Основные этапы адаптации персонала на современном предприятии

Современное предприятие характеризуется более интенсивной динамикой развития, темпов деятельности персонала, включая и адаптационный процесс. На таком предприятии, особенно, если это значительный производственный комплекс, процесс адаптации также имеет свою специфику, он также имеет более интенсивный характер, и задача специалистов кадрового отдела – максимально облегчить данный процесс для нового сотрудника.
Технологически процесс адаптации персонала в организации можно представить в виде пяти последовательных этапов (рис.1.3).
Введение в должность
Разработка плана становления вновь принятого работника
Контроль процесса адаптации
Проведение корректирующих мероприятий
Оценка работника
Увольнение
Отрицательная
Положительная
Продолжение работы в организации
Введение в должность
Разработка плана становления вновь принятого работника
Контроль процесса адаптации
Проведение корректирующих мероприятий
Оценка работника
Увольнение
Отрицательная
Положительная
Продолжение работы в организации
Рисунок 1.3 - Этапы процесса адаптации персонала в организации
Введение в должность является первым этапом адаптации в организации в процессе которого осуществляется ознакомление с деятельностью организации в целом и работой структурного подразделения, в которое был принят новый сотрудник.
Далее кадровая служба составляет план становления нового работника, который в зависимости от должности и уровня знаний, личностных качеств работника включает проведение различных мероприятий.
На третьем этапе непосредственным руководителем вновь принятого работника осуществляется контроль процесса адаптации, выявляются проблемы подлежащие устранению.
Проведение корректирующих мероприятий позволяет устранить факторы, препятствующие успешной адаптации работника.
На заключительном этапе непосредственным руководителем вновь принятого работника осуществляется оценка прохождения адаптации

. При положительной оценке работник продолжает работать в организации, при отрицательной - работник подлежит увольнению.
Оценка работника закрепляется в характеристике, которую пишет непосредственный руководитель работника и сдается в кадровую службу.
При построении на предприятии системы адаптации весь комплекс работ, выполняемых кадровой службой можно разделить на пять блоков (рис.1.4).
1. Осуществление предпроектной подготовки
2