Совершенствование стратегии выхода российской компании на международный рынок. На примере "ПАО «Новатек"
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы: В современных условиях геополитических вызовов и угроз нефтегазовый комплекс России испытывает влияние сложного сочетания факторов, которые порождены процессами глобализации и регионализации. Это проявляется в становлении нового энергетического порядка, в котором активную роль начинают играть национальные нефтяные компании. Встраивание нефтегазового комплекса России в мировое энергетическое пространство в значительной степени зависит от эффективности международных стратегий развития. Причем реализация стратегий осуществляется в условиях острой конкуренции. Стратегии направлены на изменение условий ведения бизнеса с учетом геополитических требований государства, комплекса объективных факторов и прогнозных оценок. Для нефтегазовых компаний меняется формула успеха, в которой во главу угла необходимо ставить глобальное присутствие, оптимальное использование своих конкурентных преимуществ, тщательный выбор региона присутствия и т.д. Это в первую очередь относится к российским нефтегазовым компаниям, которым приходится осуществлять свою деятельность в еще более сложных условиях консолидированного курса Запада на максимальную изоляцию России, ее экспортное и технологическое сдерживание. Соответственно все более актуальным становится исследование и оптимизация имеющихся международных стратегий, определение современных направлений и методов повышения их эффективности. Проблемой исследования является необходимость российских нефтегазовых компаний совершенствовать международные стратегии выхода на мировой рынок и отсутствие комплексных исследований по данной теме. Степень научной разработанности темы: вопросы совершенствования международной стратегии газовой компании в научно-исследовательской литературе представлены неравномерно. Понятие, сущность и правовое регулирование внешнеэкономической деятельности рассмотрено в работах Е.Ю. Башкуевой8 Т.В. Бутовой, Ю.И. Бушеневой, А.А. Гусейновой, Я.М. Пушкиной, Т.Г. Ребриной, В.Я. Романовой, Д.С. Хайруллова и др. Сущность и основные характеристики международной стратегии компании освещены в работах П. Анисимова, А.А. Лысоченко, А.В. Пасько, Н.М. Поляковой, Е.А. Поповой, Н.И. Решетько и др. Регулирование ВЭД в России и за рубежом рассмотрено в работах А.Ю. Городнянской, В.Г. Горшкова, В.В. Заболоцкой, Е.Н. Страховой, К.Г. Сычевой, В.В. Якунина и др. Преимущества и недостатки проектов «Ямал СПГ» и «Арктик СПГ» исследованы в статьях Д.В. Абаркиной, А.С. Горбунова, В. Котляр, М.Н. Морозовой, В.В. Негреевой, А.Т. Смирновой, А.А. Тодорова и др. Основные направления и механизмы совершенствования стратегии определены в работах С.Ю. Козьменко, Т. Митровой, А. Собко, А.Н. Стеблянской, И.В. Цвигун, С.О. Hansen и др. Целью работы является совершенствование стратегии выхода российской компании ПАО «Новатэк» на международный рынок. Цель определила задачи исследования: -изучить теоретико-методологические аспекты внешнеэкономической стратегии; -дать общую характеристику ПАО «Новатек»; -проанализировать мотивы и стратегию выхода ПАО «Новатек» на международный рынок; -определить преимущества и недостатки проектов «Ямал СПГ» и «Арктик СПГ»; -разработать основные направления и механизмы совершенствования стратегии; -оценить эффективность предложенных мероприятий. Объектом исследования является газовая компания ПАО «Новатэк». Предметом исследования являются особенности и методы совершенствования стратегии ПАО «Новатэк». Теоретико-методологическая основа: Теоретической основой являются фактологические данные и теоретические положения, содержащиеся в монографиях, статьях, объектом исследования которых являются вопросы особенностей и совершенствования международной стратегии нефтегазовой компании. Исследование носит комплексный характер, предполагающий рассмотрение различных аспектов выхода компании на мировой рынок в рамках реализации международной стратегии. В исследовании применяется системный подход при анализе стратегии ПАО «Новатэк». В исследовании использованы общенаучные методы: принципы научной объективности, целостности, методы объяснения и описания, дедукции и индукции, обобщения и концептуализации. Методы исследования: - теоретические: анализ, сравнение, систематизация теоретико-методологических сведений по теме исследования; - эмпирические: анализ статистической документации; - методы финансовых расчетов. Практическая значимость исследования заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию глобальной стратегии ПАО «Новатэк» с возможным использованием рекомендаций в последующей практической деятельности. Структура работы: работа состоит из введения, трех глав, разделенных на параграфы, заключения, списка использованной литературы - 55 наименований, 3 приложений. Работа проиллюстрирована таблицами и рисунками. Общий объем работы 70 страницы.
Теоретико-методологические аспекты внешнеэкономической стратегии
В соответствии с законодательством РФ внешнеэкономическая деятельность (ВЭД) определяется как внешнеторговая, инвестиционная, иная деятельность, включая производственную кооперацию, в области международного обмена работами, товарами, информацией, усл...
Международная стратегия: сущность, основные характеристики
Развитие интеграционных процессов взаимодействия стран на международной арене оказывает влияние на планирование, развитие, осуществление и модернизацию продвижения в экономической сфере субъектов и целостного государства. Для определения дальнейшего ...
Открыть главуОбщая характеристика ПАО «Новатек»
ПАО «Новатек» - это один из крупнейших независимых производителей природного газа в РФ. «Новатек» более 20 лет занимается разведкой, добычей, переработкой и реализацией газа и жидких углеводородов, являясь членом российской нефтегазовой отрасли. Геог...
Мотивы и стратегия выхода ПАО «Новатек» на международный рынок
Мотивы выхода на международный рынок ПАО «Новатек» обусловлены показателями и особенностями деятельности компании. На протяжении последних лет отмечался колеблющийся (но с положительной тенденцией) рост добычи газа и жидких углеводородов (см. рис.2.3...
Открыть главуГлаваРекомендации по совершенствованию внешнеэкономической стратегии ПАО «Новатек»
На текущий момент законтрактованные поставки СПГ в рамках «Ямал СПГ» у ПАО «Новатэк» имеются с КНР и Францией (держателями 49,9% акций проекта) в объеме не менее 3 млн. т. в год до 2045 г.. Однако остается неясной судьба сбыта предполагаемых объемов ...
Заключение
Целью исследования являлось совершенствование стратегии выхода российской компании ПАО «Новатэк» на международный рынок. В процессе исследования цель достигнута. Полученные результаты позволяют сделать следующие выводы. Внешнеэкономическая деятельность компании представляет собой сферу организационной, коммерческой и экономической деятельности, которая обеспечивает взаимодействие с иностранными партнерами. Сущностью ВЭД является построение на принципах коммерческого расчета, финансовой и хозяйственной самостоятельности субъекта с учетом собственных материально-технических и финансовых возможностей. В правовом аспекте основу ВЭД составляют регуляторы ВЭД: нормы международных соглашений, национальные нормативно-правовые акты, судебные прецеденты и т.д. Регуляторы ВЭД направлены на регулирование экономических отношений, которые, исходя из методов регулирования и субъектного состава, представлены двумя уровнями: публично-правовым и частно-правовым. Международная стратегия представляет собой совокупность методов, форм, способов ВЭД государства и предприятий, компаний, власти и финансов, направленных на модернизацию имеющихся или захват новых рынков сбыта для расширения экономических границ государства. Международная стратегия может быть глобальной, многонациональной или национальной, различаясь ориентацией на уровень рынка (национальный, региональный, страновой, глобальный). Учитывая, что отдельно для каждой страны изготавливать товар менее выгодно, многие компании предпочитают глобальные стратегии. Но при этом разные звенья производственного процесса могут иметь разную степень глобализации. Международная стратегия - комплексный феномен, который предполагает наличие этапов, алгоритма, методов, моделей и направлений развития и реализации и т.д. Международная стратегия реализуется посредством только экспортных операций, предполагает выход на мировой рынок с обязательным учетом особенностей стран, в которых действует компания. Система государственного регулирования ВЭД в России включает в себя нормативно-правовое регулирование, организационную структуру, методы и формы регулирования и др. В государственном регулировании ВЭД наиболее развитых стран имеются особенности поддержки и стимулирования, которые рационально внедрить в российскую практику. При анализе финансово-экономического состояния ПАО «Новатэк» определено, что финансовое состояние компании можно оценить как устойчивое. Рост фондоемкости свидетельствует, что производственные мощности используются нерационально и недозагружены. В этом случае необходимо приступить к поиску дополнительных резервов. Рентабельность по сравнению с 2017 г. имеет тенденцию к незначительному росту. Мотивами выхода компании на мировой рынок являются следующие: стремление компании снизить издержки, которые имеют тенденцию к росту, снижение перспектив на внутреннем рынке газа РФ, стремление приблизиться к международному потребителю, рост масштаба компании, стремление к сбалансированности стратегического набора компании и др. В 2017 г. компания представила инвесторам новую долгосрочную стратегию. Стратегические цели основаны на высококачественной, огромной ресурсной базе с низкой себестоимостью добычи ресурсов. Компания выбрала глобальную международную стратегию, в результате которой запланировано превращение ПАО «Новатэк» в глобальную газовую компанию. В основе наращивания ресурсной базы компании лежат проекты «Ямал СПГ» и Арктик СПГ-2», который пока находится в стадии подготовки к реализации. Ключевая составляющая стратегии – соблюдение принципов устойчивого развития, социальная ответственность, современные стандарты в области промышленной и экологической безопасности. Основные положения стратегии отличаются масштабностью, однако экспертное сообщество отмечает выполнимость поставленных целей и задач. В стратегии не учтены риски глобального характера: падение спроса на СПГ, отсутствие развития инфраструктуры СМП, падение цен на нефть (в случае привязки цены газа к цене нефти) и т.д. В стратегии отсутствует детальный план реализации СПГ по странам. Определенные проблемы требовали решения. В рамках разработки оптимизации стратегии были сделаны следующие предложения: -внедрение на рынки сбыта для Арктик СПГ-2 (дал проекта «Ямал СПГ» СПГ практически весь является законтрактованным): Сингапур, Япония, Испания, Нидерланды, Новая Англия. Особый акцент сделан на странах Азии, т.к. ценовая политика на СПГ в этом регионе является наиболее оптимальной для компании; -оптимизация маршрута (СМП с одновременным развитием инфраструктуры со стороны государства); -предлагать совершенствование государственного регулирования проектов нецелесообразно, т.к. оба проекта имеют определенные льготы и стимулирование со стороны государства. Одним из дополнительных методов государственной поддержки может стать предложенное развитие инфраструктуры основной транспортной артерии – СМП; -создание хаба СПГ на Камчатке. Предложенные пункты носят чисто рекомендательный характер, т.к. степень устойчивости компании достаточно высокая, а реализация запланированных мероприятий в рамках стратегии в большинстве случаев осуществляется досрочно. При оценке предложенных мероприятий определена их эффективность.
