Проблемы построения бизнес-процессов управленческих решений в современной организации и пути их преодоления

Следует отметить, что процесс принятия управленческого решения является сложным. В практической деятельности российских предприятий существуют определенные проблемы, которые затрудняют процесс разработки и принятия решения, рассмотрим их подробнее.
Первой проблемой в принятии управленческих решений является недостаток и необъективность информации. Большинство предприятий действуют в условиях неопределенности, что существенно затрудняет анализ как текущей ситуации, так и прогнозирование ее будущего состояния. Также необходимо отметить, что большинство проблем предприятия скрываются от топ-менеджмента, так как в сознании сотрудников проблемы ассоциируются с низкой эффективностью, а низкая эффективность – с увольнением.
Второй проблемой в принятии управленческих решений являются ошибки собственного опыта и предпочтений

. Российскому менеджменту свойственно принятие формальных решений, основанных на собственном опыте и предпочтениях. Следует отметить, что любая производственная ситуация, требующая решения, наделена специфическими условиями, слабый учет которых (или полное его отсутствие) приводят к принятию необоснованных решений, зачастую снижающих эффективность трудовых процессов.
Третьей проблемой в принятии управленческих решений являются слабые собственные управленческие способности российского менеджмента. В российской практике в большинстве компаний принята система ускоренного карьерного роста, когда бывший рабочий или рядовой специалист, не наделенный определенными управленческими навыками и компетенциями, в течение короткого промежутка времени занимает должность руководителя, в полномочия которого входит принятие управленческих решений