйственной системы, поскольку от личных качеств этих работников, их общеобразовательного и квалификационно...
Общая характеристика и структура управления ООО «ИСО»
Общество с ограниченной ответственностью «Инжиниринг Строительство Обслуживание» (далее – ООО «ИСО») – масштабная, современная, высокотехнологичная инжиниринговая Компания с филиалами в Красноярском крае, Свердловской, Кемеровской и Иркутской областя...
Открыть главуКоличественная и качественная характеристика персонала ООО «ИСО»
Анализ количественной и качественной характеристики персонала, а также кадровой политики будем проводить в филиале ООО «ИСО» в городе Краснотурьинск. Филиал создан в 2018 году, поэтому анализ проведем за 2018-2019 гг. Структура кадрового состава пре...
Открыть главуАнализ и оценка кадровой политики ООО «ИСО»
В филиале ООО «ИСО» в г. Краснотурьинск к основным элементам обучения и повышения квалификации персонала относятся: - обучение учеников – работников без разряда; - обучение вторым профессиям; - повышение квалификации сотрудников; - целевое обучение; ...
Открыть главуФормирование стратегии развития персонала организации
Развитие персонала является одним из условий успешной деятельности любой организации. Развитие персонала имеет стратегическое значение для организации: специалисты, получившие в процессе обучения новые знания, умения и навыки, способны повысить эконо...
Заключение
По результатам исследования в данной работе были сделаны следующие выводы: Кадровая политика является основой всей управленческой деятельности и состава персонала, качественного и количественного. При формировании кадровой политики необходимо сформулировать цель, создать сплоченный, ответственный и высокопроизводительный рабочий коллектив, создать условия для высокопроизводительного труда этого коллектива. Реализация кадровой политики должна быть направлена на увеличение возможностей и мощностей предприятия, а также реагировать на непостоянные требования технологий и рынка в ближайшем будущем. Во второй главе была приведена краткая характеристика ООО «ИСО», его основные финансовые показатели деятельности, главные цели предприятия. Также, были рассмотрена динамика численности персонала, его качественный состав, проведен анализ движения основной рабочей силы, а также даны рекомендации по улучшению качественного состава персонала и его развитию. Выводы по второй главе следующие: Анализ количественного и качественного состава персонала филиала ООО «ИСО» показывает, что предприятие в достаточной мере обеспечено кадрами, однако выявлен рост показателей по увольнению и текучести персонала на предприятии. Ухудшение динамики показателей движения персонала, в частности, свидетельствует о недостаточно эффективной работе кадровой политики предприятия по качественным параметрам. Среди выявленных недостатков кадровой политики предприятия можно выделить недостаточную работу кадровой службы по отбору и найму персонала, а также недостаточном обучении работников. В данной организации используется только один метод отбора персонала – это собеседование. Также ограниченны методы найма сотрудников из внешних источников, в частности используются только реклама в специализированных СМИ и образовательные учреждения. А также формальный характер проведения аттестации специалистов и руководителей. Вышеперечисленные недостатки несомненно влияют на Для совершенствования качественный состав персонала предприятия в ООО «ИСО» можно предложить поработать в следующих направлениях: - для улучшения работы по отбору и найма персонала внедрить автоматизированную систему кадровой работы. - внедрить разработанную систему обучения руководителей и специалистов.
Список литературы
Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: федеральный закон РФ от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 24.04.2020) – Режим доступа: http://www.consultant.ru/, свободный. Аксенова, Е. А. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : ЮНИТИ, 2017. - 560 с. - ISBN 978-5-238-00290-4. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1028879 (дата обращения: 28.03.2021). – Режим доступа: по подписке. Баев И. А., Варламова З. Н., Васильева О. Е. и др. Экономика предприятия. Учебник для вузов. 4-е изд. / Под ред. акад. В. М. Семенова. — СПб.: Питер, 2016 Барциц, И. Н. Система государственного и муниципального управления: учебный курс / И. Н. Барциц. – М.: Изд–во РАГС, 2016. – 488 с. Бухалков, М. И. Управление персоналом : учебник / М. И. Бухалков. - 2-e изд., испр. и доп. - Москва : ИНФРА-М, 2019. - 400 с. - (Высшее образование). - ISBN 978-5-16-003112-5. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/989389 (дата обращения: 27.03.2021). – Режим доступа: по подписке. Верна, В. В. Концептуальные подходы к обоснованию миссии как ключевого элемента стратегического управления организацией / В.В.Верна, С. С. Паштепа // Экономика и предпринимательство. – 2018. - № 8 (97). - С. 680-685. – Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=35176003 Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала [Текст]: пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. – М.: СПАРК, 2016. – 394 с. Генкин, Б.М. Управление персоналом в России: 100 лет [Текст]: Монография / Б.М. Генкин, А.В. Глухова, И.Б. Дуракова и др. - М.: Инфра-М, 2015. - 320 c. Горемыкин В.А. Стратегия развития предприятия: Учебное пособие. - 2-е изд., испр. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2015. - 594с. Дафт, Р.В. Менеджмент [Текст]/ Р.В. Дафт. – СПб.: Питер, 2017. – 197 с. Дуракова, И. Б. Управление персоналом : учебник / И. Б. Дуракова, Л. П. Волкова, Е. Н. Кобцева ; под ред. И. Б. Дураковой. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 570 с. — (Высшее образование). - ISBN 978-5-16-003563-5. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1027420 (дата обращения: 27.03.2021). – Режим доступа: по подписке. Егоршин, А.П. Управление персоналом [Текст]: учебник для вузов / А.П. Егоршин. 3–е издание. – Н. Новгород: НИМБ. 2017. – 504 с. Зудина, Л.Н. Организация управленческого труда [Текст]: учебник / Л.Н. Зуднина. – М.: Финансы и кредит. 2017. – 562 с. Караманова, К. Г. Стратегия управления персоналом / К. Г. Караманова// Символ науки. 2016. №2-2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategiya-upravleniyapersonalom-1 Кибанов, А.Я. Основы управления персонала [Текст]: учебник / А.Я. Кибанов. – М.: Инфра–М. 2016. – 384 с. Кузьмина, Н. М. Кадровая политика корпорации : монография / Н.М. Кузьмина. — Москва : ИНФРА-М, 2021. — 167 с. — (Научная мысль). - ISBN 978-5-16-010891-9. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1216917 (дата обращения: 27.03.2021). – Режим доступа: по подписке. Куприянчук, Е. В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие / Е.В.Куприянчук, Ю.В.Щербакова. - М.: ИЦ РИОР: НИЦ Инфра-М, 2018 - 255 с.: - (Высшее образование: Бакалавриат). - ISBN 978-5-369-01061-7. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/920519 (дата обращения: 28.03.2021). – Режим доступа: по подписке. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятий [Текст]: учебник / Е.В. Маслов. – М.: ИНФРА–М. 2017. – 354 с. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2016. Мякушкин, Д.Е. Социально–психологические аспекты комплексной оценки персонала организации: Монография. – Челябинск: ЮрУрГу. 2016. – 173 с. ООО «Инжиниринг Строительство Обслуживание» [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://isoserv.ru/, свободный. Сигида, В. Р. Стратегическое управление персоналом и его взаимосвязь с управлением организацией / В. Р. Сигида, Т. Е. Кадыров, Н. В. Семенова // Молодой ученый. — 2016. — №12. — С. 1438-1443. — URL https://moluch.ru/archive/116/31585/ Справочная система «Кадры». [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.1kadry.ru/, свободный. Управление персоналом : учебник / К. В. Воденко, С. И. Самыгин, К. Г. Абазиева [и др.] ; под. ред. К. В. Воденко. - 2-е изд. - Москва : Дашков и К ; Ростов-на-Дону : Наука-Спектр, 2019. - 374 с. - ISBN 978-5-394-03444-2. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1232490 (дата обращения: 28.03.2021). – Режим доступа: по подписке. Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебное пособие для ВУЗов. - М.: Издательство «Зерцало», 2017. - 448с. Федосеев, В.Н., Капустин, С.Н. Методы управления персоналом. – М., 2015. Шапиро, С.А. Управление трудовой карьерой как механизм развития персонала организации [Текст]: монография / С.А. Шапиро. – М.: Директ-Медиа, 2017. – 220 с. Devanna M. Human Resources Management: a Strategic Perspective [Text] // Organizational Dynamics. – 2016. – Winter. – P. 16.
