Совершенствование управления организационной структурой предприятия на примере АО Тандер (РЦ Магнит)
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Переход на рыночную модель хозяйства обнаружил некое несоответствие технологического, производственного, организационного потенциала предприятий и спроса основных групп покупателей на рынке. Что в свою очередь, послужило важным основанием воплощения на предприятиях процесса реструктуризации, и в рамках его - изменение организационной структуры предприятий. Нужно отметить, что отечественные предприятия пока не стали высокоэффективными субъектами рыночной экономики, поэтому создание результативного хозяйственного механизма их адаптации к условиям рынка остается насущной проблемой 6;с 30. Актуальность темы данной выпускной квалификационной работы заключается в том, что, как правило, в связи с высоким уровнем динамики политической и экономической жизнедеятельности нашего общества с особой силой встают вопросы адаптивной и эффективной перестройки систем управления организаций разного уровня и класса независимо от масштабов и технологической сложности их деятельности. Для многих компаний построение грамотной организационной структуры предприятия вообще становится вопросом их «жизни». С этой точки зрения, знание принципов и методов оценки эффективности систем управления является необходимым условием к структуре профессиональной деятельности управленческих работников. Следственно, рост результативности деятельности разных компаний в значительной мере определяет упорядоченность системы управления, зависящей от ясной структуры предприятия и работоспособности всех ее структурных частей в направлении поставленной задачи. Нужно также отметить, что, по сути, любое эффективное человеческое функционирование носит организационный характер. Что в свою очередь означает, что всякую человеческую работу – техническую, общественную, познавательную, художественную – можно рассмотреть как некоторый материал организационного опыта и исследовать с организационной точки зрения.
Понятие, сущность и значение организационной структуры предприятий
В нынешнее время, организации для обеспечения выживаемости должны все время адаптироваться к изменяющимся внешним условиям, что в свою очередь влечет за собой множество управленческих проблем. Неопределенность функционирования ставит их перед необход...
Типы организационных структур их преимущества и недостатки
В нынешнее время в прямой зависимости от характера связей между подразделениями организации выделяют такие типы организационных структур как: линейную, функциональную, линейно-функциональную и матричную. Далее мы проведем анализ выше приведенных тип...
Проблемы организационных структур и пути их решения
Нужно отметить, что организационная структура дает шанс значительно повысить эффективность и значимость компании. Это связано с тем, как следует, организованная деятельность помогает увеличению доходности, повышает качество оказываемых услуг и в цело...
Краткая характеристика предприятия АО «Тандер» РЦ Магнит
АО «Тандер» одна из ведущих розничных сетей в стране. На текущий момент эта торговая сеть включает 17 442 торговых точек, из них 12 813 в формате «магазин у дома», 244 гипермаркета, 213 супермаркетов «Магнит Семейный» и 4000 магазинов «Магнит Космети...
Анализ организационной структуры предприятия АО «Тандер» РЦ Магнит
В современной трактовке эффективность организационной структуры находится в прямой зависимости от соответствия ее системе целей предприятия, принятым стратегиям и механизму распределения минимальных, но необходимых ресурсов. В этом смысле анализ орга...
Открыть главуНедостатки настоящей организационной структуры
При проведенном анализе организационной структуры, можно сделать вывод, что механизм управления развит недостаточно. Первое, на что нужно обратить внимание, это тот факт, что механизм управления не в полной мере регламентирует взаимодействие структу...
Открыть главуПредложения по совершенствованию структуры управления
Проведя анализ организационной структуры предприятия АО «Тандер» РЦ Магнит, были обнаружены как преимущества, так и недостатки. На основании этого мы пришли к выводу, что действующая организационная структура предприятия нуждается в корректировках. У...
Открыть главуРасчет экономической эффективности предложений по снижению текучести кадров
На сегодняшний день текучесть кадров является одной из самых больших проблем для многих современных компаний. Это можно связать с тем, что большой уровень оттока кадров не дает установиться стабильному и дружному коллективу. Этот факт оказывает возде...
Открыть главуРасчет экономического эффекта от совершенствования делопроизводства
Чтобы успешно завершить проект по внедрению мероприятий, необходимо контролировать большое количество действий и гарантировать, что они выполняются в соответствии с графиком. Если пропустить крайний срок или выполнили задание не по порядку, на осталь...
Открыть главуЗаключение
В заключение данной выпускной квалификационной работы можно сделать вывод о том, что организационная структура управления имеет достаточно большую значимость для функционирования любой компании в целом. В ходе написания данной выпускной квалификационной работы был проведен анализ финансового состояния АО «Тандер» РЦ Магнит. Из результатов проведенного анализа следует, что в 2017 году компанией была получена чистая прибыль в размере 6481738 тыс. руб. что на 30486578 тыс. руб. меньше чем 2016 году. Из проведенного анализа баланса следует, что оборотные активы ниже внеоборотных на 22% что является неудовлетворительным. Кредиторская задолженность превышает дебиторскую на 14,8 %. Положительным заключением является тот факт, что в балансе анализируемого предприятия отсутствуют непокрытые убытки, что является приемлемым. Таким образом, из проведенного анализа баланса АО «Тандер» РЦ Магнит следует, что в целом баланс является удовлетворительным. Также в данной работе представлены результаты анализа организационной структуры управления, в ходе которого были обнаружены недостатки действующей организационной структуры АО «Тандер» РЦ Магнит. В частности, в механической структуре имеется существенная перегрузка управленцев верхнего уровня, в то же время отмечается повышенная взаимосвязь результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших руководителей. На основании полученных результатов было выявлено, что действующая организационная структура предприятия в корректировке. Таким образом, был разработан ряд предложений по совершенствованию организационной структуры управления и произведен расчет экономической эффективности предложений. На основании проведенного расчета экономической эффективности, затраты от предложенных мероприятий будут заключаться в оплате труда менеджера по работе с персоналом с должностным окладом 50 000 руб., в то время как планируемая эффективность от предложенных мероприятий по снижению текучести кадров составляет 42 366 960 руб., а прирост производительности труда будет равен 34,9 %. Также в ходе написания данной выпускной квалификационной работы была достигнута ранее поставленная цель и решены поставленные задачи: изучены основные методы совершенствования организационной структуры предприятия АО «Тандер» РЦ Магнит. На основании выше сказанного следует отметить, что эффективность функционирования любой компании находится в прямой зависимости от обеспеченности предприятия кадрами, количественного и качественного состава, правильности его применения, размещения по рабочим местам, профессиям и квалификации, полноты использования рабочего времени.
