Мероприятия по совершенствованию бухгалтерского и налогового учета на предприятии

Наряду с уточнением формулировок надлежит учесть и необходимости финансового анализа как функции управления. Ежегодные изменения, вносимые в бухгалтерскую отчетность, никак не в совершенной мере подходят этим потребностям. Между тем надобность и роль анализа финансового состояния в значимой мере возросли у всех хозяйствующих субъектов и в особенности у банков, находящихся в состоянии финансового кризиса[19].
Главным информационным источником для финансового анализа считается бухгалтерский баланс. От структуры его групп и разделов в значимой мере находится в зависимости общественная оценка финансовой стойкости и платежеспособности. Оптимизация действующей группировки статей баланса по активу и пассиву в согласовании с целями и задачами финансового анализа позволит в отсутствии дополнительной подборки данных довольно быстро оценить экономическое положение банка.
Наибольшее воздействие на характеристики финансовой отчетности по МСФО в фирмах, использующих огромное количество основных средств, оказывают операции, связанные с денежной арендой основных средств[21].
Потому арендатор должен отобразить на балансе и основное средство, и обязательства, связанные с ним в начале срока аренды в объеме, равном меньшей величине из справедливой цены объекта аренды и дисконтированной цены минимальных арендных платежей.
Предлагается использовать раздельный метод расчета и отображения в денежной отчетности активов и обязательств, доходов и затрат в последующей очередности:
1 шаг - дисконтирование малых арендных платежей и сравнение их с справедливой ценою для определения суммы, которую надлежит принять в качестве актива;
2 шаг - создание таблицы амортизации арендных платежей (распределения процентов) для отображения в отчетности величины краткосрочной
и долгосрочной задолженности по финансовой аренде, а еще для отображения начисленных процентов;
3 шаг – исправление отчетности в формате РСБУ в отношении стоимости основных средств, сумм амортизации, обещаний, затрат на аренду по данным РСБУ, процентных затрат.
Дальнейшее развитие БФО необходимо осуществлять по следующим основным направлениям:
- существенное повышение квалификации специалистов, занятых организацией и ведением бухгалтерии и БФО.
Так же для того чтобы усовершенствовать процесс подготовки и анализа бухгалтерской отчетности, компании предложено внедрить расширенные средства автоматизации.
CRM-решения на платформе "1С:Предприятие" выпускаются более 14 лет. С момента выхода в 2005 году общего продукта "1С:CRM" на платформе "1С:Предприятие 8" было выпущено несколько вариантов поставок. Более 8000 фирм Рф и остальных государств СНГ и Балтии внедрили и употребляют решения "1С:CRM" в собственной ежедневной работе. Среди них фирмы и компании разных секторов экономики, масштабов и форм принадлежности

. Данный долголетний обеспеченный опыт введений позволил перевоплотить программный продукт "1С:CRM" в удобный, многофункциональный, настраиваемый аппарат управления взаимоотношениями с покупателями.
Конфигурация "1С:CRM", редакция 3.0 на платформе "1С:Предприятие 8.3" считается существенным развитием конфигурации "1С:CRM", редакция 2.0. В конфигурации 3.0 предусмотрены пожелания сотен покупателей и партнеров.
В новейшей редакции конфигурации реализован интерфейс "Такси", отличительными чертами которого считаются большой шрифт, максимизация рабочего места на мониторах с разным разрешением, комфорт навигации, вероятность без помощи других проектировать свое рабочее место. Обработка всех форм конфигурации в интерфейсе "Такси" значительно повысила удобность работы пользователей со стационарных компьютеров и мобильных приборов в облаке либо кабинете. Еще в "1С:CRM", редакции 3.0 реализован ряд новейших способов работы с покупателями.
Перечень возможностей редакции 3.0 конфигурации "1С:CRM" дополнен следующими возможностями:
-Интегрирована современная методика управления жизненным циклом обращения покупателя в одном месте - документе Интерес, ведение всех коммуникаций и документов из него.
-Введена новая сущность "Потенциальные покупатели", которая позволяет повысить качество клиентской базы.
-Мастер принятия обращения - удачный аппарат для своевременной идентификации обращения, его регистрации и диспетчеризации ответственному менеджеру.
-Новый календарь планирования работы менеджеров по работе с покупателями - Автомотиватор", который позволяет менеджерам равномерно распределять загрузку собственного рабочего времени по бальной системе; интегрирована рекомендуемая система баллов.
Организовано Рабочее место из которого пользователи исполняют более 85 % всех собственных действий в программе.
Рабочее пространство "Мои дела" для управления перечнем дел управляющего ("todo list").Рабочее место "Мои продажи" для управления Интересами покупателей для менеджеров по продажам.
Система виджетов для отображения на рабочих местах личных показателей в виде светофора. Эксплуатационный отчет по качеству работы менеджеров в виде светофора - Контроль управляющего, в который выводится информация о полноте наполнения контактной информации, портрета покупателя и отработки "Интересов". Продолжение создания вариантов "Воронки продаж" за счет подключения в их документов в решении.
Первый этап: знакомство специалиста по введению с бизнесом клиента.
Часто этому шагу не уделяют подабающего интереса, что, непременно, не правильно. Данный шаг можно именовать фундаментом грамотного введения CRM. Можно сказать, что тут больше задач ложится на плечи клиента, так как нужно глубоко посмотреть на собственный бизнес, на собственные продажи и сконструировать совершенную картину «как есть в данный момент» и «как обязано быть»