Роль совета молодежи в процессе адаптации новых сотрудников в ОАО «РЖД»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы исследования для Проектно-конструкторского бюро инфраструктуры ОАО «РЖД» определяется несбалансированной возрастной структурой трудового коллектива, в котором более 20% сотрудников пенсионного возраста, более 30% сотрудников – предпенсионного возраста. В таких условиях высока актуальность омоложения трудового коллектива путем привлечения молодых сотрудников. Однако молодых сотрудников важно не только привлечь, но и удержать. Важным механизмом в политике удержания молодых сотрудников становится адаптация персонала. С целью реализации Целевой программы "Молодежь ОАО "РЖД" (2016 2020 гг.)" в Проектно-конструкторском бюро инфраструктуры в 2016 г. сформирован Совет молодежи. Однако его усилия в процессе адаптации молодых сотрудников не оцениваются и не анализируются, вследствие чего не в полной мере используется потенциал данной общественной организации, а роль Совета молодежи в процедуре адаптации не определена окончательно. Целью выпускной квалификационной работы является совершенствование организации процесса адаптации молодых новых сотрудников путем повышения эффективности участия Совета молодежи ПКБ И ОАО «РЖД» Задачи сводятся к следующему: Определить сущность и выявить задачи процесса адаптации новых сотрудников; Описать этапы процесса адаптации новых сотрудников и их содержание; Определить методы управления процессом адаптации новых сотрудников на современном предприятии; Дать организационно-экономическую характеристику ПКБ И ОАО «РЖД»; Провести анализ кадрового потенциала ПКБ И ОАО «РЖД»; Определить и описать особенности организации процесса адаптации новых сотрудников при участии Совета молодежи ПКБ И ОАО «РЖД»; Определить сущность и оценить значение участия Совета молодежи в процессе адаптации новых сотрудников ПКБ И ОАО «РЖД»; Разработать план мероприятий по повышению эффективности участия Совета молодежи в процессе адаптации новых сотрудников ПКБ И ОАО «РЖД»; Оценить эффективность мероприятий. Объект – процесс адаптации новых сотрудников Предмет – возможности участия Совета молодежи в процессе адаптации новых сотрудников. Теоретико-методологической базой исследования являются труды в области управления персоналом, психологии труда, управления адаптацией работников. В работе применяются общенаучные методы исследования, а также прикладные социально-психологические методы исследования. Практическая значимость результатов исследования определяется целесообразностью и обоснованностью их применения в практики управления адаптацией молодых сотрудников ПКБ И ОАО «РЖД».
Сущность и задачи процесса адаптации новых сотрудников
Адаптация индивида активно изучается психологами и социологами. В психологии адаптация определяется как «процесс психологической включённости личности в системы социальных, социально-психологических и профессионально-деятельностных связей и отношений...
Этапы процесса адаптации новых сотрудников и их содержание
Адаптация персонала является комплексным процессом, который решает множество задач в системе управления персоналом современного предприятия. Для проведения анализа процесса адаптации целесообразно представить адаптацию как совокупность этапов, послед...
Открыть главуМетоды управления процессом адаптации новых сотрудников на современном предприятии
Одной из важных составляющих поддержания высокой конкурентоспособности предприятия является способность кадрового менеджмента обеспечить создание условий для отбора и удержания работников необходимой квалификации. Важную, в этом смысле, роль играет а...
Открыть главуОрганизационно-экономическая характеристика ПКБ И ОАО «РЖД»
Проектно-конструкторское бюро инфраструктуры ОАО «РЖД» (далее по тексту выпускной квалификационной работы – ПКБ И ОАО «РЖД», Бюро) создано на основе нескольких отраслевых проектно -конструкторско-технологических бюро (далее по тексту выпускной квалиф...
Анализ кадрового потенциала ПКБ И ОАО «РЖД»
Кадровый потенциал ПКБ И ОАО «РЖД» воплощен в работниках предприятия, которые формируют уникальный трудовой коллектив с присущей ему спецификой. Отразить и проанализировать специфику трудового коллектива возможно путем проведения анализа качественно-...
Открыть главуОсобенности организации процесса адаптации новых сотрудников при участии Совета молодежи ПКБ И ОАО «РЖД»
Адаптация новых сотрудников в ПКБ И ОАО «РЖД» организуется и осуществляется Сектором управления персоналом, который выделен в организационной структуре особо и подчиняется только директору ПКБ И. Также в адаптации активное участие принимают непосредс...
Открыть главуСущность и значение участия Совета молодежи в процессе адаптации новых сотрудников ПКБ И ОАО «РЖД»
Совет молодежи сформирован на базе ПКБ И ОАО «ОАО РЖД» в 2016 г. в целях «развития профессиональных и корпоративных компетенций, интеллектуальных и творческих возможностей, использования потенциала молодых работников для решения стратегических и опер...
Открыть главуРазработка плана мероприятий по повышению эффективности участия Совета молодежи в процессе адаптации новых сотрудников ПКБ И ОАО «РЖД»
Для разработки детального плана мероприятий следует определить направления работы, исходя из выявленных недостатков. Направления повышения эффективности участия Совета молодежи ПКБ И в процессе адаптации новых молодых сотрудников бюро представлены в ...
Открыть главуЗаключение
Цель выпускной квалификационной работы, которая заключается в совершенствовании организации процесса адаптации молодых новых сотрудников путем повышения эффективности участия Совета молодежи ПКБ И ОАО «РЖД», является достигнутой. Для достижения цели были решены следующие задачи: Определена сущность и выявлены задачи процесса адаптации новых сотрудников; Описаны этапы процесса адаптации новых сотрудников и их содержание; Определены методы управления процессом адаптации новых сотрудников на современном предприятии; Представлена организационно-экономическая характеристика ПКБ И ОАО «РЖД»; Проведен анализ кадрового потенциала ПКБ И ОАО «РЖД»; Определены и описаны особенности организации процесса адаптации новых сотрудников при участии Совета молодежи ПКБ И ОАО «РЖД»; Определена сущность и оценено значение участия Совета молодежи в процессе адаптации новых сотрудников ПКБ И ОАО «РЖД»; Разработан план мероприятий по повышению эффективности участия Совета молодежи в процессе адаптации новых сотрудников ПКБ И ОАО «РЖД»; Оценена эффективность мероприятий. Адаптация персонала является функциональной областью управления персоналом, в рамках которой решается задача по максимально быстрому достижению нормативной производительности труда и комфортного рабочего состояния. Адаптация представляет собой многоэтапный процесс в рамках которого на объект адаптации (работника) оказывается воздействие субъектом адаптации (наставником, тренером, руководителем) с целью организации взаимного приспособления работника и компании, основывающегося на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда. Современный HR-менеджмент располагает целым набором методов совершенствования системы адаптации персонала. Как правило, целесообразно не ограничиваться применением одного метода, но подходить к вопросу совершенствования комплексно, основываясь на выявленных недостатках и имеющихся диагностических данных. Особое внимание в управлении процессом адаптации должно быть уделено распределению ролей между участниками процесса адаптации и закреплению полномочий всех участников процесса адаптации. Все участники процесса адаптации должны выполнять свои роли и решать свои задачи. Также должна быть организована коммуникация между участниками процесса адаптации, а их действия должны быть скоординированными и согласованными, что обеспечит плавное прохождение всех этапов адаптации и будет способствовать полной реализации индивидуального плана адаптации каждого работника. ПКБ И ОАО «РЖД» располагает достаточно стабильным трудовым коллективом с высоким образовательным и квалификационным уровнем. Основное причиной снижения трудового потенциала ПКБ И является старение трудового коллектива и преобладание в его структуре пожилых работников и пенсионеров. При этом в коллективе имеются широкие возможности передачи знаний менее образованным и менее опытным работникам, подготовлена хорошая почва для обмена знаниями и опытом. Поэтому оправдана кадровая политика привлечения и удержания молодых сотрудников. Для реализации этого направления кадровой политики важно сделать максимально эффективным механизм адаптации молодых новых сотрудников. Распределение функций и ответственности между участниками процесса адаптации персонала в ПКБ И является пропорциональным и оптимальным. Не допускается дублирование полномочий и задвоение функций, не выявлен дисбаланс задач и ответственности. Таким образом, если в адаптации новых сотрудников старше 30 лет участвуют наставник, руководитель и сектор управления персоналом, то в процессе адаптации нового молодого сотрудника в ПКБ И обеспечено полноценное участие четырех сторон и самого адаптируемого сотрудника Если наставник играет в процессе адаптации молодого нового сотрудника ключевую роль, то Совет молодежи, согласно регламентирующим документам, призван выполнять вспомогательную роль, которая заключается в своевременном полном консультировании, мотивации молодых сотрудников и ускорении их социализации в трудовом коллективе. Однако ситуация на практике несколько отличается от предполагаемой в рамках действующей кадровой политики. По результатам анкетирования видно, что молодые сотрудники демонстрируют средний уровень удовлетворенности процессом первичной адаптации (2,5 баллов, 62,5%). Как следствие, уровень удовлетворенности своим трудом у новых сотрудников также на среднем уровне (2,4 балла, 60%). В настоящее время Совет молодежи не участвует в заключительном этапе адаптации (оценка и контроль) и ограниченно участвует на этапе трудовой адаптации, что приводит к снижению качества адаптации молодых работников, повышению текучести среди молодых сотрудников в период адаптации и снижению уровня удовлетворенности молодых работников профессиональной деятельностью в первые годы работы в ПКБ И. Разработанный в рамках выпускной квалификационной работы план включает следующие мероприятия по повышению эффективности участия Совета молодежи в процессе адаптации новых сотрудников ПКБ И ОАО «РЖД»;: Обучение наставников ПКБ И работе с молодыми кадрами; Введение надбавки для наставников за сложность работы по адаптации молодых кадров; Внедрение практики оценивания адаптируемого сотрудника Куратором по адаптации и наставничеству Совета молодежи; Разработка тренинга для молодых сотрудников по корпоративной культуре и обычаям; Разработка индивидуальных планов экономической поддержки молодых работников на период адаптации и врабатывания; Разработка и внедрение практики мотивационных бесед куратора по адаптации и наставничеству с новыми молодыми сотрудниками; Проведение психологической диагностики всех новых молодых специалистов ежемесячно в период адаптации. Куратор по адаптации и наставничеству Совета молодежи становится полноценным участником системы адаптации и выполняет мотивационную, консультативную, тренерскую, репрезентативную и контролирующую функции. Реализация комплекса предложенных мероприятий по разработанному плану является экономически и социально обоснованной, что доказано расчетом дисконтированного дохода от инвестиций в проект.
