Расчет экономической эффективности предложений по снижению текучести кадров

На сегодняшний день текучесть кадров является одной из самых больших проблем для многих современных компаний. Это можно связать с тем, что большой уровень оттока кадров не дает установиться стабильному и дружному коллективу. Этот факт оказывает воздействие на качество и количество исполненной работы.
Также нужно рассмотреть основные мотивы, связанные с текучестью кадров в АО «Тандер» РЦ Магнит
- недовольство сотрудников сдельной оплатой труда;
- высокая интенсивность работы и большая физическая нагрузка (у сотрудников склада)
- неудовлетворенность руководством и в частности его отношением к сотрудникам;
- отсутствие карьерного роста и т. д.
Для того чтобы преодолеть проблему оттока персонала в компании можно прибегнуть к ряду мероприятий:
1. Переоценка системы оплаты труда и социального пакета. Данная мера включает в себя повышение ставок, ежемесячных вознаграждений, совершенствование системы оплаты труда путем внедрения коэффициента трудового участия.
2. Повышение качества условий труда. Сюда следует отнести систематическое проведение анонимных социологических опросов сотрудников, результаты которых позволят внести определенные изменения по повышению комфортности работы в организации.
3. Работа над имиджем компании. Сюда можно отнести проведение за счет работодателя корпоративных вечеров в дни проведения государственных праздников, таких как: 8 марта, 23 февраля, Новый год.
4. Необходимо создать и укрепить четкие требования к работникам компании: сюда относится разработка и утверждение должностных инструкций, положение об отделах, введение кодекса корпоративной этики, методология проведения переговоров и других, востребованных для функционирования организации, нормативных внутрифирменных документов.
Таким образом при внедрении выше перечисленного комплекса мер, гарантируется снижение оттока персонала и спад затрат связанных с текучестью кадров.
На основании предложений по совершенствованию организационной структуры управления АО «Тандер» РЦ Магнит было предложено внедрить новую функциональную должность в отдел персонала – Менеджер по обучению

. Следствием данного мероприятия станет снижение затрат на обучение и стажировку новых сотрудников и снижение текучести кадров, рост показателей доходов 32; с.381 .
Для того чтобы доказать эффективность выше указанного предложения, был проведен расчет экономической эффективности этого нововведения.
Исходные данные для расчета эффективности предложения можно увидеть в таблице 12.
Таблица 12. Исходные данные для расчета эффективности
п/п № Наименование показателя Обозначение Значение показателей
1. Фонд рабочего времени, одного среднесписочного рабочего, дней ФРВ н 180
2. Общая численность рабочих, человек Чр
950
3. Количество дней перерывов в работе между увольнением одного рабочего и приемом на его место другого работника Д пер 15
4. Среднемесячная заработная плата на одного работающего ЗП ср 40 000
5