Разработка стратегии развития предприятия ИП Павлова Т.М
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Конкурентоспособностью компании является ее преимущество по отношению к другим предприятиям отрасли в стране и за рубежом. Конкурентоспособность компании может быть оценена только в рамках группы компаний, принадлежащих к той же отрасли или компаний, производящих аналогичные товары или услуги. Одним из современных путей повышения конкурентоспособности предприятий является использование возможностей стратегического управления. Применение данных возможностей позволит сформировать актуальный конкурентоспособный продукт, который будет интересен конечному потребителю. Кроме того, преимуществами использования возможностей стратегического менеджмента является то, что при помощи него у топ-менеджмента компаний появляется уникальная возможность выявить свободную нишу в производстве товаров и услуг, заполнение которой станет основным конкурентным преимуществом в сравнении с другими организациями. Конкурентоспособность компаний сферы сервиса обеспечивается следующими факторами: позиционированием компании на рынке, грамотным определением целевой группы, позитивным имиджем фирмы, актуальной стратегией развития, позволяющей достигнуть максимальной эффективности. Стратегический план в рамках стратегического управления представляет собой инструмент, который позволяет занять и удерживать место компании на рынке, исходя из возможностей и целей бизнеса. Основой стратегического плана является определенная программа, собирающая все элементы стратегии в единую систему. Разработка стратегического плана требуется не только новым компаниям, только появляющимся на рынке, но так же и уже существующим. Это объясняется изменчивыми условиями рынка: необходимостью роста продаж, диверсификации бизнеса, захвата новых рынков, информационной атаки конкурентов. В данных условиях грамотное составление стратегического плана зачастую играет решающую роль. При поверхностном подходе к разработке стратегии и стратегического плана принятые решения зачастую бывают либо сомнительными, либо ошибочными, что в конечном итоге может привести к неоправданным затратам, и как следствие, снижению конкурентоспособности компании. С другой стороны, с точки зрения затрат компании, разработка стратегического плана страхует риски неэффективного использования бюджета компании – расход средств становится прозрачным для топ-менеджмента. Также стоит отметить, что в современных условиях бизнеса использование классических направлений стратегического управления не является эффективным. Основными причинами этого являются следующие: нестабильные условия бизнеса, происходящие изменения во внешней и внутренней среде, развитие маркетинга и устаревание теорий управления. Таким образом, выбранная мной тема ВКР является актуальной для изучения. Объектом исследования является салон красоты «Art Nails and Body». Предметом исследования является стратегия развития салона красоты. Целью ВКР является анализ существующей стратегии предприятия сферы сервиса, а также разработка рекомендаций по ее совершенствованию. В соответствии с целью, в работе были поставлены следующие задачи: - проанализировать деятельность организации; - исследовать организационную структуру компании; - проанализировать конъюнктуру рынка; - провести стратегический и финансовый анализ; - разработать конкурентную стратегию; - предложить рекомендации по стратегическому развитию предприятия; - оценить экономическую эффективность предложенных направлений по выбору стратегии развития предприятия. При выполнении ВКР применены эмпирические методы исследования: анализ содержимого базы данных, PEST-анализ, SWOT-анализ, метод экспертных оценок, экономический и стратегический анализ. Научная новизна исследования заключается в обобщении существующего теоретического материала и разработка актуальной стратегии для предприятия сервиса. Практическая значимость ВКР состоит в возможности использования материалов исследования в деятельности предприятий сферы сервиса при разработке программ стратегического развития.
Характеристика деятельности организации
Объектом нашего исследования стала компания «Art Nails and Body» работающая в форме индивидуального предпринимателя (ИП) Павловой Т.М. Следует отметить, что «Art Nails and Body» – это клуб популярного в Европе формата «beauty shop», который объединяе...
Открыть главуОрганизационная структура компании
Прежде всего, необходимо отметить, что на организационную структуру салона красоты оказывают влияние следующие факторы: - степень разнообразия услуг салона красоты; - стратегия салона красоты; - динамизм внешней среды; - технология. Как было отмечено...
Открыть главуАнализ конъюнктуры рынка (обзор целевой аудитории, поставщиков, краткий анализ конкурентов)
Исследуем деятельность компании в разрезе следующих направлений: - анализ целевой аудитории салона; - анализ поставщиков; - анализ конкурентов. Интересным общим инструментом для анализа конъюнктуры рынка является оценка модель пяти конкурентных сил, ...
Открыть главуФинансовый анализ
Проведем финансовый анализ деятельности салона красоты «Art Nails and Body» по следующим показателям: - оценка имущественного положения (сравнительный аналитический баланс, анализ качественных сдвигов в имущественном положении); - оценка финансового ...
Открыть главуКонкурентная стратегия выхода рынок
Исследуем возможность внедрения конкурентных стратегий при помощи матрицы И. Ансоффа. С точки зрения подхода И. Ансоффа, предложенные изменения укладываются в категории «новый товар – старый рынок» и «старый товар - старый рынок», что предполагает ак...
Открыть главуРекомендации по стратегическому развитию предприятия и выбор базовой стратегии
Хотелось бы отметить, что наравне с конкурентными стратегиями выхода на рынок, для развития салона красоты также необходимо использовать эталонные стратегии. Эталонные стратегии отражают четыре различных подхода к росту компании и связаны с изменение...
Открыть главуОценка экономической эффективности предложенных направлений по выбору стратегии развития предприятия
Рассчитаем экономическую эффективность предложенных рекомендаций по следующему плану: - оценка первоначальных капиталовложений; - оценка годовых затрат; - оценка прогнозируемой выручки от внедрения стратегий; - расчет прогнозируемых технико-экономиче...
Открыть главуЗаключение
Согласно мнению исследователей в области управления организациями, было выявлено, что компании, осуществляющие комплексное стратегическое планирование и управление, работают на рынке более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Таким образом, формирование и внедрение стратегий в деятельность компании является актуальной задачей управления современными компаниями. В ВКР было проведено: 1. Анализ деятельности организации. Объектом исследования стала компания «Art Nails and Body» работающая в форме индивидуального предпринимателя (ИП) Павловой Т.М. Основными преимуществами салона являются: широкий спектр услуг, удобное расположение, приятная атмосфера и безопасность. 2. Исследование организационной структуры компании. Компания имеет линейно-функциональную структуру и представлена 25 сотрудниками, обязанности между которыми четко разграничены. Было также отмечено соответствие организационной структуры стратегии компании – распределение сотрудников по отделам, а также выделение одного основного профиля у них способствует более качественному обслуживанию клиентов. 3. Анализ конъюнктуры рынка. В работе был проведен анализ конъюнктуры рынка, из которого было выявлено, что на рынке присутствует высокий уровень конкуренции, высокий уровень угрозы входа новых игроков на рынок, а также высокий уровень угрозы ухода клиентов. Исходя из анализа клиентской базы, было выявлено, что, несмотря на ежегодный рост общей и активной клиентской базы, доля активных клиентов в структуре всех клиентов ежегодно снижается, что является негативной тенденцией. Преимущественно, салон красоты обслуживает женщин от 18 до 30 лет, занимающих должности специалистов компании, имеющих доход менее 15 000 рублей. 4. Проведение стратегического и финансового анализа. Исходя из результатов проведения стратегического анализа, было выявлено, что салон функционирует в условиях высокой конкуренции, которая ежегодно будет усиливаться. На настоящий момент «Art Nails and Body» занимает позицию «претендента на лидерство». В своей модели бизнеса компания использует наступательную стратегию в виде «фронтальной» атаки. Чтобы занять долю лидера, компания предлагает аналогичную продукцию или улучшенную по более дешёвой цене, но с сохранением качества. Исходя из анализа финансово-экономического состояния компании, было выявлено, что выбранная салоном красоты стратегия не является эффективной - к 2017 году «Art Nails and Body» становится убыточным предприятием. Снижение выручки компании может быть следствием усиления маркетинговой поддержки конкурентов, существенного оттока клиентов. Следует отметить, что маркетинговая поддержка бизнеса у «Art Nails and Body» отсутствует. 5. Разработка конкурентной стратегии. В работе при помощи подхода И. Ансоффа выбраны стратегии выхода на рынок – это стратегия развития рынка и стратегия развития услуг. Следует отметить, что выбранные стратегии полностью соответствуют условиям рынка, а также возможностям компании. 6. Выбор основной стратегии. Исходя из существующих эталонных стратегий, был проведен выбор такой стратегии, которая бы полностью соответствовала предпочитаемому направлению развития салона красоты - стратегия концентрированного роста. Данная стратегия находится в гармонии с предложенными стратегиями выхода на рынок. Система предложенных стратегий полностью устраняет выявленные в ходе исследования недостатки. 7. Оценка экономической эффективности предложенных направлений по выбору стратегии развития предприятия. В работе представлена оценка эффективности предложенного комплекса стратегий, исходя из анализа затрат на их внедрение, оценки влияния на выручку салона красоты. Исходя из результатов комплексного анализа, была доказана целесообразность внедрения стратегий в деятельность компании, срок окупаемости которых составляет менее одного месяца. Таким образом, задачи, поставленные в работе, выполнены, цель -достигнута.
Список литературы
Бухгалтерский баланс ИП Павлова Т.М. за 2016-2017 гг. Организационная структура ИП Павлова Т.М. от 01.01.2018 г. Отчет о прибылях и убытках ИП Павлова Т.М. за 2016-2017 гг. Штатное расписание ИП Павлова Т.М. от 01.01.2018 г. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с. Анцуров А.Я. Стратегическое управление. – М.: Техносфера, 2015. – 344 с. Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: Инфра-М, 2013. – 368 с. Джуха В.М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2017. – 288 с. Долгов А.И. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. — М. : ФЛИНТА, 2016. – 278 с. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2017. – 376 с. Ковалев В.А. Современный стратегический анализ: Учебник. – СПб.: Питер, 2016. – 370 с. Котлер Ф. Стратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие приемы и методы. - М.: Альпина Паблишер, 2016. – 514 с. Коттер Д. Ускорение перемен. Как придать вашей организации стратегическую гибкость для успеха. – М.: Олимп-Бизнес, 2017. – 256 с. Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент : учеб. пособие.— М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2015 .— 624 с. Литвак Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Юрайт, 2016. – 512 с. Малюк В.И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития: Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2017. – 362 с. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений. – М.: Инфра-М, 2014. – 218 с. Методические рекомендации по написанию выпускной квалификационной работы / Московский технологический университет. М.: МИРЭА, 2017. - 86 с. Минцберг Г. Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 366 с. Павлова О.В. Стратегический менеджмент: учеб.-метод. пособие. - Архангельск : Северный (Арктический) федеральный университет имени М.В. Ломоносова, 2013 .— 115 с. Панов А.И. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015 .— 305 с. Позубенкова Э.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие.— Пенза : РИО ПГСХА, 2014 .— 200 с. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2014. – 715 с. Прахалад К.К. Пространство бизнес-инноваций: Создание ценности совместно с потребителем. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 258 с. Семченко А.А. Конкурентный потенциал и конкурентные преимущества предприятия. – М.: Синергия, 2015. – 284 с. Томпсон-мл. А.А. Стратегический менеджмент. Создание конкурентного преимущества.- М.: Вильямс, 2016. – 800 с. Хангер Дж. Д. Основы стратегического менеджмента: учебник. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015 .— 320 с. Интернет – ресурс http://www.gks.ru/
