Анализ адаптации молодых специалистов в ЗАО Племзавод «Ирмень»

В настоящее время основой для работы с персоналом в ЗАО Племзавод «Ирмень» является сложная система управления персоналом: создание условий для добросовестного производительного труда работников, совершенствование материального и морального стимулирования, подготовка квалифицированных кадров и возможность их профессионального роста.
Аттестация проводится в установленные сроки в соответствии с графиками, утвержденным директором ЗАО Племзавод «Ирмень Аттестации не подлежат руководящие работники, которых назначают и освобождают от директором.
Не включаются в очередную аттестацию лица, проработавшие в данной должности менее одного года , беременные женщины и женщины, имеющие детей в возрасте до одного года. Аттестация обеспечивается аттестационной комиссией, созданной председателем, который состоит из высококвалифицированных руководителей. Для каждого сотрудника, подлежащего аттестации, предварительное описание будет составлено не позднее, чем за две недели до начала аттестации, и отправлено в комитет по аттестации. Аттестуемый сотрудник должен быть знаком с функциями, предназначенными для него, по крайней мере за одну неделю до сертификации.
Процесс организации аттестации соответствует действующим стандартам и законодательным требованиям. В то же время, их организация не соответствует современным требованиям, поскольку нет электронных версий документов, нет постановления о сертификации, информация, представленная в оценочной карте, является довольно узкой, а полная картина деятельности сотрудника не ограничивает количество параметров. Одним из ключевых приоритетов ЗАО Племзавод «Ирмень» является развитие персонала. В ЗАО Племзавод «Ирмень» создана целостная система подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников, в основу которой положен принцип непрерывного обучения персонала

.
Без высококлассных специалистов и управленцев ЗАО Племзавод «Ирмень» не может двигаться вперёд. Это иcтина, кoтopая не нуждаетcя в дoказательcтваx. Нo как дocтичь тoгo, чтoбы oбучение пеpcoнала былo макcимальнo эффективным. Oтвет пpocт – opганизация корпоративного обучения, кoтopoе имеет cиcтемный, а не эпизoдичеcкий xаpактеp.
Руководство ЗАО Племзавод «Ирмень» понимает, что необходимо вложить большие средства в совершенствование организации труда персонала. В перспективе будет происходить переориентация внимания по направлению к увеличению эффективности использования человеческих ресурсов.
На сегодняшний день система адаптации сотрудников ЗАО Племзавод «Ирмень» практически отсутствует. «Положение об адаптации» в организации не обновлялось уже пять лет и процесс выстраивания политики адаптации в ЗАО Племзавод «Ирмень» включает лишь следующие этапы:
-ознакомление нового сотрудника с ценностями ЗАО Племзавод «Ирмень», с локальными документами, историей, стратегическими устремлениями, стандартами поведения и деятельности, микроротации (сотрудника знакомят с внутренней документацией, с его будущими коллегами, показывают, где что расположено, где находятся основные отделы и т.д.);
-разработка методов оценки освоения работником своего рабочего места и критерии принятия решения о прохождении им испытательного срока.
Также на предприятии были выявлены проблемы с организационной перестройкой среди тех сотрудников, которые впервые устроились на работу. Такие сотрудники еще не имеют опыта организационного поведения, поэтому часто бывает сложно общаться с коллегами. Как правило, новый сотрудник не стесняется обращаться к коллегам за информацией.
В результате начальник подразделения должен лично объяснить, продемонстрировать и контролировать точность работы, выполненной новым сотрудником