Кадровая политика как инструмент стратегии управления персоналом

Введение

В современных условиях в российском обществе кадровая политика становится все более важным фактором эффективного управления. Ее роль постоянно возрастает вместе с ростом влияния человеческого фактора на деятельность организации. В связи с этим возникает вопрос об эффективном кадровом обеспечении организации, в целях обеспечения надежными и компетентными кадрами. Так как человеческие ресурсы – это главная движущая сила на предприятии, которая управляет другими процессами и ресурсами организации, важно уметь не только рационально использовать кадры, но и уметь совершенствовать их, обучать, мотивировать и сплотить. Кадровая политика призвана создать дружественный, квалифицированный трудовой коллектив, который способствует единству целей организации и персонала. В России функционирует много различных организаций, формирование и формализация кадровых политик в которых значительно отличаются друг от друга. В одних организациях формирование кадровой политики является сознательным, открытым и формализованным. В других же, наоборот, этот процесс имеет ситуационный характер, даже без четко очерченных контуров. Производительность труда на прямую зависит от эффективной работы организации в сфере рационального использования трудовых ресурсов, их квалификации и четкой расстановки на занимаемые должности, управление ими. Актуальность темы. Кадровая политика организации в современном мире – это залог конкурентоспособности и успешности. При четком и правильном использовании, кадровая политика способна не только контролировать ситуацию сегодняшнего дня, но и моделировать ее развитие на среднесрочные и долгосрочные периоды, принимая соответствующие меры. Она может меняться, адаптироваться, подстраиваться, имеет гибкость, исходя из потребности предприятия, может принимать нужные решения по работе с персоналом в момент реагирования на внешние факторы. Исследование проводилось на базе открытого акционерного общества «Европейская Подшипниковая Корпорация Самара» (далее ОАО «ЕПК Самара»), главной деятельностью которого является производство подшипников. Целью исследования является совершенствование кадровой политики как инструмента стратегии управления персоналом. Поставленная цель обозначила решение следующих задач: изучить теоретические основы кадровой политики и стратегии управления персоналом организации; проанализировать эффективность кадровой политики на примере ОАО «ЕПК Самара»; разработать пути совершенствования кадровой политики ОАО «ЕПК Самара». Объектом исследования является ОАО «ЕПК Самара». Предметом исследования является кадровая политика организации. Анализ изученной литературы. В выпускной квалификационной работе использовались разработки отечественных и зарубежных ученых: Кибанов А.Я., Захаров Д.К., Бандурка А.М., Рофе А.И. Различные аспекты, связанные с теоретическими основами кадровой политики и стратегии управления персоналом освещены в работах таких ведущих ученых, как: Балабанова Л.В., Чабаненко Ю.М., Джаин И.А., Лукьянихина В.А., Гартованная О.В., Зверева Е.В., Одегов Ю.Г. Вместе с тем, остаются актуальными и недостаточно освещенными вопросы, связанные с анализом кадровой потребности и кадровым планированием. Информационную базу исследования составили нормативно-правовые акты Российской Федерации: Трудовой Кодекс Российской Федерации, Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ «Об акционерных обществах», научные статьи периодической литературы, служебные материалы, фактические данные оперативной и годовой отчетности, результаты социологического опроса персонала ОАО «ЕПК Самара». Методы исследования. Анализ специальной литературы и законодательных актов, анализ документальных источников, кадровой политики, процедур системы менеджмента качества, состава и структуры кадров ОАО «ЕПК Самара», наблюдение, анкетирование работников. Структура выпускной квалификационной работы. В выпускной квалификационной работе 3 главы, разделенные на параграфы, а также введение и заключение, включающие в себя анализ актуальности исследуемой проблемы, выводы и рекомендации. В первой главе рассматриваются теоретические основы кадровой политики и стратегии управления персоналом, понятие, цели и задачи кадровой политики. Рассмотрена нормативно правовая база при формировании кадровой политики, а также опыт зарубежных стран в области кадрового обеспечения в системе управления персоналом. Вторая глава посвящена общей характеристике и анализу кадровой политики ОАО «ЕПК Самара»». В третьей главе разработаны основные направления совершенствования кадровой политики организации как инструмента стратегии управления персоналом.