Логотип Автор24реферат
Задать вопрос
Дипломная работа на тему: Совершенствование стратегического управления ПАО "НК Роснефть"
100%
Уникальность
Аа
144505 символов
Категория
Менеджмент
Дипломная работа

Совершенствование стратегического управления ПАО "НК Роснефть"

Совершенствование стратегического управления ПАО "НК Роснефть" .doc

Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также промокод Эмоджи на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.

Введение

В настоящее время стратегическое управление направлено на поиск оптимальных путей развития предприятия, определение наиболее эффективного из них, а также на выбор механизма достижения их целей, и, конечно, поддержание деятельности предприятия в текущих условиях, с целью дальнейшего стратегического развития. Особенностью формирования стратегического планирования на современном этапе развития является базирование на принципе от будущего к настоящему, а не от прошлого к будущему. Эффективное планирование стратегии приводит к разработке и функционированию гибкой организационной структуры; грамотной политике управления персоналом; усилению положительного имиджа компании; высоким финансово-экономическим результатам и, в конечном итоге, повышению конкурентоспособности предприятия, выпускаемой им продукции или оказываемых услуг. В настоящее время одной из проблем реализации эффективного стратегического планирования является низкая квалификация персонала в условиях современной экономики, когда в приоритет выходят знания высоких технологий. Также у большинства компаний наблюдается отсутствие согласованности стратегий развития подсистем управления (подсистемы управления персоналом, подсистемы управления качеством, финансами, внутренней производственной среды и т.д.). Таким образом, выбранная тема исследования является актуальной, так как основой производственно-экономического развития и фактором конкурентоспособности любой компании является стратегическое управление и постоянное его совершенствование за счет внедрения в практику стратегического планирования современных подходов, например, системы сбалансированных показателей. Объектом исследования в данной работе является ПАО «НК «Роснефть». Предмет исследования – процесс стратегического управления ПАО «НК «Роснефть». Целью выпускной квалификационной работы является разработка направлений совершенствования стратегического управления ПАО «НК «Роснефть». В соответствии с целью были сформулированы следующие задачи исследования: изучить теоретические основы стратегического управление компанией – историю развития стратегического управления, рассмотреть систему стратегического управления компании и ее отдельные элементы; изучить специфику стратегического развития компаний нефтегазового сектора; рассмотреть особенности и проанализировать эффективность стратегическое планирования ПАО «НК «Роснефть»; выявить проблемы системы стратегического управления ПАО «НК «Роснефть»; разработать рекомендации по совершенствованию стратегического управления ПАО «НК «Роснефть» на основе системы сбалансированных показателей; провести оценку эффективности предложенных рекомендаций; определить стратегические риски и направления их минимизации. Методологическую базу исследования составляют наблюдение, сравнение, абстрагирование, анализ и синтез, индукция, дедукция, системный метод, структурный метод, экономико-статистический метод, метод аналогий, графический метод и др. Информационной базой исследования послужили Годовой отчет и бухгалтерская отчетность ПАО «НК «Роснефть», данные аналитических агентств, исследующих процессы развития нефтегазового сектора, данные аналитической группы Лукойл, а также научные труды отечественных и зарубежных авторов, статьи в ведущих периодических изданиях, законодательные и нормативные акты, а также статистические данные и аналитические материалы, размещенные в сети Интернет. Теоретическую основу исследования составляют положения, изложенные в работах таких авторов как: Horváth&Partners, А. Гершун, М. Горский, Р.Каплан, Д. Нортон и др. Нормативно-правовой основой исследования послужила действующая система российского права, регулирующая международные экономические отношения, рыночную конкуренцию и др. Научная новизна выпускной квалификационной работы заключается в комплексном исследовании теоретического характера, касающегося истории развития стратегического управления, системы стратегического управления предприятием, сбалансированной системы показателей как организационной поддержки принятия управленческих решений согласно принятой стратегии развития фирмы, в результате чего автором было предложено собственное определение «Стратегия». Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в возможности использования результирующей части исследования для совершенствования деятельности ПАО «НК «Роснефть» и применение результатов в образовательном процессе в качестве теоретических и методологических материалов для лекций, кейсов, проведения практических занятий и др., а также для подготовки научных докладов и статей. Апробация результатов исследования. Основные результаты исследования докладывались на всероссийской и международной научно-практических конференциях. Основные положения работы нашли отражение в 2 печатных работах. Структура и объем работы соответствуют логике исследования и последовательно раскрывают поставленные цели и задачи исследования. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трёх глав, включающих 9 параграфов, заключения, списка использованной литературы, включающий 29 наименований. В первой главе рассмотрены теоретические основы стратегического управления: исследована история развития стратегического управления; теоретические основы стратегического управления предприятием и определена специфика стратегического развития компаний нефтегазового сектора. Вторая глава посвящена анализу системы стратегического управления на примере ПАО «НК «Роснефть»: дана общая характеристика компании и проанализирована эффективность ее стратегического управления, выявлены ее проблемы управления. В третьей главе разработаны рекомендации по совершенствованию стратегического управления ПАО «НК «Роснефть» на основе системы сбалансированных показателей, приведено обоснование эффективности предложенных рекомендаций, указаны стратегические риски и пути их минимизации. Работа сопровождена 23 таблицами, 19 рисунками, 6 приложениями.

Исторические аспекты развития стратегического управления

Уникальность текста 100%
11566 символов

Стратегическое управление как система прошла в своем развитии несколько этапов. Общепринятом является мнение о том, что началом появления стратегического управления 20-30-х и связывается это с предприятием General Motors. Основоположником стратегиче...

Открыть главу
Уникальность текста 100%
11566 символов

Система стратегического управления компанией

Уникальность текста 60.05%
39863 символов

Система стратегического управления предприятием является довольно сложным явлением, потому что стратегическое развитие организации – одна из главнейших составных частей стратегического менеджмента и стоит в одном ряду с формулировкой целей и поставко...

Открыть главу
Уникальность текста 60.05%
39863 символов

Общая характеристика ПАО «НК Роснефть»

Уникальность текста 62.22%
45151 символов

«Роснефть» – вертикально интегрированная компания, является одним из лидеров мирового нефтегазового сектора. Занимается добычей и разработкой месторождений газа, нефти. Также в деятельность компании входит переработка, добыча, разведка и реализация н...

Открыть главу
Уникальность текста 62.22%
45151 символов

Рекомендации по совершенствование стратегического управления на основе системы сбалансированных показателей ПАО «НК Роснефть»

Уникальность текста 100%
14704 символов

На основе проведенного анализа нами были выявлены проблемы в стратегическом управлении ПАО «НК Роснефть». Так, в частности для решения проблемы с высоким отношением чистого долга к EBITDA среди российских компаний нефтегазовой отрасли, мы рекомендуе...

Открыть главу
Уникальность текста 100%
14704 символов

Стратегические риски и направления их минимизации

Уникальность текста 100%
13584 символов

Стратегическими рисками ПАО «НК «Роснефть» являются события или различного рода препятствия, по причине которых компания может не достигнуть долгосрочных целей, прописанных в стратегии. Среди основных стратегических рисков ПАО «НК «Роснефть» можно вы...

Открыть главу
Уникальность текста 100%
13584 символов

Список литературы

Horváth&Partners. Внедрение сбалансированной системы показателей; пер. с нем. – 2- изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 478 с. List of exporters for the selected product Product: 27 Mineral fuels, mineral oils and products of their distillation; bituminous substances; mineral [Электронный ресурс].URL: https://www.trademap.org/(X(1)S(n02del2u1b0qwr45sylozs45))/Country_SelProduct_TS.aspx?nvpm=1|||||27|||2|1|1|2|2|1|2|1|1(датаобращения 15.05.2019). List of importers for the selected product Product: 27 Mineral fuels, mineral oils and products of their distillation; bituminous substances; mineral[Электронный ресурс]. URL: https://www.trademap.org/(X(1)S (n02del2u 1b0qwr45sylozs45))/Country_SelProduct_TS.aspx?nvpm=1|||||27|||2|1|1|1|2|1|2|1|1(дата обращения 15.05.2019). Веснин В.Р. Стратегическое управление / В.Р. Веснин, В.В.Кафидов- СПб.: Питер, 2017. - 256 с. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп / О.С. Виханский- . М.: Экономистъ, 2006. – 296 с. Гарифуллин Р.Ф. Cтратегии инновационного развития предприятия машиностроения / Р.Ф. Гарифуллин // Вопросы инновационной экономики. — 2011. — № 6 (6). — c. 27-34. [Электронный ресурс]. URL: http://www.creativeconomy.ru/articles/14540/ (дата обращения 15.05.2019). Гершун А. Технологии сбалансированного управления/ А.Гершун, М. Горский – 2-е изд., перераб. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006. – 416 с. Гулулян А.Г. Оценка экономической эффективности использования технологий цифровых месторождений при принятии управленческих решений в нефтегазовом производстве. Дисс. Канд. Эк.наук/ А.Г. Гулунян- М.2017. – 187 с. Долг/EBITDA российских компаний ММВБ [Электронный ресурс]. URL: https://smart-lab.ru/q/shares_fundamental/?sector_id%5B%5D=1&field=debt_ebitda(дата обращения 15.05.2019). Дикань Н.В. Борисенко И.И. Менеджмент/ Н.В. Дикань И.И. Борисенко– Киев: Знания, 2008. – 356 с Дрок Т. Е. О подходах к формированию и реализации инновационной стратегии развития предприятия / Т. Е. Дрок // Молодой ученый. — 2014. — №10. — С. 232-235. Еремин Н.А. /Институт проблем нефти и газа РАН/Л.И. Тихомиров /ITPS/ Настоящее и будущее интеллектуальных месторождений/ Н.А. Еремин, А.Н.Дмитриевский - Нефть, газ, новации.- №12.- 2015.- с. 44-48 Капитонов С.В. Предпосылки возникновения стратегии управления организациями (предприятиями) / С.В. Капитонов // Основы экономики, управления и права. - 2017. - № 2. - С. 64 - 66. Купцов М.М. Стратегический менеджмент / М.М. Купцов, - М.: Инфра-М, 2013. - 184 с. Лясников Н.В. Стратегический менеджмент / Н.В. Лясников, М.Н. Дудин - М.: Кнорус, 2014. - 256 с. Медведева С.А. Инновационный потенциал предприятия: сложность определения и основные особенности // Креативная экономика. — 2010. — № 10 (46). — c. 35-39. [Электронный ресурс]. URL: http://www.creativeconomy.ru/articles/3811/ (дата обращения 15.05.2019). МЭА: новая реальность мирового рынка нефти [Электронный ресурс]. URL: http://www.ngv.ru/analytics/mea_novaya_realnost_mirovogo_rynka_nefti_chast_1/ (дата обращения 15.05.2019) Налчаджи Т.А. Стратегический подход к управлению промышленными предприятиями/ Т.А. Налчаджи, Л.А. Маломатова // Научный альманах. - 2017. - № 1. - С. 293 - 296. Обзор мировых энергетических рынков: рынок нефти: январь – февраль 2019 года [Электронный ресурс]. URL: https://nifi.ru/images/FILES/energo/2019/2019.pdf (дата обращения 15.05.2019). Объем нефтепереработки в России по итогам 2017 года [Электронный ресурс]. URL: https://neftegaz.ru/news/view/165092-Obem-neftepererabotki-v-Rossii-po-itogam-2017-g-sostavit-poryadka-285-mln-t-chto-ochen-dazhe-neploho (дата обращения 15.05.2019). Основные тенденции мирового рынка нефти [Электронный ресурс]. URL: http://www.lukoil.ru/FileSystem/PressCenter/84523.pdf (дата обращения 15.05.2019) Официальный сайт ПАО «НК «Роснефть» [Электронный ресурс]. URL: https://www.rosneft.ru/ (дата обращения 11.05.2019) Парахина В.Н. Стратегический менеджмент / В.Н. Парахина, А.С. Максименко, С.В. Панасенко. - М.: Кнорус, 2012. - 496 с. Постановление Правительства Российской Федерации от 29.12.2018 № 1725 «О соглашениях о модернизации нефтеперерабатывающих мощностей» //"Собрание законодательства РФ", 07.01.2019, N 1, ст. 20 Савельева Н.А. Стратегический менеджмент / Н.А. Савельева. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2017. - 382 с. Сбалансированная система показателей (BSC) [Электронный ресурс]. URL: https://fd.ru/articles/157266-kontseptualnyy-podhod-k-organizatsii- upravleniya-biznesom (дата обращения 01.05.2019). Стороженко В.В. Современный подход к стратегическому управлению промышленным предприятием, использующий модульное моделирование/ В.В. Стороженко // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. - 2016. - № 26. - С. 185 - 188. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: ИД форум: ИНФРА-М, 2010. - 256 с. Че Дэсинь. Тенденции и ограничения развития нефтегазовой отрасли в долгосрочной перспективе [Электронный ресурс]. URL: https://research-journal.org/economical/tendencii-i-ogranicheniya-razvitiya-neftegazovoj-otrasli-v-dolgosrochnoj-perspektive/ (дата обращения 02.05.2019).

Больше дипломных работ по менеджменту:

Стратегическое развитие организации на примере Tele2

112373 символов
Менеджмент
Дипломная работа
Уникальность

Управление проектами как инструмент развития организации

117806 символов
Менеджмент
Дипломная работа
Уникальность
Все Дипломные работы по менеджменту
Получи помощь с рефератом от ИИ-шки
ИИ ответит за 2 минуты