Сущность и значение бизнес-плана

Бизнес-план представляет собой документ, описывающий все основные аспекты, которые характеризуют будущее коммерческое предприятие, и анализирующий проблемы, с которыми данное предприятие может столкнуться, а также определяющий способы их решения.Значение и ценность бизнес-плана заключается не только в необходимости убедить инвестора в эффективности вложений в данный проект средств, но и в том, что бизнес-план является инструментом, благодаря которому руководство предприятия может осуществлять, контролировать и корректировать его деятельность, а также выявлять риски и обеспечивать реализацию мероприятий, направленных на устранение данных рисков. Также бизнес-план позволяет осуществить оценку реальных возможностей предприятия, определить оптимальный способ решения поставленных перед предприятием целей и задач и продемонстрировать перспективу его развития.
Потребность в бизнес-планах у предпринимателей возникла свыше 30 лет назад. Изначально разработка бизнес-планов в основном осуществлялась с целью получения из внешних источников инвестиций. Позднее бизнес-планы стали основой для развития бизнеса, определения направления, задач и целей его функционирования. Успешный опыт разработки, а также практической реализации бизнес-планов постепенно стал использоваться европейскими предпринимателями. Отказ России от модели плановой централизованной экономики и переход к рыночной модели в значительной степени предопределил возникновение у отечественных предпринимателей потребностей в работке бизнес-планов, которые способствуют достижению достаточно широкого круга задач и целей.
Основной целью разработки бизнес-плана является определение главных направлений предпринимательской деятельности предприятия, как в долгосрочной, так и в среднесрочной перспективе. Специфика и сущность бизнес-планов обусловлена своеобразной природой предпринимательства, как непосредственно самого объекта бизнес планирования. Предпринимательство представляет собой инициативный и добровольный вид экономической деятельности, который осуществляется, как за счет заемных, так и собственных средств под свою ответственность, на свой риск и страх и риск с целью получения прибыли. Бизнес-план позволяет:
1. Предвидеть и обнаружить потенциальные трудности и проблемы предпринимательства заблаговременно, до того как они реально возникнут в практической деятельности предприятия.
2. Обеспечить привлечение инвестиции, включая и иностранные.
3. Ознакомиться заказчикам и потребителям товаров, продукции, услуг, работ, услуг, а также поставщикам и торговым организациям с предприятием.
4

. Обеспечить эффективный контроль управление деятельностью предприятия.
5. Формировать и увеличивать уровень конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях.
Разработка бизнес-плана может осуществляться для достижения различных целей:
1. Обоснование потребности предприятия в инвестициях.
2. Привлечение к участию в проекте партнеров.
3. Осуществление реструктуризации деятельности предприятия.
4. Модернизация и расширение производства.
5. Завоевание новых для предприятия рынков сбыта, а также дальнейшее освоение «традиционных».
6. Значительное обновление ассортимента товаров, выпускаемой продукции, оказываемых услуг и выполняемых работ.
7. Резкое увеличение качества выпускаемой продукции (работ, товаров, услуг).
8. Уменьшение длительности производственных циклов.
9. Снижение производственных затрат и себестоимости выпуска продукции (услуг, работ).
10. Уменьшение отпускных цен на продукцию (услуги, работы).
11. Повышение условий труда на предприятии.
12. Совершенствование на предприятии системы стимулирование и мотивации труда, и его оплаты.
13. Разработка комплексной системы, позволяющей формировать и совершенствовать кадровый потенциал предприятия благодаря оптимизации его структуры и профессионально-кадрового состава, а также переподготовки, подготовки и повышения квалификации у сотрудников предприятия.
14. Повышение степени экологической безопасности и чистоты производственных процессов на предприятии, снижение негативного влияния на окружающую среду и природу.
Для достижения поставленных целей инициаторы бизнес-плана должны определить перечень задач, которые стоят перед определенными структурами и занятыми в них сотрудниками. В обобщенном виде задачи и цели бизнес-плана могут быть представлены в виде двух основных функций: внутренней и внешней. Внешняя функция бизнес-плана ориентировано на установление деловых контактов с заказчиками, инвесторами, потребителями продукции (услуг, работ), поставщиками, торгово-посредническими организациями, консалтинговыми компаниями, рекламными агентствами и т. д.
Внутренняя функция бизнес-плана ориентирована на активизацию деятельности персонала, увеличение качества продукции (услуг, работ), обеспечение рационального использования ресурсов, обновление ассортимента, улучшение производства и условий труда.
Бизнес-план составляется каждым предприятием независимо от конкретной рыночной конъюнктуры, масштабов и направлений деятельности предприятия, сферы приложения капитала и труда