Разработка мероприятий по совершенствованию трудовой адаптации персонала в организации ООО "Мамси"
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Формулировка проблемы исследования. В настоящее время особое значение для работодателей приобретает проблема подбора кадров и последующее включение новых работников в коллектив. Одним из ключевых элементов системы управления персоналом является адаптация персонала. Адаптация – это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда. В современной практике основой функционирования любого предприятия является получение положительного финансового результата, что во многом зависит от слаженной и эффективной работы трудового коллектива. Одним из условий успешного формирования и удержания квалифицированного персонала является внедрение на предприятии системы адаптации персонала, которая позволяет вновь принятому на предприятие работнику не только овладеть специальностью, но и приобщиться к социальным нормам поведения, принятым в организации. Формирование эффективной системы управления адаптационным процессом является одним из основных направлений сокращения текучести кадров и, как следствие, увеличения эффективности работы персонала и предприятия в целом. При этом вопросы адаптации персонала часто недооцениваются руководством. Особенно важен адаптационный процесс для персонала. Сегодня каждый второй из них сталкивается с проблемой трудоустройства, но такие личностные качества как разносторонняя развитость, активная жизненная позиция, упорство, гибкость и легкая адаптивность делают молодого специалиста предпочтительнее во многих фирмах. Они позволяют компаниям развиваться, генерировать идеи, преподносят новые взгляды, в результате чего повышают эффективность, что является целью всех фирм. Руководителям компаний, в которые набирается молодой персонал, не стоит забывать, что правильно продуманная система адаптации персонала вносит существенный вклад в закреплении их на одном рабочем мест и оказывает большое влияние на кадровую стабильность и профессиональный состав организации. Актуальность исследования обусловлена важностью и ролью фактора трудовой адаптации персонала в системе управления организацией. Недостаточная эффективность процессов трудовой адаптации персонала выражается в значительном росте текучести кадров и увольнении работников первые месяцы работы. Выявление проблем трудовой адаптации персонала, влияющих на процесс управления персоналом в организации, достигается путем проведения тщательного анализа и способно увеличить эффективность и отдачу персонала. Цель исследования – разработка мероприятий по совершенствованию трудовой адаптации персонала в организации ООО «Мамси». Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи: - раскрыть понятие и виды адаптации персонала; - охарактеризовать основные этапы адаптации персонала на современном предприятии; - рассмотреть особенности адаптационного процесса и профессионального развития специалистов; - раскрыть виды адаптационных программ специалистов и методики их разработки; - дать организационно-экономическую характеристику ООО «Мамси»; - проанализировать систему управления персоналом и кадрового состава ООО «Мамси»; - проанализировать действующую систему адаптации специалистов ООО «Мамси»; - выявить проблемы в действующей на предприятии системе адаптации специалистов; - разработать мероприятия по совершенствованию трудовой адаптации персонала в ООО «Мамси»; - оценить социально-экономическую эффективность предложенных мер. Объектом исследования является система управления персоналом в ООО «Мамси». Предмет исследования – процесс адаптации специалистов в ООО «Мамси». Степень научной разработанности проблемы. Информационной базой исследования являются труды выдающихся специалистов в области управления персоналом, диссертации, профессиональные стандарты, аналитические данные, специальные источники. Проблеме исследования посвящены труды таких авторов как О.Г. Аксенова, Н.И. Архипова, О.Л. Седова, А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанов, И. А. Эсаулова, Я. Климашин, Н.К. Маусов, О.М. Ламскова, Н.В. Лясников, С.А. Шапирко, С.В. Шекшня, Г.С. Шелкоплясова и др. Методологическая основа работы. В рамках исследования применялся ряд общенаучных методов исследования, в том числе методы анализа, синтеза, сравнения, а также системный метод, метод обобщения, логический методы. Теоретическая и практическая значимость работы. Определяется возможностью применения содержащихся в работе обобщений и выводов в рамках дальнейших исследований и совершенствования деятельности в условиях ООО «Мамси», а также других предприятий промышленной сферы. Структура работы отражает цель и задачи исследования и состоит из введения, 3 глав, заключения, списка используемых источников и приложений. Структура исследования определена в соответствии с поставленными задачами.
Понятие и виды адаптации персонала
Одним из условий успешного командообразования является внедрение на предприятии системы адаптации персонала, которая позволяет вновь принятому на предприятие работнику не только овладеть специальностью, но и приобщиться к социальным нормам поведения,...
Основные этапы адаптации персонала на современном предприятии
Современное предприятие характеризуется более интенсивной динамикой развития, темпов деятельности персонала, включая и адаптационный процесс. На таком предприятии, особенно, если это значительный производственный комплекс, процесс адаптации также име...
Открыть главуОсобенности адаптационного процесса и профессионального развития специалистов
Чтобы обеспечить успешное и долгосрочное существование организации следует разработать мероприятия работы с молодыми специалистами для развития организационного потенциала. Задача организации заключается в открытии перспективы для персонала професси...
Открыть главуВиды адаптационных программ специалистов и методики их разработки
Адаптационные программы для персонала учитывают общие принципы построения таких программ на предприятии, вместе с тем, они обладают определенной спецификой (ознакомление с основной документацией организации, знакомство с руководством, историей, орган...
Открыть главуОбщая организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Мамси»
Дадим характеристику базы исследования – общество с ограниченной ответственностью «Мамси» ведет свою деятельность в качестве общества с 24 января 1994 г. Сокращенное наименование организации – ООО ««Мамси». Основным видом деятельности ООО «Мамси» в с...
Открыть главуАнализ системы управления персоналом и кадрового состава ООО «Мамси»
Управленческая, кадровая и социальная политика ООО «Мамси» отражены в следующих документах: устав ООО «Мамси»; коллективный договор; правила внутреннего трудового распорядка; трудовой договор работника; штатное расписание. По состоянию на 31.12.2018 ...
Открыть главуАнализ действующей системы адаптации персонала в ООО «Мамси»
Как выявлено в п.2.2, в 2018 г. значительно увеличилась численность персонала, уволившихся по собственному желанию в первые два месяца работы. Возможная причина - на стадии адаптации, в этой связи необходимо проанализировать процесс адаптации на пред...
Открыть главуМероприятия по совершенствованию трудовой адаптации персонала в ООО «Мамси»
Для устранения выявленных проблем необходимо внедрение комплексной Программы мероприятий по совершенствованию адаптации персонала: доработка Положения об адаптации персонала и Коллективного договора; увеличение численности работников отдела кадров и ...
Открыть главуОценка социально-экономической эффективности предложенных мер
Экономический эффект от внедрения Модели адаптации в организации заключается в приросте прибыли предприятия за счет экономии затрат рабочего времени на поиск новых молодых специалистов в условиях фармацевтической промышленности. В таблице 3.2 предста...
Открыть главуЗаключение
Делая выводы по анализу теоретических источников, отметим следующее. 1. Трудовую адаптацию можно определить как приспособление, привыкание работника к требованиям профессии, усвоение им производственно-технических и социальных норм поведения, необходимых для выполнения трудовых функций. Существует четыре основных вида адаптации – социальная, организационная, психологическая, профессиональная. При адаптации различных категорий работников, следует делать акцент именно на тот вид, в которой он нуждается. Наставничество как элемент системы адаптации существует уже много лет и является отличным способом передать опыт и знания от уже состоявшегося специалиста – новичку, помочь ему адаптироваться к внутренним условиям компании, к профессии и так далее. 2. В современной литературе среди ученых сформировались различные подходы к классификации видов адаптации. В данном исследовании используется классификация, используемая профессором Кибановым А.Я.: адаптация производственная и непроизводственная. Производственная адаптация характеризуется следующими аспектами: профессиональным, психофизическим, социально-психологическим, организационно-административным, экономическим и санитарно-гигиеническим. Непроизводственная адаптация включает адаптацию работника к бытовым условиям, внепроизводственному общению с коллегами, в период отдыха. Что касается практического исследования адаптации, то: 1. Основным видом деятельности ООО «Мамси» в соответствии с уставом является выпуск качественной, эффективной и безопасной фармацевтической продукции, гарантируемой Системой менеджмента качества, функционирующей на предприятии. Порядок проведения мероприятий по адаптации в ООО «Мамси» состоит из следующих этапов: 1. Вводное ориентационное собеседование. 2. Ознакомление с локальной нормативной базой Общества. 3. Выбор наставника определяет руководитель отдела или службы совместно инспектором отдела кадров. 4. Ознакомление с рабочим местом и производственными функциями. 5. Прохождение вводного инструктажа по безопасности труда. 6. Организация предаттестационной подготовки для руководителей и специалистов. Ответственный – непосредственный руководитель. 7. Отслеживание наставником промежуточных результатов самостоятельной работы нового работника. 2. По данным проведенного исследования, показатель уровня адаптации молодых специалистов в ООО «Мамси» приближен к среднему значению, что свидетельствует об отсутствии системной работы в плане адаптации вновь прибывших молодых специалистов. Среди основных проблем можно выделить следующие: недостаточную полноту разработки Положения об адаптации персонала, в частности отсутствия в положении конкретного закрепления функций работников отдела кадров, отсутствие в Положении документов, регламентирующих действия по проведению оценки адаптации работников; недостаточная численность работников отдела кадров; отсутствие в подразделениях обратной связи с молодыми специалистами; отсутствие методической литературы, позволяющей четко понять специфику функционирования организации; отсутствие закрепления в Коллективном договоре норм об адаптации молодых специалистов. Для устранения выявленных проблем необходимо внедрение комплексной Программы мероприятий по совершенствованию адаптации персонала: доработка Положения об адаптации персонала и Коллективного договора; увеличение численности работников отдела кадров и закрепление за каждым отдельных функций по адаптации персонала; формирование в подразделениях обратной связи с новичками; разработка «Справочника новичка» для персонала; разработка критериев оценки эффективности системы адаптации персонала. Экономический эффект от внедрения Модели адаптации в организации заключается в приросте прибыли предприятия за счет экономии затрат рабочего времени на поиск новых молодых специалистов в условиях фармацевтической промышленности. Внедрение на предприятии эффективной Модели адаптации персонала с корректировкой организационной среды в условиях фармацевтической промышленности позволит оптимизировать объем получаемой прибыли, а также повысить эффективность всего процесса управления персоналом в компании.
