Совершенствование системы оплаты труда ООО "Республиканский центр оценки" г. Казань
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Для наемных работников, работодателей и государства в условиях рынка важную, если не решающую, роль играет заработная плата. Она имеет социальный и экономический смысл. В экономическом плане, смысл заработной платы в том, чтобы стимулировать развитие производства, повысить его эффективность. В плане социальном, задача заработной платы - обеспечение благосостояния людей в тесной зависимости с ростом эффективности производства и его эффективности. В текущем законодательстве понятие «оплата труда» характеризует не только размер заработной платы, который установлен работнику, но и всю систему отношений, в процессе которых работодатель устанавливает и выплачивает плату за труд, регулируемых законами, иными нормативно-правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными актами и трудовыми договорами. Заработная плата - один из решающих факторов заинтересованности персонала в конечном результате из труда, производительности, наращивании темпов производства и объемов производимой продукции, повышении ее качественных характеристик. Система мер по мотивации и стимулировании труда сегодня важны в любой организации. Задача стимулирования в том, чтобы мотивировать сотрудника к эффективному и качественному труду. Такому, что предоставит работодателю возможность и покрыть расходы на организацию производственного процесса, и получить выгоду в виде прибыли. На сегодняшний день довольно проблематичен учет труда и его оплаты. Также довольно остро стоит вопрос о возможностях его совершенствования. Актуальность данной темы довольно высока, поскольку оплата труда - одно из условий социально-экономической жизни страны. Система оплаты труда - важный элемент организации процесса производства. Этими факторами и обусловлен выбор темы выпускной квалификационной работы. Заработная плата является определяющим фактором эффективной и добросовестной трудовой деятельности. Зависимость оплаты труда от затрат работников определяет их стремление к добросовестной деятельности. Цель данной работы - комплексный анализ проблем оплаты труда в организации, рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда в компании. Данная цель определяет следующие задачи выпускной квалификационной работы: определение сущности и порядка формирования оплаты труда; изучение составляющий организации оплаты труда на примере организации (ООО «Республиканский центр оценки»); рассмотрение вероятности применения других, инновационный систем оплаты труда; анализ эффективности применения новых форм и составляющих оплаты труда; разработка рекомендаций по совершенствованию системы оплаты труда ООО «Республиканский центр оценки». Объект исследования выпускной квалификационной работы является ООО «Республиканский центр оценки». Предмет исследования - система оплаты труда. Данной темой также занимались следующие авторы: К. С. Азизян, Н. А. Вещуновой, Л. А. Фоминой, Ю. А. Бабаева: Баткаева И.А., Еремин Т.Ю., Егоршин А.П., Иванов Г.Г., Губанов С.С. и другие. В данной работе были применены методы статистического, системного и экономического анализа, экспертных оценок.
Понятие и сущность заработной платы
К определяющим факторам успеха функционирования компании относят готовность и желание работника выполнять свою работу. Некоторую уникальность и персонификацию работы ей придает человек. Это происходит потому, что он имеет желание, настрой и расположе...
Открыть главуКлассификация форм и систем оплаты труда
Формы и системы заработной платы - способы, который устанавливают зависимость между мерой труда и его оплатой. С этой целью применяются различные показатели, которые отражают результаты деятельности и время, которое фактически отработано работником. ...
Открыть главуМетодические подходы к анализу системы оплаты труда
В отечественной практике основными задачами анализа фонда оплаты труда являются следующие [12, с. 54-46]: - оценка динамики заработной платы по категориям работников; - анализ состава и структуры фонда заработной платы (основная и дополнительная, пос...
Характеристика деятельности и анализ организационной структуры ООО «Республиканский центр оценки»
ООО «Республиканский центр оценки» - это коммерческое юридическое лицо, целью которого является оценка имущества. Организация предлагает услуги по оценке стоимости: - недвижимости, земли, аренды помещений и зданий; - транспорта, автомобилей; - оспар...
Открыть главуФормы и системы оплаты труда в ООО «Республиканский центр оценки»
Учет труда и заработной платы в ООО «Республиканский центр оценки» обеспечивает оперативный контроль за количеством и качеством труда, за использованием средств, включаемых в фонд заработной платы и выплаты социального характера. Кадровый учет обеспе...
Анализ численности персонала ООО «Республиканский центр оценки» как фактор, влияющий на систему оплаты труда
В ООО «Республиканский центр оценки» применяются такие формы заработной платы –повременная и сдельная. Используется каждая из них в виде системы премиальной оплаты. Повременная система оплачивает труд руководителей, специалистов, обслуживающего персо...
Открыть главуАнализ расходов на оплату труда и оценка системы оплаты труда
На предприятии осуществляется обучение новых сотрудников. Так, за обучение и стажировку рабочих отвечает главный инженер. Испытательный срок в ООО «Республиканский центр оценки» составляет 3 месяца. Система мотивации персонала в ООО «Республиканский ...
Открыть главуОрганизация автоматизированной системы учета и анализа расчетов с персоналом по оплате труда в ООО «Республиканский центр оценки»
При основании организации расчета оплаты труда сектор расчетных операций использует для автоматизированной работы программу 1С «Зарплата+Кадры». Специалисты по персоналу провели анализ информационных потоков персональной организации и обработки работ...
Открыть главуЭкономический эффект от внедрения рекомендованных мероприятий
Рассчитаемэффективность предлагаемых мероприятий для ООО «Республиканский центр оценки». Обязательной частью системы мотивации служит премирование персонала за выполнение плановых показателей работы, за более оперативную работу и т.д. как раз на это ...
Открыть главуЗаключение
Исследование в рамках выпускной работы позволяет сделать следующие выводы. Каждая компания сталкивается с проблемой организации оплаты труда, которая включает в себя определение форм и систем вознаграждения сотрудников компании, разработкой системы окладов сотрудников и специалистов, разработкой критериев и определения доплат за индивидуальные достижения сотрудников и специалистов предприятий. Обоснования эффективности и системы вознаграждения сотрудников. Заработная плата - это основная часть средств, выделяемых на потребление, которая является доходом в зависимости от конечных результатов командной работы и распределяется между работниками в соответствии с количеством и качеством затраченной рабочей силы, фактической трудоемкостью каждого и размером инвестированного столица. Система заработной платы - это метод расчета заработной платы, выплачиваемой сотрудникам. Выбор системы оплаты труда зависит от особенностей технологического процесса, форм организации работы, требований к качеству продукции или выполняемых работ, состояния измерения работы и учета трудозатрат. Выбор системы оплаты - это, прежде всего, выбор политики объекта учета, который должен оплачиваться: время или количество выполненной работы. Существуют две основные формы заработной платы - повоеменная и сдельная. Использование конкретной формы зависит от конкретных условий производства. В каждом случае применяется форма, которая наилучшим образом соответствует организационно-техническим условиям производства и тем самым способствует улучшению результатов трудовой деятельности. Заработная плата, отражающая официальную оценку трудового вклада работников в конечный результат их трудолюбия, профессионализма и опыта, не всегда точно учитывает качество или потенциал рабочей силы, в результате чего не может в полной мере решить проблему эффективных стимулов. Более эффективным стимулятором он становится, если вы дополняете его еще одной важной формой экономической мотивации с помощью бонусной системы. Премия имеет высокий мотивационный потенциал и стимулирует, повышая ее эффективность. Как ценность непостоянных, это позволяет время и разумно влиять на производительность труда, реагировать на реальные достижения сотрудника, оценивать его непосредственный вклад, то есть чем ближе зависимость заработной платы от навыков, деловых навыков, личной инициативы и заслуг сотрудников. Во второй главе этого выпускника было исследование заработной платы в ООО «Республиканский центр оценки», созданное решением Совета директоров публичного акционерного общества открытого типа «Республиканский центр оценки». Анализ экономической деятельности ООО «Республиканский центр оценки» показал, что темп роста выручки от реализации в 2016г. составил 111,8%, а в 2016г. 126,6%, что на 14,8% больше (126,6-111,8%). Это объясняется ростом цен на услуги данного предприятия. В 2017г. наблюдается сильный рост чистой прибыли 161,6% по сравнению с 2016 г. – 116,2%, что связано со снижением управленческих и операционных расходов. Рентабельность продаж за анализируемый период постоянно снижалась, что объясняется увеличением себестоимости услуг. В целом финансово-хозяйственная деятельность ООО «Республиканский центр оценки» является эффективной и рентабельной. Вознаграждение работников производится на основе почасовой системы индивидуальной заработной платы. Часовая - индивидуальная система вознаграждения предусматривает выплату заработной платы на основе заработной платы с учетом квалификации работников, уровня ответственности за выполнение обязанностей, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также платежей Компенсационного и стимулирующего характера, без использования действующей системы премирования и надбавок за опыт работы в организациях системы ООО «Республиканский центр оценки». Заработная плата рабочих устанавливается в трудовых договорах в соответствии с перечнем должностей, схемами должностных окладов, утвержденными ООО «Республиканский центр оценки». Анализ системы оплаты труда показал, что на предприятии разработана достаточно эффективная система вознаграждения. Анализ движения персонала ООО «Республиканский центр оценки» показал, что большая часть персонала уволена по его собственному желанию. При анализе факторов, влияющих на кадровую политику, было установлено, что увеличение численности персонала и снижение уровня заработной платы увеличилось, но в то же время произошло снижение производительности персонала, что привело к снижению объема производства. В 2016 году пересмотрена кадровая политика, которая привела к повышению производительности на 128,8 раз и увеличению производства в 126,6 раз. Но при дальнейшем анализе выяснилось, что это было достигнуто за счет сокращения численности персонала и повышения средней заработной платы. Далее, чтобы определить факторы, увеличивающие темп роста производительности по сравнению с темпами роста его выплаты в 2014-2016 гг., был проведен анализ показателей эффективности работы персонала ООО «Республиканский центр оценки», выявивших резервы роста производительности труда на предприятии, а, следовательно, объем производства недостаточен для доли работников в общей численности персонала. Поэтому можно сделать общий вывод о том, что заработная плата выполняет свою функцию для повышения производительности труда. Ключевым фактором успеха в решении этой проблемы является внедрение эффективной системы мотивации, способствующей повышению компетентности сотрудников, активности, предпринимательского духа, приверженности определенным задачам с максимальной эффективностью. В третьей главе мы разработали систему материальных стимулов (СМС), что должно обеспечить формирование мотивов деятельности сотрудников ООО «Республиканский центр оценки» по активному и эффективному достижению целей компании. ООО «Республиканский центр оценки» предложено ввести следующие виды выплат: - ежемесячная премия за базовые результаты производственной и финансово-хозяйственной деятельности; - ежемесячное и ежеквартальное вознаграждение за снижение коммерческих потерь (для отдельных категорий персонала); - единовременное вознаграждение за выполнение работ, связанных с деятельностью. Экономический эффект от внедрения предложенных рекомендаций показал, что рентабельность предприятия составит 7,6 %, социальный эффект – 71,55 тыс.руб. дополнительной заработной платы на 1 работника. Таким образом, компания получит не только экономическую эффективность от предложенных мероприятий, но и дополнительный социальный эффект, который повысит уровень и совершенствует систему управления персоналом в компании.
