Логотип Автор24реферат
Задать вопрос
Дипломная работа на тему: Роль совета молодежи в процессе адаптации новых сотрудников в ОАО «РЖД»
100%
Уникальность
Аа
106509 символов
Категория
Управление персоналом
Дипломная работа

Роль совета молодежи в процессе адаптации новых сотрудников в ОАО «РЖД»

Роль совета молодежи в процессе адаптации новых сотрудников в ОАО «РЖД» .doc

Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также промокод Эмоджи на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.

Введение

Актуальность темы исследования для Проектно-конструкторского бюро инфраструктуры ОАО «РЖД» определяется несбалансированной возрастной структурой трудового коллектива, в котором более 20% сотрудников пенсионного возраста, более 30% сотрудников – предпенсионного возраста. В таких условиях высока актуальность омоложения трудового коллектива путем привлечения молодых сотрудников. Однако молодых сотрудников важно не только привлечь, но и удержать. Важным механизмом в политике удержания молодых сотрудников становится адаптация персонала. С целью реализации Целевой программы "Молодежь ОАО "РЖД" (2016 ­ 2020 гг.)" в Проектно-конструкторском бюро инфраструктуры в 2016 г. сформирован Совет молодежи. Однако его усилия в процессе адаптации молодых сотрудников не оцениваются и не анализируются, вследствие чего не в полной мере используется потенциал данной общественной организации, а роль Совета молодежи в процедуре адаптации не определена окончательно. Целью выпускной квалификационной работы является совершенствование организации процесса адаптации молодых новых сотрудников путем повышения эффективности участия Совета молодежи ПКБ И ОАО «РЖД» Задачи сводятся к следующему: Определить сущность и выявить задачи процесса адаптации новых сотрудников; Описать этапы процесса адаптации новых сотрудников и их содержание; Определить методы управления процессом адаптации новых сотрудников на современном предприятии; Дать организационно-экономическую характеристику ПКБ И ОАО «РЖД»; Провести анализ кадрового потенциала ПКБ И ОАО «РЖД»; Определить и описать особенности организации процесса адаптации новых сотрудников при участии Совета молодежи ПКБ И ОАО «РЖД»; Определить сущность и оценить значение участия Совета молодежи в процессе адаптации новых сотрудников ПКБ И ОАО «РЖД»; Разработать план мероприятий по повышению эффективности участия Совета молодежи в процессе адаптации новых сотрудников ПКБ И ОАО «РЖД»; Оценить эффективность мероприятий. Объект – процесс адаптации новых сотрудников Предмет – возможности участия Совета молодежи в процессе адаптации новых сотрудников. Теоретико-методологической базой исследования являются труды в области управления персоналом, психологии труда, управления адаптацией работников. В работе применяются общенаучные методы исследования, а также прикладные социально-психологические методы исследования. Практическая значимость результатов исследования определяется целесообразностью и обоснованностью их применения в практики управления адаптацией молодых сотрудников ПКБ И ОАО «РЖД».

Сущность и задачи процесса адаптации новых сотрудников

Уникальность текста 16.97%
6604 символов

Адаптация индивида активно изучается психологами и социологами. В психологии адаптация определяется как «процесс психологической включённости личности в системы социальных, социально-психологических и профессионально-деятельностных связей и отношений...

Эта глава неуникальная. Нужна работа на эту тему?
Уникальность текста 16.97%
6604 символов

Этапы процесса адаптации новых сотрудников и их содержание

Уникальность текста 100%
6239 символов

Адаптация персонала является комплексным процессом, который решает множество задач в системе управления персоналом современного предприятия. Для проведения анализа процесса адаптации целесообразно представить адаптацию как совокупность этапов, послед...

Открыть главу
Уникальность текста 100%
6239 символов

Методы управления процессом адаптации новых сотрудников на современном предприятии

Уникальность текста 67.48%
12315 символов

Одной из важных составляющих поддержания высокой конкурентоспособности предприятия является способность кадрового менеджмента обеспечить создание условий для отбора и удержания работников необходимой квалификации. Важную, в этом смысле, роль играет а...

Открыть главу
Уникальность текста 67.48%
12315 символов

Организационно-экономическая характеристика ПКБ И ОАО «РЖД»

Уникальность текста 35.77%
8739 символов

Проектно-конструкторское бюро инфраструктуры ОАО «РЖД» (далее по тексту выпускной квалификационной работы – ПКБ И ОАО «РЖД», Бюро) создано на основе нескольких отраслевых проектно -конструкторско-технологических бюро (далее по тексту выпускной квалиф...

Эта глава неуникальная. Нужна работа на эту тему?
Уникальность текста 35.77%
8739 символов
Расссчитай стоимость уникальной работы по твоим требованиям

Анализ кадрового потенциала ПКБ И ОАО «РЖД»

Уникальность текста 100%
6863 символов

Кадровый потенциал ПКБ И ОАО «РЖД» воплощен в работниках предприятия, которые формируют уникальный трудовой коллектив с присущей ему спецификой. Отразить и проанализировать специфику трудового коллектива возможно путем проведения анализа качественно-...

Открыть главу
Уникальность текста 100%
6863 символов

Особенности организации процесса адаптации новых сотрудников при участии Совета молодежи ПКБ И ОАО «РЖД»

Уникальность текста 100%
17230 символов

Адаптация новых сотрудников в ПКБ И ОАО «РЖД» организуется и осуществляется Сектором управления персоналом, который выделен в организационной структуре особо и подчиняется только директору ПКБ И. Также в адаптации активное участие принимают непосредс...

Открыть главу
Уникальность текста 100%
17230 символов

Сущность и значение участия Совета молодежи в процессе адаптации новых сотрудников ПКБ И ОАО «РЖД»

Уникальность текста 46.59%
4639 символов

Совет молодежи сформирован на базе ПКБ И ОАО «ОАО РЖД» в 2016 г. в целях «развития профессиональных и корпоративных компетенций, интеллектуальных и творческих возможностей, использования потенциала молодых работников для решения стратегических и опер...

Открыть главу
Уникальность текста 46.59%
4639 символов

Разработка плана мероприятий по повышению эффективности участия Совета молодежи в процессе адаптации новых сотрудников ПКБ И ОАО «РЖД»

Уникальность текста 100%
8893 символов

Для разработки детального плана мероприятий следует определить направления работы, исходя из выявленных недостатков. Направления повышения эффективности участия Совета молодежи ПКБ И в процессе адаптации новых молодых сотрудников бюро представлены в ...

Открыть главу
Уникальность текста 100%
8893 символов

Заключение

Цель выпускной квалификационной работы, которая заключается в совершенствовании организации процесса адаптации молодых новых сотрудников путем повышения эффективности участия Совета молодежи ПКБ И ОАО «РЖД», является достигнутой. Для достижения цели были решены следующие задачи: Определена сущность и выявлены задачи процесса адаптации новых сотрудников; Описаны этапы процесса адаптации новых сотрудников и их содержание; Определены методы управления процессом адаптации новых сотрудников на современном предприятии; Представлена организационно-экономическая характеристика ПКБ И ОАО «РЖД»; Проведен анализ кадрового потенциала ПКБ И ОАО «РЖД»; Определены и описаны особенности организации процесса адаптации новых сотрудников при участии Совета молодежи ПКБ И ОАО «РЖД»; Определена сущность и оценено значение участия Совета молодежи в процессе адаптации новых сотрудников ПКБ И ОАО «РЖД»; Разработан план мероприятий по повышению эффективности участия Совета молодежи в процессе адаптации новых сотрудников ПКБ И ОАО «РЖД»; Оценена эффективность мероприятий. Адаптация персонала является функциональной областью управления персоналом, в рамках которой решается задача по максимально быстрому достижению нормативной производительности труда и комфортного рабочего состояния. Адаптация представляет собой многоэтапный процесс в рамках которого на объект адаптации (работника) оказывается воздействие субъектом адаптации (наставником, тренером, руководителем) с целью организации взаимного приспособления работника и компании, основывающегося на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда. Современный HR-менеджмент располагает целым набором методов совершенствования системы адаптации персонала. Как правило, целесообразно не ограничиваться применением одного метода, но подходить к вопросу совершенствования комплексно, основываясь на выявленных недостатках и имеющихся диагностических данных. Особое внимание в управлении процессом адаптации должно быть уделено распределению ролей между участниками процесса адаптации и закреплению полномочий всех участников процесса адаптации. Все участники процесса адаптации должны выполнять свои роли и решать свои задачи. Также должна быть организована коммуникация между участниками процесса адаптации, а их действия должны быть скоординированными и согласованными, что обеспечит плавное прохождение всех этапов адаптации и будет способствовать полной реализации индивидуального плана адаптации каждого работника. ПКБ И ОАО «РЖД» располагает достаточно стабильным трудовым коллективом с высоким образовательным и квалификационным уровнем. Основное причиной снижения трудового потенциала ПКБ И является старение трудового коллектива и преобладание в его структуре пожилых работников и пенсионеров. При этом в коллективе имеются широкие возможности передачи знаний менее образованным и менее опытным работникам, подготовлена хорошая почва для обмена знаниями и опытом. Поэтому оправдана кадровая политика привлечения и удержания молодых сотрудников. Для реализации этого направления кадровой политики важно сделать максимально эффективным механизм адаптации молодых новых сотрудников. Распределение функций и ответственности между участниками процесса адаптации персонала в ПКБ И является пропорциональным и оптимальным. Не допускается дублирование полномочий и задвоение функций, не выявлен дисбаланс задач и ответственности. Таким образом, если в адаптации новых сотрудников старше 30 лет участвуют наставник, руководитель и сектор управления персоналом, то в процессе адаптации нового молодого сотрудника в ПКБ И обеспечено полноценное участие четырех сторон и самого адаптируемого сотрудника Если наставник играет в процессе адаптации молодого нового сотрудника ключевую роль, то Совет молодежи, согласно регламентирующим документам, призван выполнять вспомогательную роль, которая заключается в своевременном полном консультировании, мотивации молодых сотрудников и ускорении их социализации в трудовом коллективе. Однако ситуация на практике несколько отличается от предполагаемой в рамках действующей кадровой политики. По результатам анкетирования видно, что молодые сотрудники демонстрируют средний уровень удовлетворенности процессом первичной адаптации (2,5 баллов, 62,5%). Как следствие, уровень удовлетворенности своим трудом у новых сотрудников также на среднем уровне (2,4 балла, 60%). В настоящее время Совет молодежи не участвует в заключительном этапе адаптации (оценка и контроль) и ограниченно участвует на этапе трудовой адаптации, что приводит к снижению качества адаптации молодых работников, повышению текучести среди молодых сотрудников в период адаптации и снижению уровня удовлетворенности молодых работников профессиональной деятельностью в первые годы работы в ПКБ И. Разработанный в рамках выпускной квалификационной работы план включает следующие мероприятия по повышению эффективности участия Совета молодежи в процессе адаптации новых сотрудников ПКБ И ОАО «РЖД»;: Обучение наставников ПКБ И работе с молодыми кадрами; Введение надбавки для наставников за сложность работы по адаптации молодых кадров; Внедрение практики оценивания адаптируемого сотрудника Куратором по адаптации и наставничеству Совета молодежи; Разработка тренинга для молодых сотрудников по корпоративной культуре и обычаям; Разработка индивидуальных планов экономической поддержки молодых работников на период адаптации и врабатывания; Разработка и внедрение практики мотивационных бесед куратора по адаптации и наставничеству с новыми молодыми сотрудниками; Проведение психологической диагностики всех новых молодых специалистов ежемесячно в период адаптации. Куратор по адаптации и наставничеству Совета молодежи становится полноценным участником системы адаптации и выполняет мотивационную, консультативную, тренерскую, репрезентативную и контролирующую функции. Реализация комплекса предложенных мероприятий по разработанному плану является экономически и социально обоснованной, что доказано расчетом дисконтированного дохода от инвестиций в проект.

Больше дипломных работ по управлению персоналом:

Кадровая политика как инструмент стратегии управления персоналом

133083 символов
Управление персоналом
Дипломная работа
Уникальность
31%

Разработка рекомендаций по совершенствованию организации труда персонала организации

63368 символов
Управление персоналом
Дипломная работа
Уникальность
47%

Оценка эффективности управления персоналом

94760 символов
Управление персоналом
Дипломная работа
Уникальность
47%
Все Дипломные работы по управлению персоналом
Закажи дипломную работу
Оставляя свои контактные данные и нажимая «Найти работу», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.

Наш проект является банком работ по всем школьным и студенческим предметам. Если вы не хотите тратить время на написание работ по ненужным предметам или ищете шаблон для своей работы — он есть у нас.