Анализ системы управления персоналом в казенном учреждении и разработка рекомендаций по её совершенствованию
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В процессе развития рыночных отношений особую актуальность приобретает проблема совершенствования управления персоналом предприятия, адекватное рыночным условиям хозяйствования. Разработка адаптивной, гибкой, мобильной системы управления персоналом предприятия, ориентированной на нестандартные, оригинальные решения и управление инновационными процессами при её формировании являются важнейшими аспектами управления персоналом современных предприятий и основополагающими факторами экономического роста в условиях развития рыночных отношений, жесткой конкуренции на товарных рынках, нацеленности предприятия на получение стабильного дохода. Сегодня вопросы формирования и совершенствования системы управления персоналом предприятия находятся в центре внимания отечественных и зарубежных учёных, которые посвящают данной проблеме многочисленные учебные пособия, статьи и монографии. Несмотря на широкое освещение вопросов эффективного функционирования системы управления персоналом современными авторами, в данной области остаётся множество не изученных проблем, требующих дальнейшего исследования и разработки. В сложившейся ситуации изучение вопросов, связанных с совершенствованием системы управления персоналом предприятия, приобретает всё большее значение, а потому требует глубокого изучения и анализа. Все вышеизложенное и определило актуальность темы выпускной квалификационной работы. Объектом исследования является организационная деятельность управления образования администрации города Ачинска. Предметом исследования выступает система управления персоналом казенного учреждения. Целью выпускной квалификационной работы является анализ системы управления персоналом в казенном учреждении и разработка рекомендаций по её совершенствованию. Для достижения этой цели в работе необходимо решить ряд задач: – исследовать теоретические аспекты системы управления персоналом казенного учреждения, методы ее оценки; – провести анализ системы управления персоналом в управлении образования администрации города Ачинска; – разработать мероприятия по повышению эффективности системы управления персоналом в управлении образования администрации города Ачинска; – оценить эффективность предложенных мероприятий. При подготовке выпускной квалификационной работы были использованы следующие методы: математические (вертикальный и временной анализ) и социологические (анкетирование, системный анализ). Информационной базой выпускной квалификационной работы послужили внутренние документы Управления образования г. Ачинска, а также научные труды отечественных авторов, таких как А. П. Егоршин, А. Я. Кибанов, Б. М. Генкин, Т. Ю. Базаров, Б. Л. Ерёмин. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав основного текста, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Персонал: понятие и роль в деятельности предприятия
Основной фактор производства товаров и услуг, без которого невозможно его осуществление – это труд. Труд – это рабочая сила, которая рассматривается как наиболее ценный капитал, имеющийся у компании. В современной экономической теории можно насчитат...
Открыть главуУправление персоналом предприятия: понятие, сущность, подходы
Объектом управления персоналом предприятия является деятельность его участников, объединенных в одну организационную систему, подчиняющихся правилам и нормам конкретного учреждения и выполняющих заданную или совместную работу в зависимости от ведущей...
Открыть главуОбщая характеристика управления образования города Ачинска
Управление образования администрации города Ачинска является органом администрации города Ачинска, действующим в целях осуществления полномочий органов местного самоуправления города Ачинска по решению вопросов местного значения в области образования...
Анализ системы управления персоналом управления образования администрации города Ачинска и оценка ее эффективности
В рамках цели и задач данного исследования проведем анализ существующей системы управления персоналом управления образования администрации города Ачинска. Цель системы управления персоналом управления образования администрации города Ачинска – обеспе...
Открыть главуРазработка мероприятий по повышению эффективности системы управления персоналом управления образования администрации города Ачинска
Анализ, проведенный во второй главе работы, позволил сформулировать мероприятия, направленные на повышение эффективности управления персоналом управления образования администрации города Ачинска. В первую очередь, предлагается разработать программу м...
Введение Кодекса ценностей работников – Затраты не предусмотрены
Таким образом, на реализацию мероприятий по повышению эффективности системы управления персоналом в управлении образования администрации города Ачинска требуется 331000 руб. Далее следует произвести расчет экономического эффекта от их внедрения в раб...
Открыть главуЗаключение
Управления персоналом организации – это генеральное направление работы с персоналом, отражающее совокупность принципов, методов, набор правил и норм в области работы с персоналом, которые должны быть осознаны и определённым образом сформулированы. Целью управления персоналом является обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численности и качественного состава персонала в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда. Механизм функционирования системы управления персоналом выстраивается в организации для достижения единой цели – повышения производительности труда на основе максимально возможной реализации потенциальных способностей сотрудников. Исходя из всего вышеизложенного, в первой главе работы были рассмотрены теоретические аспекты управления персоналом предприятия в части определения сущности и специфики управления персоналом предприятия, а также методов оценки эффективности управления. Необходимо отметить, что оценка управления персоналом производится на основании сведений о работниках: их карьерном росте; профессиональных, квалификационных и половозрелых характеристиках; медицинских и психологических параметрах; производительности и других личных качествах, помогающих повысить отдачу от каждого из них. Цели, которые помогает достичь оценка эффективности управления персоналом: – улучшение функционирования системы управления персоналом за счет корректировок, вносимых по результатам исследований; – получение обратной связи; – привлечение персонала к достижению целей, стоящих перед образовательной организацией и, как следствие, повышение его мотивации. Во второй главе выпускной квалификационной работы проведена оценка эффективности управления персоналом управления образования администрации города Ачинска. Количественный и качественный анализ персонала управления образования администрации города Ачинска показал, что: – в составе работников наибольший удельный вес занимают специалисты, а руководителя занимают второе место; – наибольшее количество работников имеет высшее профильное образование; – средний возраст работников составляет 30-40 лет; – наибольшую долю в составе персонала занимают женщины. Таким образом, проведенный анализ показал, что коллектив организации достаточно молодой, обладающий достаточным уровнем образовательного потенциала. Анализ системы управления персоналом управления образования администрации города Ачинска показал, что у нее имеются как достоинства, так и недостатки. Анализ удовлетворенности персонала условиями труда показал «средний бал», что обусловило необходимость разработки рекомендаций по совершенствованию системы управлении персоналом. Таким образом, в третьей главе выпускной квалификационной работы предложены рекомендации, направленные на повышение эффективности управления персоналом: оптимизация системы оплаты труда, формирование и развитие системы морального стимулирования персонала к труду, оптимизация оценки сотрудников. Проведена оценка эффективности предложенных мероприятий. Предполагается, что на реализацию мер необходимо 331000 руб. Общий экономический эффект составит 304788 руб. Кроме того, будет достигнут косвенный социально-экономический эффект: уменьшение текучести кадров, повышение мотивации сотрудников к труду (как следствие – рост производительности труда), исключение узких мест в системе управления персоналом, а также улучшение имиджа (репутации) организации как работодателя.
