Общая организационно-экономическая характеристика организации

Общество с ограниченной ответственностью «ПГ «Старт» (ООО ПГ «Старт») зарегистрирована по адресу г. Москва, р-н Щербинка, ш. Симферопольское, д.14А, 108852. Исполнительный директор предприятия избирается Общим собранием сроком на 10 лет. Размер уставного капитала предприятия 10 тыс. руб. Организационно-правовая форма (ОПФ) – общество с ограниченной ответственностью. Тип собственности – частная собственность. Обществу с ограниченной ответственностью «Производственная группа «СТАРТ» присвоен ИНН 5051006497, КПП 775101001, ОГРН 1025007512650, ОКПО 56883537.
Основной целью деятельности Общества является удовлетворение потребностей бизнесменов и предпринимателей коммерческими площадями для ведения экономической деятельности, а также извлечение прибыли.
Задачами ООО ПГ «Старт» в близлежащей перспективе являются:
- увеличение чистой прибыли;
- увеличение степени капитализации чистой прибыли;
- увеличение доли рынка;
- увеличение объёма выручки.
Масштаб деятельности предприятия – г. Москва и Подмосковье.
Миссия ООО ПГ «Старт» заключается в увеличении собственного капитала за счет повышения качества, в удовлетворении предпринимателей и коммерческих организаций г. Москвы и Московской области в торговых, производственных и складских объектах недвижимости. Реализация миссии и задач предприятия невозможно без штата специалистов. Организационная структура ООО ПГ «Старт» представлена на рисунке 4.
Бухгалтерия
Главный бухгалтер
Коммерческий директор
Директор
Отдел сопровождения сделок
Отдел продаж
Служба безопасности
Юридический отдел
Рисунок 4 – Организационная структура ООО ПГ «Старт»
По рисунку 4 видно, что компания ООО ПГ «Старт» имеет линейно-функциональную структуру управления. Линейно-функциональная структура управления подразумевает собой то, что у каждого подразделения имеется функциональный руководитель, который в свою очередь подчиняется руководителю организации.
К преимуществам линейно-функциональной структуры относят:
- наличие эффективных корпоративных связей, построенных по типу иерархической лестницы;
- качественная проработка решений сотрудниками, имеющими необходимую квалификацию;
- отсутствие у линейных руководителей функционала, связанного с планированием, обеспечением и т.д.
К недостаткам линейно - функциональной структуры относят:
- заинтересованность каждого звена в достижении своей цели (отсутствие командности);
- низкий уровень коммуникации на горизонтальном уровне и чрезмерно высокий по вертикали;
- участие топ-менеджмента компании не только в разрешении стратегических, но и оперативных задач.
Хотелось бы отметить, что представленная организационная структура является оптимальной для российского предприятия и в полной мере соответствует направлениям деятельности ООО ПГ «Старт».
В компании имеются следующие отделы: отдел продаж, отдел сопровождения сделок, отдел службы безопасности, юридический отдел, бухгалтерия. Все отделы компании подчиняются непосредственно директору. В каждом из представленных отделов имеется руководитель отдела, которому в свою очередь подчиняются сотрудники конкретного отдела. Бухгалтерию возглавляет главный бухгалтер. Структура персонала компании по подразделениям представлена в таблице 4.
Таблица 4
Количественная структура персонала компании ООО ПГ «Старт» по подразделениям
Должность Количество штатных единиц, чел.
Директор 1
Исполнительный директор 1
Заместитель директора по безопасности 1
Главный бухгалтер 1
Юрисконсультант 1
Инспектор по кадрам 1
Специалист в области охраны труда 1
Офис-менеджер 1
Секретарь директора 1
Электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования 1
Сторож 2
Итого 12
Таким образом, в компании ООО ПГ «Старт» работают 12 сотрудников. Качественная структура персонала организации приведена в таблице 5.
Таблица 5
Количественная структура персонала компании ООО ПГ «Старт»
Показатель Величина показателя
2015 2016 2017
чел. % чел. % чел. %
Персонал, всего 10 100 11 100 12 100
1. Структура персонала по занимаемым должностям
руководители 4 40,00 4 36,36 4 33,33
специалисты 5 50,00 5 45,45 6 50,00
вспомогательный персонал 1 10,00 2 18,18 2 16,67
2. Гендерная структура персонала
мужчины 5 50,00 6 54,55 7 58,33
женщины 5 50,00 5 45,45 5 41,67
3. Возрастная структура персонала
до 30 лет 2 20,00 2 18,18 2 16,67
от 30 до 40 лет 4 40,00 4 36,36 5 41,67
от 40 до 50 лет 3 30,00 3 27,27 3 25,00
старше 50 лет 1 10,00 2 18,18 2 16,67
4. Образовательная структура персонала
высшее образование 8 80,00 8 72,73 8 66,67
незаконченное высшее образование 0 0,00 0 0,00 1 8,33
среднее профессиональное образование 2 20,00 3 27,27 3 25,00
5. Структура персонала по стажу работы в компании
менее 1 года 1 10,00 1 9,09 1 8,33
от 1 года до 2 лет 1 10,00 1 9,09 1 8,33
от 2 лет до 5 лет 4 40,00 5 45,45 6 50,00
от 5 лет до 10 лет 2 20,00 2 18,18 2 16,67
свыше 10 лет 2 20,00 2 18,18 2 16,67
Исходя из представленной таблицы, наблюдаем, что ежегодно количество персонала компании увеличивается: за исследуемый период в относительном выражении численность сотрудников увеличилась на 2 человека (или на +20%)

. Следует отметить, что численность руководителей неизменна, в то время как по другим категориям работников наблюдается динамика в сторону увеличения:
- численность специалистов за исследуемый период увеличилась на 1 человека или на 20%;
- численность вспомогательного персонала за исследуемый период увеличилась на 1 человека или в 2 раза.
В структуре персонала преобладают мужчины – их численность в 2017 году составила 7 человек из 12 сотрудников (или 58,33%). Данная пропорция не всегда была такой – в 2015 году численность мужчин и женщин была соразмерна – по 5 человек, но начиная с 2016 года, численность мужчин стала расти. Преимущественно, в компании работают сотрудники в возрасте от 30 до 40 лет – по 4 человека в 2015 и 2016 году(40% и 36,36% соответственно), и 5 человек – в 2017 году (41,67%). Наблюдается стагнация в численности персонала возраста от 40 до 50 лет – 3 человека (30,00%-25,00%), а также в возрасте до 30 лет – 2 человека (20,00%-16,67%). Хотелось бы также отметить увеличение сотрудников старше 50 лет в 2016 году – на одного человека, на долю данных сотрудников в структуре персонала приходится от 10,00% в 2015 году до 16,67% - в 2017 году.
Другим показателем, имеющим важность для исследования качественной структуры сотрудников компании – является образовательная структура персонала. Большая часть сотрудников компании имеют высшее образование – 8 человек за весь исследуемый период (80,00%-66,67%). Вторая группа по численности – это персонал, имеющий среднее профессиональное образование. На данную категорию персонала приходится 2 сотрудника в 2015 году (20% персонала) и по 3 сотрудника в 2016 и в 2017 годах (27,27% и 25,00% соответственно). Необходимо отметить, что в 2017 оду в структуре персонала появился сотрудник, имеющий незаконченное высшее образование – 1 человек (8,33% всей структуры персонала в 2017 году).
Последним показателем в рамках настоящего исследования является структура персонала по стажу работы в компании. Большая часть сотрудников организации работают в ней от 2 лет до 5 лет (40,00%-50,00%), численность данных сотрудников ежегодно увеличивается. Группы персонала компании, работающие в организации от 5 лет до 10 лет и свыше 10 лет – соразмерны и неизменны, по 2 человека за весь период (20,00%-16,67%). Хотелось бы также отметить стагнацию в численности сотрудников групп персонала, работающего в компании менее 1 года, а также от 1 года до 2 лет – по одному сотруднику за весь исследуемый период (10,00%-8,33%).
В целом, типичный сотрудник компании ООО ПГ «Старт» - это мужчина, занимающий должность специалиста в возрасте от 30 до 40 лет, имеющий высшее образование и работающий в компании от 2 лет до 5 лет. Хотелось бы отметить, что портрет типичного сотрудника в полной мере соответствует цели деятельности общества, заключающейся в удовлетворении потребностей бизнесменов и предпринимателей коммерческими площадями для ведения экономической деятельности, а также извлечение прибыли.
Проведем анализ финансово-экономической деятельности компании в разрезе следующих основных направлений: оценка финансовой устойчивости компании; оценка деловой активности предприятия; анализ рентабельности компании. Базой исследования стали бухгалтерский баланс и отчет о финансовых результатах компании ООО ПГ «Старт» за 2015-2017 гг., представленные в Приложении 1.
Проведем оценка финансовой устойчивости компании. Анализ финансовой устойчивости компании позволяет установить, насколько рационально предприятие управляло собственными и заемными средствами. Абсолютные показатели финансовой устойчивости предприятия приведены в таблице 6. Показатели обеспечения запасов обладают соответствующими источниками финансирования. На их основании можно сделать вывод о типе финансовой устойчивости предприятия. Вывод формируется на основе трехфакторной модели: М (∆СОС; ∆СДИ; ∆ОИЗ).
Таблица 6
Абсолютные показатели финансовой устойчивости компании ООО ПГ «Старт»
Показатель 2015 год 2016 год 2017
СОС (собственные оборотные средства) -1921 2754 100
СДИ (собственные и долгосрочные заемные источники финансирования) -1921 2754 100
ОИЗ (основные источники формирования запасов) 3520 4356 3315
СОС (излишек или недостаток собственных оборотных средств) -3561 133 -1569
СДИ (излишек или недостаток собственных и долгосрочных заемных источников финансирования) -3561 133 -1569
ОЗИ (излишек или недостаток общей величины основных источников покрытия запасов) 1880 1735 1646
В результате расчетов были получены следующие соотношения:
- 2015 год: СОС (-3561) 0; ∆СДИ (-3561) 0; ∆ОЗИ (1880) 0 (неустойчивое финансовое состояние);
- 2016 год: СОС (133) 0; ∆СДИ (133) 0; ∆ОЗИ (1735) 0 (абсолютная финансовая устойчивость);
- 2017 год: СОС (-1569) 0; ∆СДИ (-1569) 0; ∆ОЗИ (1646) 0 (неустойчивое финансовое состояние).
Таким образом, в два из исследуемых трех периодов, компания имеет неустойчивое финансовое состояние, наблюдается нарушение нормальной платежеспособности, это говорит о том, что организация не имеет собственных источников финансирования и должна предпринять меры для привлечения дополнительных источников финансирования.
Относительные показатели финансовой устойчивости ООО ПГ «Старт» приведены в таблице 7