Разработка и реализация проета совершенствования деятельности организации на примере автосалона "АВТО-ТРЕЙД"
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В условиях рыночных отношений предприятия самостоятельно принимают хозяйственные решения по достаточно большому кругу вопросов, связанных с планированием, стимулированием, финансированием, техническим и социальным развитием производства. Неся полную экономическую ответственность за результаты своей производственно-хозяйственной деятельности, предприятия заинтересованы в принятии аргументированных и компетентных хозяйственных решений, направленных на полное и эффективное использование всего производственного потенциала, ресурсосбережения, снижения всех видов затрат, повышение конкурентоспособности выпускаемой или реализуемой продукции на внешнем и внутреннем рынках. Высокая конкуренция на товарных рынках, в том числе на автомобильном рынке г. Москвы, приводит к тому, что предприятиям, осуществляющим свою торговую деятельность в данной отрасли приходиться постоянно «отвоевывать» своих клиентов, и лишь расширение спектра деятельности (увеличение количества марок, которые реализуются в автосалонах) и предоставление дополнительных услуг позволит автоторговой компании сохранить свои позиции на рынке и увеличить товарооборот, поскольку темпы прироста в этой отрасли в г. Москва достигают 10 %. Не исключением стала и компания «Авто Трейд», которая с каждым годом расширяет список предлагаемый марок и моделей автомобилей московским автолюбителям. Такая стратегия помогла компании на протяжении нескольких лет активно расширять свою деятельность, но в последнее время (по итогам 2017 г. – 1 полугодия 2018 г.) показатели рентабельности и прибыльности резко сокращаются, что вызвано большой конкуренцией на рынке. Выходом из такой ситуации – является диверсификация деятельности ООО «Авто Трейд» - открытие нового бизнеса в рамках существующего ООО. Таким бизнесом может стать магазин автозапчастей в Москве. Именно обоснование открытия и оценка эффективности данного бизнеса – основная идея совершенствования деятельности ООО «Авто Трейд». Все это обусловило актуальность выбранной темы дипломной работы. Целью дипломной работы является разработка путей совершенствования организации управления хозяйственной деятельностью автосалона ООО «Авто Трейд». Для достижения указанной цели решены следующие задачи: - исследованы особенности развития и хозяйственной деятельности ООО «Авто Трейд»; - выявлены особенности организации хозяйственной деятельности автосалона «Авто Трейд»; - проведен анализ хозяйственной деятельности ООО «Авто Трейд» и основные тенденции развития компании; - разработаны методы оценки конкурентоспособности автосалона и дана оценка привлекательности автомобильного рынка; - разработан и обоснован проект по совершенствованию деятельности ООО «Авто Трейд» по открытию магазина автозапчастей и комплектующих в Москве; - проведены все необходимые экономические расчеты расходов и доходов от данного проекта; - определена экономическая эффективность открытия магазина автозапчастей. Объект исследования – процесс обеспечения эффективного функционирования ООО «Авто Трейд» в условиях конкуренции и нестабильности внешней среды. Предмет исследования – методы организации управления деятельностью ООО. Методы исследования. Теоретическую и методологическую основы исследования составляют фундаментальные и современные положения экономической теории, научные труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов и специалистов по организации управления в торговой отрасли. В процессе проведения исследований, обоснования выводов и рекомендаций использовались официальные статистические материалы ООО «Авто Трейд» и отчетно-статистические данные Росстата. В процессе работы использовались такие методы проведения экономических исследований: статистико-экономический (анализ современного состояния автомобильного рынка и финансовой деятельности ООО «Авто Трейд»), экономико-математические (расчет емкости сегмента рынка автомобилей и методика расчета эффективности создания и деятельности ООО). Научная новизна полученных результатов представлена совокупностью практических положений и разработке бизнес-проекта по открытию магазина автозапчастей. Работа состоит из Введения, в котором обоснована актуальность дипломной работы, определены цели, методы, объект и предмет исследования. Основная часть работы состоит из 4 разделов. В первом – приводятся данные по ООО «Авто Трейд», его истории развития, организационной структуре, охарактеризована его деятельность и темпы развития компании. Во втором разделе работы – проводится глубокий анализ результатов хозяйственной деятельности ООО «Авто Трейд» в 2015-2017 гг., выявляются основные тенденции развития компании, обосновывается экономико-финансовое положение автосалона. В Третьем разделе выявляются основные направления и возможности совершенствования деятельности ООО «Авто Трейд». С этой целью обосновываются основные компоненты проекта открытия магазина автозапчастей, который организационно будет входить в структуру ООО «Авто Трейд». В Четвертом разделе приводятся результаты маркетингового, экономического и финансового анализа обоснования эффективности бизнес проекта совершенствования деятельности «Авто Трейд». В заключении приведены общие выводы по работе. Работа изложена на 80 страницах, содержит 8 рис., 31 таблицу, 18 использованных литературных источников, включает 2 приложения.
Основные сведения об ООО «Авто-Трейд» и его хозяйственной деятельности
Общество с ограниченной ответственностью «Авто-Трейд» (сокращенное название – ООО «Авто-Трейд») зарегистрировано 15 июля 2006 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве в соответствии с Федеральным законом о...
Открыть главуСистема управления ООО «Авто-Трейд»
Всего в ООО «Авто-Трейд» работают 456 сотрудников. Организационная структура ООО «Авто-Трейд» представлена на рисунке 1.3. Генеральный директор Отдел кадров Отдел маркетинга Служба эксплуатации Отдел продаж Сервис- бюро Отдел запасных частей Отдел IT...
Открыть главуХарактеристика и особенности отросли, в которой функционирует ООО «Авто-Трейд»
В 2017 г. экономика России перешла к восстановлению, о чем свидетельствует небольшой положительный прирост ВВП. В 2017 г. продажи новых легковых автомобилей в России, по оценке PwC, достигли 1 475 шт., увеличившись на 12,5% по сравнению с аналогичным...
Анализ и оценка финансового состояния ООО «Авто-Трейд»
Анализ финансового состояния организации целесообразно начать с оценки изменения ее имущественного положения и структуры капитала, которую позволяет выяснить горизонтальный и вертикальный анализ актива и пассива бухгалтерского баланса. Данные для ан...
Открыть главуАнализ эффективности использования активов предприятия
Данные для оценки изменения и структуры активов ООО «Авто-Трейд» по состоянию на 31 декабря 2015-2017 гг. представлены в таблице 2.7. Таблица 2.7 – Данные для анализа актива бухгалтерского баланса ООО «Авто-Трейд» по состоянию на 31 декабря 2015-2017...
Открыть главуАнализ стратегии развития и конкурентоспособности ООО «Авто-Трейд»
Конкуренция в этой отрасли рынка авто довольно суровая, поэтому изучение основных тенденций, непосредственных конкурентов позволит выявить непосредственно конкурентные преимущества, сильные и слабые стороны в деятельности ООО «Авто Трейд». Проблемы к...
Открыть главуАнализ внутренней и внешней среды ООО «Авто Трейд»
Для определения основных тенденций развития отрасли розничной торговли автомобилями и автозапчастями перечислим факторы, наиболее сильно влияющие в данной отрасли (данные в таблице 2.13). Наибольшее влияние на отрасль розничной продажи автомобилей и...
Открыть главуОсновная тенденция совершенствования деятельности организации – открытие магазина автозапчастей
Как видим деятельность ООО «Авто Трейд» достаточно эффективна, однако за последние 2-3 года наблюдаем снижение уровня товарооборота, всех показателей рентабельности, что влияет на снижение деловой активности, платежеспособности организации. С целью с...
Открыть главуАктуальность внедрения предлагаемого новшества для выбранной организации
В наше время постоянно растет количество транспорта, поэтому пользуются спросом автозапчасти, комплектации и аксессуары к автомобилям разных марок. Бизнес по продаже автозапчастей является довольно прибыльным заработком, гарантирующим стабильный до...
Открыть главуПланирование мероприятий по реализации инновационного проекта – открытие магазина автозапчастей «АВТО ТРЕЙД»
Магазин автозапчастей «АВТО ТРЕЙД» с плане поставок будет работать только с крупными оптовыми организациями, которые работают на рынке оптовых поставок автозапчастей не один год и зарекомендовали себя только с лучшей стороны. Это такие компании как П...
Заключение
В данной работе проводиться всесторонний анализ деятельности ООО «Авто Трейд», которая является мультибрендовым автосалоном в г. Москва. Компания функционирует с 2006 года. Мультибрендовый автосалон предлагает своим клиентам широкий ассортимент новых и подержанных авто отечественных и зарубежных производителей. Компания так же реализует запчасти и комплектующие к автомобилям, в структуре организации автосалон, СТО, отдел продажи автозапчастей. Исследуемая организация в 2015-2017 гг. обладает финансовой устойчивостью, гарантирует платежеспособность, деятельность организации можно назвать эффективной, поскольку исследованные показатели деловой активности и рентабельности в основном улучшились. Таким образом, ООО «Авто-Трейд» располагает собственными источниками финансирования деятельности, которые может использоваться в процессе деятельности длительное время. Значения показателей финансовой устойчивости соответствует нормативным ограничениям как на начало, так и на конец периода исследования, материальные оборотные активы полностью покрыты собственными оборотными средствами, организация не зависит от внешних кредиторов, что указывает на стабильность финансового состояния организации, динамика показателей эффективности стабильна, в основном положительна. С целью совершенствования деятельности, расширения прибыли и сфер влияния в автобизнесе, предлагается проект по открытию магазина автозапчастей в Москве на базе головной компании ООО «Авто Трейд». Проект предполагает открытие магазина автозапчастей и комплектующих по адресу: пер. Ветошный, стр. 15. Это место выбрано за счет соседства 6 СТО, гаражного кооператива и автомойки. Также с целью увеличения товарооборота и увеличение конкурентоспособности магазина автозапчастей предполагается его дублирование в онлайн (создание сайда онлайн магазина автозапчастей). Обе версии магазина автозапчастей (онлайн и офлайн) будут реализовывать автозапчасти и комплектующие на отечественные и зарубежные автотранспортные средства (от мотоциклов, скутеров до авто). В магазине и на складе всегда будет присутствовать необходимый минимум наиболее востребованных комплектующих для автотранспорта. Детали и комплектующие, которых нет в наличии можно заказать в магазине или онлайн, срок доставки от 1 дня по Москве. Это сократить расходы на закупку оборудования и затраты на складирование и хранении, что повышает экономическую эффективность проекта. Планируется сотрудничество с ведущими поставщиками Московской области и России: Парт-Ком, Паскер (pasker), группа компаний «Авто-Альянс». Магазин автозапчастей на этапе запуска (1 год) предполагает создание 6 рабочих мест, в том числе и должность директора. Все расходы по запуску проекта тщательно рассчитаны и обоснованны в работе, первоначальные инвестиции на запуск проекта составят 15 543 300 руб., из них 20 % (3108700 руб.) – собственный капитал ООО «Авто Трейд» (нераспределенная прибыль) и 80 % (12343600 руб.) целевой кредит по кредитной линии в Тинькофф Банке под 16 % годовых. Планируемый товарооборот автозапчастями, на который может рассчитывать «АВТО ТРЕЙД» - 60 млн. руб. / год. – это 0,038 % от общего товарооборота автозапчастей в г. Москва. Таким образом, компания будет отнесена к крупным игрокам данного рынка. Чистая прибыль составит – 24 026 051 руб. Рентабельность проекта – 154,57 %. Срок окупаемости 8,5 месяцев. Данный проект важен для компании «Авто Трейд», поскольку позволяет выйти на новые рынки сбыта, завоевать новых клиентов, получить дополнительную годовую прибыль в размере более 24 млн. руб. И срок окупаемости проекта менее года, а риски незначительны в сравнении с ожидаемым экономическим эффектом.
Список литературы
Аскеров, П.Ф. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности организации [Текст]: учебное пособие / П.Ф. Аскеров. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 176 с. Горелова М.Ю. Управленческий учет. Методы калькулирования себестоимости // Издательско-консультационная компания Статус-Кво 97, 2016. – 482 с. Дженстер П. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей.: Пер. с англ. , /П. Дженстер, Д. Хасси., М.: Издательский дом «Вильямс», 2016. – 256 с. Денисова И.П. Управление издержками и ценообразование. - М.: Экспертное бюро, 2017. – 349 с. Ендовицкий Д.А. Щербаков М.В. Диагностический анализ финансовой несостоятельности организаций: учебное пособие. – М.: Экономистъ, 2017. – 287 с. Зайцева О.П. Учёт и анализ банкротства: учебное пособие. – Новосибирск : Изд-во СибУПК, 2016 – 143 с. Ковалева А.М., Лапуста М.Г. Финансы фирмы: Учебник. - М.: Логос, 2015. – 499 с. Кувшинов М.С., Киреева Н.В. Анализ соответствия методов управления затратам и актуальным задачам управления // Международный бухгалтерский учет. 2015. № 22. С. 14 - 23. Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г. Управление затратами на предприятия: Учебник. – Лань-Трейд, 2016. – 373 с. Лукьянов А.В. Совершенствование бизнес-процессов как форма оптимизации затрат // Управление в кредитной организации. 2015. № 1. С. 90 - 100. Мочалина Е.А. Системы управления затратами: Учебник. - Иркутск, 2016. – 209 с. Пожидаева Т.А. Практикум по анализу финансовой отчётности. – М.: Кнорус, 2017. – 229 с. Станиславчик Е.Н. Анализ финансового состояния неплатёжеспособных предприятий: монография. – 2015. – 174 с. Фёдорова Г.В. Учёт и анализ банкротств: учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2018. — 248 с. Хозяева С.Г. Учёт и отчётность в условиях несостоятельности (банкротства). – М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2017. – 92 с. Чернышёва О.В., Мурашова С.В. Банкротство торговых предприятий. – СПб.: СПбТЭИ, 2017. – 83 с. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. - Ростов - на - Дону: Издательский центр «МарТ», 2016. – 591 с. Шим Джей К., Сингл Джоэл Т. Методы управления стоимостью и анализа затрат: Пер. с англ. - М.: Кнорус, 2016. – 285 с.
