Анализ деятельности кадровой службы ПАО НК Роснефть
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Организация работы кадровой службы можно считать одним из этапов построения качественной работы любого экономического субъекта. Так как именно от кадров зависит эффективность работы, кадры определяют положение компании на рынке.
Чем больше предприятие, чем сложнее организовать эффективную систему кадрового учета и работу кадровой службы. Эта сложность определяется в первую очередь тем, что крупным компаниям необходимо создать максимально унифицированные локальные нормативно-правовые акты, которые бы определяли деятельность кадровой службы, но при этом подходили для всех ее подразделений.
Это с одной стороны обеспечит единство кадрового учета, а с другой стороны позволит улучшит контроль за данным процессом. С такой проблемой также столкнулось и ПАО НК Роснефть.
Роснефть является крупным предприятием, которое включает в себя 24 перерабатывающих дочерних компаний. Структурные подразделения входят в несколько дивизионов, в зависимости от их географического местоположения. Различные структурные единицы холдинга имеют разный нормативно-правовой статус (дочернее предприятие, филиал, обособленное подразделение)
Роснефть является как учредителем дочерних компаний, так и имеет 25 филиалов по всей России, что позволяет ей обеспечить представление своих интересов по всей стране, тем самым обеспечив рост благосостояния предприятия и его сотрудников. Проблема обеспечения единства кадровой политик свойственна не только Роснефти, это проблема всех международных холдингов, особенно если они имеют представительства в разных странах, что определяет необходимость разработки норм кадрового учета с учетом национальных требований законодательства.
Такая большая структура требует грамотного подхода к вопросам организации деятельности кадровой службы
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
. Каждое подразделение компании имеет примерно одинаковую систему управления, она представлена на рисунке 5. Это определяется в свою очередь тем, что большинство структурных единиц предприятия имеют схожие производственные процессы, что и что и способствует общей системе.
Кадровая служба на предприятии возглавляется Комитетом Совета директоров по кадрам и вознаграждениям
Состав Комитета Совета директоров по кадрам и вознаграждениям:
Маттиас Варниг (председатель Комитета)
Ханс-Йорг Рудлофф
Файзал Алсуваиди
Задачи и функции Комитета
Основной задачей Комитета является оказание содействия Совету директоров Общества в обеспечении им защиты интересов акционеров Общества посредством оценки эффективности кадровой политики и политики преемственности Общества, системы назначений и вознаграждений Общества, оценки деятельности Совета директоров Общества, исполнительных органов и иных топ-менеджеров Общества.
К основным функциям Комитета относится:
Обеспечение привлечения к управлению Обществом квалифицированных специалистов и создание необходимых стимулов для их успешной работы;
Оценка эффективности деятельности органов управления Общества;
Осуществление постоянного мониторинга соответствия кадровой и социальной политик Общества, системы мотивации оценки и вознаграждения Общества стратегии развития Общества, ситуации на рынке труда и финансовому положению Общества;
Обеспечение регулярного взаимодействия Совета директоров Общества с исполнительными органами Общества и кадровой службой Общества.
Комитет организует также общею систему управления кадрами на предприятии. Важно отметить, что данная система являются центральной. Все подразделения предприятия строят свою кадровую политику в едином виде
50% курсовой работы недоступно для прочтения
Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
