Анализ действующей системы стимулирования персонала

Локальным нормативным актом, который регулирует систему стимулирования труда персонала ООО «АСТВИТУРСТРОЙ» является Положение о стимулировании труда персонала сотрудников ООО «АСТВИТУРСТРОЙ» (утверждено Генеральным директором ООО «АСТВИТУРСТРОЙ» № 11-К от 19.05.2017). Локальный нормативный акт, регулирующий систему стимулирования труда в ООО «АСТВИТУРСТРОЙ» принят в соответствии со ст. 8 ТК РФ, в которой говорится, что работодатели могут принимать локальные нормативные акты в пределах своей компетенции в соответствии с нормами трудового права и законодательства.
Положение о стимулировании труда персонала регулирует социально-экономические отношения, возникающие между сотрудником ООО «АСТВИТУРСТРОЙ» и самим предприятием. Действие Положение о стимулировании распространяется на всех сотрудников предприятия.
В соответствии с п. 1.1 Положения о стимулировании, системой стимулирования персонала ООО «АСТВИТУРСТРОЙ» является система правил, которые регламентируют применение материальной денежной, материального неденежного стимулирования труда, а также применение нематериальных способов стимулирования труда персонала.
Целью системы стимулирования труда персонала ООО «АСТВИТУРСТРОЙ» является обеспечение продуктивной деятельности компании, повышение производительности труда, повышение уровня вовлеченности персонала в трудовой процесс и повышение эффективности управления персоналом.
Основными задачами системы стимулирования труда персонала ООО «АСТВИТУРСТРОЙ» в соответствии с Положением о стимулировании сотрудников предприятия являются:
Повышение уровня качества выполнения работниками предприятия своих обязанностей;
Повышение эффективности системы контроля и учета при планировании деятельности предприятия и реализации проектов в сфере выполнения строительных работ и оказанию услуг по монтажу систем отопления и кондиционирования;
Стимулирование инновационных предложений от работников предприятия;
Повышение эффективности обратной связи с работниками предприятия;
Раскрытие трудового потенциала отдельных сотрудников предприятия;
Внедрение системы материального стимулирования персонала, основанной на достижении результатов в процессе трудовой деятельности;
Внедрение системы нематериального стимулирования персонала, направленной на повышение эффективности работы всего трудового коллектива, повышение уровня сплоченности и взаимопомощи персонала организации.
В Таблице 6 представлена характеристика действующей системы стимулирования труда персонала ООО «АСТВИТУРСТРОЙ».
Таблица 6 – Характеристика действующей системы стимулирования труда персонала ООО «АСТВИТУРСТРОЙ»
Методы стимулирования труда Виды стимулирования труда Категории сотрудников, к которым применяется данный вид стимулирования труда Условия применения
1 2 3 4
Материальное денежное стимулирование труда Оклад (основная заработная плата) Все категории сотрудников Основная заработная плата выплачивается всем сотрудникам, которые заключили трудовой договор с предприятием и числятся как работники предприятия. Основная заработная плата выплачивается ежемесячно двумя частями (аванс и окончательный расчет)
Премиальные выплаты Все категории сотрудников Качественное выполнение трудовых обязанностей, стимулирование работников к выполнению своих функций в течение нормального рабочего дня. Максимальный размер – 10% от оклада
Доплаты, связанные со спецификой деятельности Монтажники Доплата 5% от суммы заказа за выполнение заказа раньше срока
Доплата 1% от суммы заказа за положительный отзыв клиента
Коммерческий директор, менеджер по продажам Доплата 10% от суммы, превышающей планируемую стоимость контракта на установку кондиционеров, отопительных систем или планируемую цену продажи оборудования
Менеджер по закупкам Доплата 10% за экономию при приобретении материалов, систем отопления и кондиционирования (от плановой стоимости приобретения)
Материальное неденежное стимулирование труда Социальный пакет Все категории сотрудников В социальный пакет сотрудника ООО «АСТВИТУРСТРОЙ» включено: оплата проезда на общественном транспорте или на такси (при невозможности использования общественного транспорта) до места установки кондиционеров или систем отопления, оплата мобильной связи в размере не превышающем 600 руб. в мес., компенсации за использование личного автомобиля для рабочих целей (не более 2000 руб. в мес.), оплата ГСМ личного автомобиля, используемого для рабочих целей (по фактическим данным).
Направление на повышение квалификации Все категории сотрудников На повышение квалификации направляются сотрудники, которые достигли определенных успехов в профессиональном плане
Тимбилдинг Все категории сотрудников На день рождение компании (16 августа, но сам тимбилдинг проводится обычно в субботу-воскресенье в середине августа) сотрудники вместе с семьями выезжают на природу (для этой цели арендуется коттедж)

. В 2019 г. арендовали 2 коттеджа в городе Яхрома Дмитровского района Московской области
Нематериальные способы стимулирования труда Письменная благодарность Все категории сотрудников Письменная благодарность от лица генерального директора ООО «АСТВИТУРСТРОЙ» может быть выражена в отношении всех категорий сотрудников, достигших определенных успехов в профессиональном плане
Конкурс «Работник месяца» Монтажники, сотрудники коммерческой дирекции Конкурс «Работник месяца» проводится между теми сотрудниками, деятельность которых напрямую связана с привлечением или обслуживанием клиентов.
Отгул Все категории работников Отгул предоставляется всем категориям работников ООО «АСТВИТУРСТРОЙ» за работу во внерабочее время.
Виды стимулирования труда персонала, используемые в ООО «АСТВИТУРСТРОЙ» и перечисленные в Таблице 6 в целом, являются типичными для большинства малых предприятий, которые работают на рынке производства строительных работ. В ООО «АСТВИТУРСТРОЙ» существуют категории сотрудников, для которых используются виды стимулирования персонала, которые обусловлены спецификой их деятельности (доплаты за специфику деятельности). К таким категориям сотрудников относятся сотрудники коммерческой дирекции и монтажники, которые занимаются установкой систем кондиционирования и отопления.
Функционал сотрудников коммерческой дирекции включает в себя не только поиск новых клиентов, но и продажу санитарно-технического и строительного оборудования, а также приобретение различного оборудования для осуществления работ по установке систем кондиционирования и отопления. Кроме того, когда потенциальный клиент не может определиться с выбором кондиционера или системы отопления, менеджер по закупкам, может помочь ему с выбором. ООО «АСТВИТУРСТРОЙ» давно работает на рынке кондиционеров и систем отопления, поэтому менеджер по закупкам может использовать наработанные каналы продаж оборудования и приобрести оборудование дешевле, чем оно продается в розницу. Соответственно, ООО «АСТВИТУРСТРОЙ» получает от этого дополнительный доход, а сотрудник коммерческого отдела доплату в размере 10% от суммы экономии.
Оклад и премиальные выплаты используются в системе стимулирования труда ООО «АСТВИТУРСТРОЙ» с момента образования компании. В абсолютном большинстве компаний, работающих в строительной сфере, используется аналогичная схема системы стимулирования персонала. Однако, так как ООО «АСТВИТУРСТРОЙ» относится к малым предприятиям, то существует проблема, связанная с недоработками в системе стимулирования по видам премиальных выплат. Премиальные выплаты утверждаются генеральным директором компании ежемесячно для всех категорий работников и фактически трансформировались из выплат, которые связаны с качеством выполненной работы в обязательную надбавку к окладу в размере 10% от оклада.
В настоящее же время под качественно выполненной работой понимается отсутствие претензий со стороны генерального директора, что приводит к отсутствие объективности в оценке труда персонала ООО «АСТВИТУРСТРОЙ».
Социальный пакет в системе методов материального неденежного стимулирования применяется с момента образования компании, однако, условия социального пакета вводились в компании постепенно. В настоящее время социальный пакет компании позволяет ей быть конкурентоспособной на рынке труда. Крупные строительные компании включают также в социальный пакет оплату фитнесс-клуба, специальные скидки по картам лояльности, льготные условия кредитования в банках. Но ООО «АСТВИТУРСТРОЙ» является предприятием малого бизнеса, поэтому не может предложить своим сотрудникам в социальном пакете то, что предлагается крупными компаниями. ООО «АСТВИТУРСТРОЙ» в 2019 г. проводило переговоры с банком, в котором обслуживается «зарплатный проект», но, учитывая небольшую численность сотрудников компании коммерческий банк отказался предлагать специальные условия кредитования для сотрудников ООО «АСТВИТУРСТРОЙ». Поэтому социальный пакет ООО «АСТВИТУРСТРОЙ» включает в себя стандартный набор программ, которые традиционно используют малые предприятия в социальном пакете: оплата проезда, компенсации за использование личного автомобиля в рабочих целях, оплата ГСМ при использовании личного автомобиля в рабочих целях, оплата мобильной связи по корпоративному тарифу.
Другим элементом материального неденежного стимулирования является повышение квалификации и посещение тренингов сотрудниками предприятия