Управление режимами труда и отдыха персонала современной организации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Правильная организация трудовой деятельности для людей всех возрастов способствует повышению ее производительности, предотвращает раннюю утомляемость. Для сохранения и укрепления здоровья человеку важно приспособить трудовую деятельность к физиологическим возможностям организма, поскольку понятие «здоровье» подразумевает не только отсутствие заболеваний, но и повышенную работоспособность. Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что для нормального функционирования компании нужно разработать оптимальный режим работы наемного персонала и систему учета отработанного времени. При выборе определенных графиков работы для отдельных групп сотрудников необходимо не только учитывать требования трудового законодательства, но и добиться эффективной деятельности всей фирмы. При этом в распорядок работы необходимо вносить не только время для исполнения порученных обязанностей, но и необходимое количество перерывов на отдых от нее. Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы управления режимами труда и отдыха персонала ООО «Тро-Тро». Для достижения поставленной цели следует решить следующие задачи: изучить понятия, классификация и место режимов труда и отдыха в системе управления персоналом современной организации; исследовать правовые основы режима труда и отдыха в России; изучить особенности и проблемы организации труда и отдыха на современных российских предприятиях; дать организационно-экономическую характеристику и провести анализ структуры персонала ООО «Тро-Тро»; провести анализ режима труда и отдыха персонала организации ООО «Тро-Тро»; дать оценку эффективности режима труда и отдыха в организации ООО «Тро-Тро»; разработать рекомендации по совершенствованию режима труда и отдыха кадровой службой организации ООО «Тро-Тро». Объектом исследования является ООО «Тро-Тро». Предмет исследования – система управления режимами труда и отдыха персонала. Методологическая основа исследования представлена общетеоретическими методами научного познания: комплексным и ситуационным подходом, индукцией и дедукцией, сравнительным и системным анализом, наблюдением, анализом документов, анкетированием работников организации. Теоретической основой для написания выпускной квалификационной работы послужили нормативно-правовые документы, труды ведущих отечественных и зарубежных авторов по вопросам управления персоналом, таких как Т. Ю. Базарова, Н. А. Волгина, А. П. Ерошина, А. Я. Кибанова, И. К. Макарова, Е. В. Маслова, Ю. Г. Одегова, публикации в периодической печати, материалы научных семинаров и конференций, данные социологических исследований, а также документация ООО «Тро-Тро». Практическая значимость исследования состоит в том, что содержащиеся в выпускной квалификационной работе рекомендации могут служить основой для совершенствования управления режимами труда и отдыха персонала ООО «Тро-Тро». Представленные разработки могут быть использованы и другими организациями всех форм собственности, величины, отраслевой принадлежности. Структурно выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. Во введении изложена общая характеристика работы, обоснована актуальность темы исследования, сформулированы цели, задачи, объект и предмет исследования. В первой главе раскрываются теоретические основы рациональной организации режимов труда и отдыха персонала: понятия, классификация и место в системе управления персоналом современной организации, правовые основы режима труда и отдыха в России, особенности и проблемы организации труда и отдыха на современных российских предприятиях. Во второй главе дается общая характеристика ООО «Тро-Тро», проводится анализ состава, структуры и движения кадров и режим труда и отдыха в организации ООО «Тро-Тро». В третьей главе проводится анализ эффективности режима труда и отдыха в ООО «Тро-Тро» и даются рекомендации по его совершенствованию. В заключении сформулированы основные результаты и выводы выпускной квалификационной работы.
Режимы труда и отдыха: понятия, классификация и место в системе управления персоналом современной организации
В самом общем смысле время - это понятие, что возникает на основе восприятия событий, деятельности в протяженности и длительности их, некоторой цикличности природных явлений. Человечество разделяет его на физическое, биологическое, психологическое, с...
Правовые основы режима труда и отдыха в России
Правовое регулирование режима труда и времени отдыха в ТК РФ – это закрепление всех основных моментов, связанных с его предоставлением, в определенных нормативно-правовых актах. В частности, в них указывается его продолжительность, условия предоставл...
Особенности и проблемы организации труда и отдыха на современных российских предприятиях
Поддержание работоспособности персонала в организации на высоком уровне зависит от различных условий, среди которых важное место занимает создание рационального режима труда и отдыха. Правильный выбор режима персонала предусматривает эффективное испо...
Общая характеристика организации ООО «Тро-Тро»
Общество с ограниченной ответственностью «Тро-Тро» (далее по тексту – ООО «Тро-Тро») является коммерческой организацией и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом, Конституцией Российской Федерации и действующим законодательством Росси...
Открыть главуСостав, структура и движение кадров в организации ООО «Тро-Тро»
Интенсификация деятельности ООО «Тро-Тро», повышение его экономической эффективности и рост предполагают максимальное развитие хозяйственной инициативы трудового коллектива организации. Проведем анализ динамики численности работников ООО «Тро-Тро» в...
Открыть главуОценка эффективности и совершенствование работы кадровой службы организации ООО «Тро-Тро»
ООО «Тро-Тро» Проведенный во второй главе выпускной квалификационной работы анализ позволяет сделать вывод о том, что в целом удовлетворенность условиями труда низкая. При этом если большинство работающих в ООО «Тро-Тро» недовольны существующим режим...
Открыть главуРоль кадровой службы организации ООО «Тро-Тро» в управлении режимом труда и отдыха и возможные пути его оптимизации
Для рассмотрения сложившейся в ООО «Тро-Тро» системы управления персоналом изучим структуру отдела кадров организации. Отдел кадров является самостоятельным структурным подразделением ООО «Тро-Тро». Отдел кадров возглавляется начальником отдела кадро...
Открыть главуЗаключение
Режим труда и отдыха оказывает влияние на уровень работоспособности и на этой основе индивидуальную производительность труда, на использование трудовых ресурсов, благодаря укреплению здоровья трудящихся, продлению периода трудовой активности. Рабочее время может быть нормальным, сокращенным и неполным. Рабочая неделя в большинстве компаний составляет 40 часов, то есть примерно по 8 часов в день. Законом также учитывается сокращенная продолжительность для определенных категорий. К ним относят сотрудников несовершеннолетнего возраста, инвалидов определенной категории и работающих во вредных условиях граждан. Также существует понятие неполного времени. Как правило, оно согласовывается с работодателем. В кодексе также учитывается время отдыха. Это период, в течение которого работник освобождается от выполнения трудовых обязательств и может использовать его по своему усмотрению. Для отдельных групп сотрудников наниматель может устанавливать разные режимы рабочего времени: стандартную рабочую неделю; деление времени работы компании в течение суток на смены; рабочие дни с ненормированной продолжительностью; гибкий график нахождения на работе; разбивку одной смены на несколько частей с длительными периодами отдыха. В ст. 106 ТК РФ время отдыха определяется как время, в течение которого работник свободен от исполнения трудовых обязанностей и которое он может использовать по своему усмотрению. Законодательство предусматривает следующие виды отдыха: перерыв в течение смены/дня, междусменный (ежедневный) отдых, выходные, оплачиваемый ежегодный отпуск, праздники. Их минимальная продолжительность устанавливается на законодательном уровне, но при помощи местных нормативно-правовых актов и при согласии на это обеих сторон трудовых отношений может быть увеличена. Аналитическая часть работы посвящена изучению режима труда и отдыха персонала организации ООО «Тро-Тро». В ООО «Тро-Тро» разработаны следующие локальные нормативные акты, содержащие нормы трудового права: штатное расписание; должностные инструкции; приказы и распоряжения, имеющие нормативное содержание; положение о персонале; положение о порядке ведения коллективных переговоров; положение о комиссии по трудовым спорам; правила внутреннего трудового распорядка; положение об оплате труда и стимулирующих выплатах; акты, устанавливающие нормы труда; акты, устанавливающие продолжительность и режим труда и отдыха; очередность предоставления ежегодных оплачиваемых отпусков. У основной массы работников ООО «Тро-Тро» установлен перерыв продолжительностью 60 минут, который начинается после четырех часов с начала смены. Всем работникам ООО «Тро-Тро» предоставляются выходные дни. При пятидневной рабочей неделе – два выходных дня – суббота, воскресенье. Сотрудники, работающие по графику пятидневной рабочей недели, отдыхают в праздничные дни, установленные трудовым законодательством. Работники ООО «Тро-Тро» имеют право на ежегодный оплачиваемый отпуск в размере 28 календарных дней. В ООО «Тро-Тро» используется также гибкий график работы, который устанавливается следующими локальными нормативными актами в компании: правилами внутреннего трудового распорядка; графиками сменности; приказом директора, устанавливающим разделение дня на части; приказом директора, устанавливающим продолжительность и режим труда и отдыха. В ООО «Тро-Тро» используются следующие режимы, связанные с определенными графиками работы: пятидневная рабочая неделя, ненормированный рабочий день, сменный график работы. Главной причиной увольнения в 2017 г. и в 2018 г. выступала низкая зарплата и неудовлетворение условиями и режимом труда. В 2017 г. увольнения происходили в связи с семейными обстоятельствами (перемена места жительства, состояние здоровья, уход за родственниками и пр.). Затем, произошло уменьшение в 2018 г. их доли, поскольку имели место иные причины увольнений: по собственному желанию, связанные с уровнем зарплаты и нелегкими условиями труда. На долю увольнений в результате неудовлетворительных условий труда приходилось 18,75 % и 18,18 % соответственно. В ООО «Тро-Тро» увольнялись сотрудники по инициативе администрации – 3 чел. в 2017 г. (18,75 %) и 1 чел. в 2018 г. (9,09 %). Этот факт является свидетельством нарушения сотрудниками производственной дисциплины, т. е. неправильный подбор кадров. Как было установлено, в ходе исследования в ООО «Тро-Тро» в 2018 году значительно увеличился поток заказов в СМР, при этом численность персонала выросла всего на 8 человек. В ООО «Тро-Тро» из-за хронической нехватки сотрудников, выявлены нарушения режима труда и отдыха. Так, установлено, что: время междусменного отдыха меньше двойного времени работы; продолжительность ежедневной работы составляет более 12 часов. В нарушение ст. 99 ТК РФ продолжительность сверхурочной работы превышает 120 часов в год и 4 часа в течении двух дней подряд. Проведенный анализ позволяет сделать вывод о том, что в целом удовлетворенность условиями труда низкая. При этом если большинство работающих в ООО «Тро-Тро» недовольны существующим режимом труда и отдыха, то его нельзя считать пригодным, и он должен пересматриваться. Предложены к внедрению следующие мероприятия: ведение строгого учета рабочего времени; ведение дополнительных контрольных журналов; подготовить памятку о методах релаксации, отдыха; регламентированные перерывы; обучить руководителей предприятия и подразделений методам предупреждения утомляемости; приобретение журналов для введения отчетов по рабочему времени и перерывов; ремонт комнаты отдыха и приобретение тренажёров; совершенствование социально-психологического климата путем применения тимбилдинга и прочих тренингов для сплочения коллектива. Предложенные мероприятия экономически эффективны, так как затраты на них составляют 251800 рублей, а издержки в результате возникшей утомляемости составили 320000 рублей, окупаемость наступит уже со второго месяца внедрения мероприятий.
Список литературы
Нормативные правовые активы Всемирная декларация прав человека (принята Генеральной Ассамблеей ООН 10.12.1948) Конституция РФ (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) Трудовой Кодекс РФ от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ (ред. от 27.12.2018) Постановление Правительства РФ от 10.12.2002 г. № 877 «Об особенностях рабочего времени и времени отдыха отдельных категорий работников, имеющих особый характер работы» Постановление Минтруда РФ от 12.07.1999 г. № 22 «Об установлении продолжительности рабочей недели членам экипажей воздушных судов гражданской авиации» Приказ Минобороны РФ от 16.05.2003 г. № 170 «Об особенностях режима рабочего времени и времени отдыха членов экипажей (гражданского персонала) судов обеспечения Вооруженных Сил Российской Федерации» Приказ Минсвязи РФ от 08.09.2003 г. № 112 «Об утверждении Положения об особенностях режима рабочего времени и времени отдыха работников связи, имеющих особый характер работы» Приказ Минтранса РФ от 16.05.2003 г. № 133 «Об утверждении Положения об особенностях режима рабочего времени и времени отдыха работников плавающего состава судов внутреннего водного транспорта» Приказ Минтранса РФ от 20.08.2004 г. № 15 «Об утверждении Положения об особенностях режима рабочего времени и времени отдыха водителей автомобилей» Приказ Минтранса РФ от 30.01.2004 г. № 10 «Об утверждении Положения об особенностях режима рабочего времени и времени отдыха работников, осуществляющих управление воздушным движением гражданской авиации Российской Федерации» Приказ Минфина РФ от 02.04.2003 г. № 29н «Об утверждении Положения об особенностях режима рабочего времени и времени отдыха работников организаций, осуществляющих добычу драгоценных металлов и драгоценных камней из россыпных и рудных месторождений» Приказ МПС РФ от 05.03.2004 г. № 7 «Об утверждении Положения об особенностях режима рабочего времени и времени отдыха, условий труда отдельных категорий работников железнодорожного транспорта, непосредственно связанных сдвижением поездов» Приказ Росгидромета от 30.12.2003 г. № 272 «Об утверждении Положения об особенностях режима рабочего времени и времени отдыха работников оперативно-производственных организаций Росгидромета, их структурных подразделений, имеющих особый характер работы» Приказ Роскомрыболовства РФ от 08.08.2003 г. № 271 «Об утверждении Положения об особенностях режима рабочего времени и времени отдыха отдельных категорий работников рыбохозяйственного комплекса, имеющих особый характер работы» Учебники и монографии Арутюнов В. В., Волынский И. В. Управление персоналом. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2016. – 448 с. Аширов Д. А. Управление персоналом.- М.: Проспект, 2015. – 432 с. Волгин А. П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. - М., 2017. – 541 с. Дырин С. П. Российская модель управления персоналом в условиях промышленного предприятия. – СПб.: Питер, 2016. – 389 с. Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Пихало В. Т. Управление персоналом. - М.: ПРИОР, 2016. – 365 с. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов.- Нижний Новгород: НИМБ, 2016. - 720 с. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2017. – 304 с. Макарова И. К. Управление персоналом. - М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2016. - 98 с. Маренков Н. Л., Косаренко Н. Н. Управление персоналом организаций: Учебник для вузов.- М.: Академический проект, 2015. – 461 с. Одегов Ю. Г. Управление персоналом в структурно – логических схемах: Учебник. – М.: Академический Проект, 2016. Снигирева И. О. Рабочее время и время отдыха. Учебно-практическое пособие. — М.: Проспект, 2015. — 410 с. Сотникова С. И. Основы управления персоналом: Учебно-методический комплекс. – Новосибирск: НГУЭУ, 2015. – 148 с. Управление персоналом / Под общ. ред. Г. И. Михайлиной.- М.: Дашков и Ко, 2016. – 266 с. Управление персоналом / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 554 с. Управление персоналом организации / Под ред. А. Я. Кибанова.- М.: ИНФРА-М, 2016. – 638 с. Управление персоналом предприятия / Под ред. А. А. Крылова, Ю. В. Прушинского. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 495 с. Федорова Н. В., Минченкова О. Ю. Управление персоналом организации. - М.: КНОРУС, 2015. – 416 с. Шлендер П. Э. Управление персоналом. – М.: Юнити-Дана, 2015. – 540 с. Периодические издания Бузин Р. Б. Формирование системы управления персоналом на промышленных предприятиях // Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского. - 2015. – С. 43- 45. Гелета И. В., Калинская Е. С. Управление персоналом и регулирование рынка труда организации // Экономика: теория и практика. - 2017. - № 1 (13). - С. 54-58. Кудинова О. А., Николаева Е. А. Совершенствование организации режима труда и отдыха // Молодой ученый. — 2016. — №8. — С. 560-562. Магура М. И., Курбатова М. Б. Современные персонал - технологии // Управление персоналом. - 2016. – № 4. – С. 23-26. Интернет-источники Абдулбарова Ю. Понятие и виды рабочего времени // http://fb.ru/article/68182/uu-ponyatie-i-vidyi-rabochego-vremeni Филатов И. Режимы рабочего времени и времени отдыха // http://fb.ru/article/43009/rejim-rabochego-vremeni-ego-vidyi-i-poryadok ustanovleniya
