Организационно-экономическая характеристика ООО «Беркон»

Объектом исследования выпускной квалификационной работы является общество с ограниченной ответственностью «Беркон».
ООО «Беркон» - бухгалтерское агентство.
Директор Колгатов Андрей Владимирович.
Главный бухгалтер Акулова Оксана Владимировна.
Бухгалтера: Берестовая Раиса Николаевна, Колгатова Татьяна Андреевна.
ООО «НовоТрейд» ведет свою деятельность в сфере бухгалтерских услуг.
Целями создания и основными видами деятельности ООО «Беркон» являются осуществление хозяйственной деятельности для удовлетворения общественных потребностей, и извлечение прибыли, путем оказания бухгалтерских услуг.
Обычно клиенты при выборе бухгалтерского агентства обращают внимание на качество оказываемых бухгалтерских услуг.
Миссия и задачи компании были сформулированы достаточно просто, а именно - создать сервис для начинающих предпринимателей, позволяющий максимально облегчить создание своего дела. Основные продукты, предлагаемые клиентам: регистрация предприятия, помощь в выборе организационно-правовой формы ведения бизнеса, консультации по выбору системы налогообложения, оптимальной для сферы деятельности вновь создаваемой организации, последующее юридическое и бухгалтерское сопровождение.
Компания объединила специалистов с богатым опытом работы в указанных сферах, что позволило достаточно быстро занять свою нишу на рынке консалтинговых услуг и привлечь клиентов, которым компания помогает успешно развиваться, добиваться поставленных целей.
Развитие, инновации, знание, обучение, партнёрство - это категории, которые позволяют ООО «Беркон» двигаться вперёд и добиваться новых успехов, привлекать в свой круг новых партнёров и получать удовольствие от осознания своего вклада в развитие предпринимательства в регионе.
Во главе салона красоты стоит генеральный директор. Он лично занимается подбором всего персонала и проведением собеседований. Генеральный директор заключает договора с поставщиками на оказание различных видов услуг и покупку необходимых материалов. Он лично следит за тенденциями в данной сфере бизнеса и старается максимально быстро вводить новые услуги, после их появления. Это дает возможность быть уверенным в качестве предоставляемых услуг. В подчинении генерального директора находится главный бухгалтер и финансовый директор.
В обязанности бухгалтера входит:
─ инкассация денежных средств;
─ учет и распоряжение средствами;
─ ведение бухгалтерского и налогового учета.
Рисунок 3 ─ Организационная структура ООО «Беркон»
Помимо главного бухгалтера в непосредственном подчинении генерального директора находится управляющий. В обязанности управляющего входит контроль за работой сотрудников, проведение различных мероприятий с сотрудниками, направленные на улучшение сервиса и качества оказываемых услуг.
Контроль работы сотрудников основывается на организационно-распределительных документах. К таким документам относятся правила внутреннего трудового распорядка, которые включают следующие разделы:
─ общие положения;
─ порядок приема и увольнения сотрудников;
─ рабочее время сотрудников и правила его использования;
─ поощрения за достижение успехов в работе;
─ ответственность за нарушение трудовой дисциплины.
Всего работает 20 человек, что не нарушает требований к субъектам малого бизнеса.
Средняя численность сотрудников за 2017 год составила 21 человек

. По данных бухгалтерского учета среднее число сотрудников было выше и составило 25 человек, но и это не является предельным объемом штата для бухгалтерского агентства. К сожалению, организация использует не все свои возможности и могло бы приносить большую прибыль при полном штатном расписании.
Для изучения эффективности деятельности мы провели анализ финансового состояния ООО «Беркон» за период с 01.01.2015 по 31.12.2017 г. на основе полученных данных из баланса организации, представленного в приложения А и данных из отчета о финансовых результатах показанный в приложении Б.
Качественная оценка финансовых показателей ООО «Беркон» выполнена с учетом отраслевых особенностей.
Была проанализирована структура имущества и источники его формирования. Данные представлены в приложении В. На 31 декабря 2017 года активы полностью состоят из текущих активов, внеоборотные активы отсутствуют.
За исследуемый период активы организации сократились на 403 тыс. руб. (на 48,79%). Наглядное соотношение основных групп активов организации представлено на рисунке 4.
Рисунок 4 ─ Состав актива баланса
Помимо существенного уменьшения активов, стоит учесть, что собственный капитал в пассиве упал еще сильнее – в 6,814 раз.
Состав пассива имеет следующий вид (рисунок 5):
Рисунок 5 ─ Состав пассива баланса
Опережающее снижение собственного капитала относительно общего изменения активов следует рассматривать как негативный фактор. В первую очередь снижение величины активов организации связано со уменьшением следующих позиций бухгалтерского баланса:
─ денежные средства и денежные эквиваленты – 375тыс. руб.;
─ дебиторская задолженность – 4 тыс. руб.
В приложении Г представлен анализ основных финансовых результатов деятельности ООО «Беркон» за последние 3 года. За 2 года годовая выручка уменьшилась с 19 614 тыс. руб. до 19 287 тыс. руб. (на 32700 тыс. руб., или на 3,2%).
При этом необходимо обратить внимание, что в условиях постоянно роста цен на материалы из-за инфляции и стоимости иностранной валюты, организации удалось уменьшить расходы по обычным видам деятельности на 117 тысяч рублей. Анализируя показатели выручки и прибыли от продаж, можно сказать что они имею негативную тенденцию. Заметно плавное снижение уже в течении 2 лет.
Прибыль от продаж за рассматриваемый период уменьшилась на 210 тысяч. А вот значения по прочим расходам организации стремительно увеличиваются каждый год.
Размер налога в течении 3 лет увеличился на 12 тысяч. Это обусловлено тем что размер дохода уменьшился и количество сотрудников сократилось. В виду этого сумма налога уменьшилась, но и сумма страховых взносов, на которую можно уменьшить налог тоже значительно упала.
Следует отметить, что организация не учитывала общехозяйственные расходы в качестве условно-постоянных и включала их в себестоимость оказываемых услуг. Это и обусловило отсутствие показателя «Управленческие расходы» за отчетный период в форме №2. В результате этого, по данным отчетности у нас нет информации для оценки оптимальности и целесообразности размера управленческих расходов.
Как результат, к концу 2017 года у организации образовался убыток, хотя в 2015 году была прибыль. Изменение финансового результата за 2 года составило 280 тысяч рублей, что негативно отразилось на работе салона в целом