Оценка экономической эффективности предложенных направлений по выбору стратегии развития предприятия

Рассчитаем экономическую эффективность предложенных рекомендаций по следующему плану:
- оценка первоначальных капиталовложений;
- оценка годовых затрат;
- оценка прогнозируемой выручки от внедрения стратегий;
- расчет прогнозируемых технико-экономических показателей;
- расчет срока окупаемости;
- расчет показателей эффективности инвестиционного проекта.
Рассчитаем объем первоначальных капиталовложений, необходимых для внедрения стратегий. Расчет представлен в таблице 3.8.
Таблица 3.8 – Первоначальные капиталовложения по инвестиционному проекту
Статьи расходов Количество Стоимость, руб. Суммарная стоимость, руб.
Создание модуля записи клиентов на услуги салона 1 шт. 54 000 54 000
Обучение администраторов салона использованию модуля записи 4 шт. 5 000 20 000
Создание страниц салона в социальных сетях 4 шт. 10 000 40 000
Первоначальное наполнение контентом
4 шт. 5 000 20 000
Радиореклама 2 шт. 235 000 235 000
Изготовление стендов компании для внешней рекламы 10 шт. 8 600 86 000
Изготовление дорожных перетягов для внешней рекламы 10 шт. 4 300 43 000
Печать рекламных листовок 3 000 шт. 2 6 000
Разработка комплексных услуг - - -
Итого стоимость капиталовложений - - 504 000
Дополнительно хотелось бы отметить:
- разработка модуля записи клиентов на услуги на сайте салона будет осуществлена сторонней компаний, специализирующейся в области информационных технологий;
- обучение администраторов салона использованию модуля записи, размещенного на сайте, будет осуществлено сторонней компаний;
- создание страниц салона в социальных сетях и первоначальное наполнение контентом будет осуществлено сторонней компаний по SMM-продвижению;
- разработка содержания радиорекламы, изготовление стендов и дорожных перетягов, печать рекламных листовок будет осуществлено сторонней рекламной компанией;
- разработка комплекса услуг будет осуществлено специалистами салона – руководителями подразделений.
В таблице 3.9 представлена оценка годовых затрат на внедрение стратегий в деятельность салона красоты
Таблица 3.9 - Годовые текущие затраты по проекту
Статья расходов Затраты в месяц, руб. Суммарные затраты, руб.
1. Затраты на оплату труда 52 000 624 000
Затраты на оплату труда администраторов по ведению страниц в социальных сетях 20 000 240 000
Затраты на оплату труда промоутеров по раздаче рекламных листовок 32 000 384 000
2. Затраты на организацию продвижения 108 000 1 296 000
Аренда мест под размещение стендов 24 000 288 000
Аренда мест под размещение перетягов 18 000 216 000
Радиореклама 56 000 672 000
Подарки активным участникам социального взаимодействия 10 000 120 000
3

. Затраты на организацию услуг 18 000 216 000
Обучение персонала, мастер-классы, тренинги 18 000 216 000
Итого 178 000 2 136 000
Таким образом, годовые затраты по внедрению выбранных стратегий составят 2 136 000 рублей.
Оценим эффективность внедрения выбранных стратегий согласно методике количественной оценки элементов в системе. [8] Данная методика включает в себя следующие этапы:
1. Формирование списка показателей конкурентоспособности и формирование индексов оценки. На данном этапе необходимо сформулировать показатели конкурентоспособности салона красоты. Затем каждому показателю присваивается рейтинговая оценка по 5-бальной шале:
5 – очень высокая важность показателя;
4 – высокая важность показателя;
3 – средняя важность показателя;
2 – низкая важность показателя;
1 – очень низкая важность показателя.
Дополнительно вводится поправочный коэффициент важности показателей конкурентоспособности, принимающий следующие значения:
1,5 – покупатель знает и ценит компанию по показателю;
1,2 – покупатель знает и ценит показатель, но при принятии решения об обращении за услугами будет рассматривать еще и несколько конкурентов;
1 – покупатель не считает данный показатель важным и отличительным.
На основании полученных оценок рассчитываются относительные рейтинговые оценки показателей по следующей формуле (1):
xi=Пi*kii=1nПi*ki, (1)
где Пi – рейтинговая оценка i-го показателя (1…5);
ki – поправочный коэффициент;
n – количество показателей конкурентоспособности.
Выявим показатели конкурентоспособности салона красоты и сведем полученные данные в таблицу 3.10.
Таблица 3.10 - Формирование оценок показателей конкурентоспособности салона красоты
Показатели конкурентоспособности салона красоты Пi
ki
Пi*ki
xi
Имидж 5 1,5 7,5 0,33
Широта ассортимента 4 1,2 4,8 0,27
Качество услуг 3 1 3 0,2
Квалификация персонала 1 1,2 1,2 0,07
Клиентоориентированность
2 1,2 2,4 0,13
2. Формирование матрицы предложений по внедрению стратегий в деятельность салона красоты. На данном этапе формируются столбы матрицы, которые образуют предложения в рамках предложенных стратегий. Затем столбцы матрицы заполнятся рейтинговыми оценками силы влияния каждого предложения на каждый i – показатель конкурентоспособности компании. Рейтинг влияния устанавливается по следующей шкале:
9 – сильное влияние;
3 – среднее влияние;
1 – слабое влияние;
0 – предложение не влияет на показатель конкурентоспособности компании.
Матрица влияния предложений по внедрению стратегий на показатели конкурентоспособности салона красоты представлена в таблице 3.11.
Таблица 3.11 - Матрица влияния предложений по внедрению стратегий на показатели конкурентоспособности салона красоты
Показатели конкурентоспособности xi
Предложения по внедрению стратегий
внедрение модуля записи клиентов на услуги салона внедрение маркетинговой поддержки бизнеса внедрение комплексных услуг обучение специалистов
Имидж 0,33 9 9 9 9
Широта ассортимента 0,27 3 3 9 3
Качество услуг 0,2 3 3 9 9
Квалификация персонала 0,07 3 1 9 9
Клиентоориентированность
0,13 9 9 9 9
В столбцы по номеру предложений была проставлена экспертная оценка влияния каждого предложения в рамках внедрении стратегий на каждый показатель конкурентоспособности компании.
3