Бизнес-информатика: Архитектура предприятий
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Сегодня достижение высокой эффективности бизнеса невозможно без применения ИТ-средств, которые автоматизируют различные сложные операции. В то же время применение новых возможностей порождает и ряд новых проблем, связанных со сложностью разработки системы управления разнородной инфраструктурой. Сложность решения таких проблем связана с применением нескольких информационных систем, которые созданы и внедрены в разное время различными компаниями, и уменьшением жизненного цикла программных продуктов, что требует адаптации структуры предприятия. Архитектура предприятия стала эффективным инструментом, чтобы осуществить организационные изменения с применением информационных технологий на предприятиях разных отраслей и обеспечением непрерывности бизнеса. Поддержка архитектурного подхода в гостиничной отрасли должна стать неотъемлемым элементом управления всей операционной и стратегической деятельности предприятия. Архитектура предприятия позволяет произвести оперативную корректировку бизнес-процессов так, чтобы изменения сразу же отразились в работе управляющей системы. Бурное современное развитие информационных технологий, компьютерных сетей, и необходимость в реструктуризации крупных предприятий вынуждают проводить интеграцию информационных систем, которая приобретает все большее значение. Проблема повышения эффективности деятельности компаний и их конкурентоспособности требует постоянного совершенствования архитектуры предприятия и внедрения ИС, применения инновационных решений. Это обусловлено высокой изменчивостью рыночной ситуации, ростом конкуренции, научно-техническим прогрессом. Внедрение подходящей информационной системы проектно-сметной документации, организация единого информационного пространства для компании с территориально-удаленными подразделениями и объектами строительства является важной задачей обеспечения эффективной работы. Очевидна сложность и уникальность решения проблем правильного выбора и внедрения ИС в каждом конкретном случае с учетом применения современных технологий. В связи с этим целью данной работы являлся Анализ проблем внедрения ИС и способы их решения (на примере ООО "СГК"). Для достижения поставленной цели решались следующие задачи: дать характеристику предприятию ООО СГК и его деятельности; выполнить анализ бизнес-процессов предприятия «КАК ЕСТЬ»; проанализировать программную и техническую архитектуру ИС предприятия; выполнить анализ существующих систем автоматизации, проблем их внедрения и осуществить выбор ИС; разработать проект и стратегию автоматизации «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ»; реализовать проект внедрения ИС; оценить ожидаемые риски на этапах внедрения ИС и исследовать способы их решения; выполнить выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности; рассчитать показатели экономической эффективности проекта.
Характеристика предприятия ООО СГК и его деятельности
ООО «Стройгазконсалтинг» (СГК) является ведущей российской строительной компанией, которая специализируется на строительных работах и инжиниринговых услугах (Отрасль: 41.20 Строительство жилых и нежилых зданий). Это холдинг, основанный в 1996 году, о...
Открыть главуАнализ бизнес-процессов предприятия «КАК ЕСТЬ»
Процесс моделирования системы в IDEF0 начинается с определения контекста, наиболее абстрактного уровня описания системы в целом. В контекст входит определение субъекта моделирования, цели и точки зрения на модель. Использование методологии IDEF0 явл...
Открыть главуАнализ программной и технической архитектуры ИС предприятия
Применяется трехуровневая архитектурная модель программного комплекса, предполагающая наличие трёх компонентов: клиентское приложение, сервер приложений (к которому подключено клиентское приложение) и сервер базы данных для хранения информации. Преим...
Открыть главуРазработка проекта и стратегии автоматизации «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ»
Рассмотрим пути решения проблем предприятия ООО СГК. Разработали контекстную диаграмму автоматизации деятельности предприятия «как должно быть», которая отображена на рисунке 2.1. Рис. 2.1. Контекстная диаграмма IDEF0 «как должно быть» В своей деятел...
Открыть главуРеализация проекта внедрения ИС
Схема организации корпоративных информационных систем платформы 1С:Предприятие в рамках корпоративной сети, обеспечивающая различные варианты работы сотрудников ООО «СГК», отображена на рисунке 2.6. Рис. 2.6. Схема организации КИС в рамках корпоратив...
Открыть главуОжидаемые риски на этапах внедрения ИС и исследование способов их решения
Основным риском на подэтапе «Определение требований к ИС» является неполное определение свойств ИС, которые требуются для решения задач, и неправильный выбор задач (слишком большой или недостаточный объем задач автоматизации). Из-за этого на этапе эк...
Открыть главуВыбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности
С помощью показателей эффективности характеризуется степень приспособленности к выполнению поставленных задач и оптимальности функционирования информационной системы. Срок окупаемости проекта – это анализ возврата средств исходя из принятых в компан...
Открыть главуЗаключение
В результате выполнения ВКР полностью достигнута ее цель – Анализ проблем внедрения ИС и способы их решения (на примере ООО "СГК"). Решены следующие задачи: датна характеристика предприятию ООО СГК и его деятельности; выполнен анализ бизнес-процессов предприятия «КАК ЕСТЬ»; проанализирована программная и техническая архитектуруа ИС предприятия; выполнен анализ существующих систем автоматизации, проблем их внедрения и осуществить выбор ИС; разработан проект и стратегия автоматизации «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ»; реализован проект внедрения ИС; оценены ожидаемые риски на этапах внедрения ИС и исследовать способы их решения; выполнен выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности; рассчитаны показатели экономической эффективности проекта. В рамках повышения эффективности комплексной разработки и реализации сложных проектов в компании возникла необходимость построения единой информационной системы управления предприятием, которая позволила бы решать как общие задачи для всех отраслей (бухгалтерский учет, управление материальными потоками и управленческий учет), так и специфические - для строительной отрасли (оперативное управление строительными проектами, фазами и этапами работ, взаимодействие с подрядчиками и поставщиками материалов). В системе управления были найдены типичные недостатки функциональной структуры: нет четко определенной ответственности, дублируются функции, слабо проводилось планирование и контроль. Существующие процессы не документированы и на них оказывают сильное субъективное влияние отдельные руководители. Кроме высокой стоимости системы, при ее внедрении присутствуют и внутренние проблемы. Созданная на предприятии команда по внедрению может быть оторванной от реальных процессов предприятия. Практически отсутствуют инструментальные средства, чтобы создать эффективную описательную модель системы управления, требований конкретных руководителей и персонала подразделений. Поэтому система внедряется медленно, увеличиваются затраты и срок окупаемости. Соответственно, необходимо найти пути решения нескольких вопросов: снижения затрат на внедрение системы, сокращения срока внедрения, повышения эффективности системы. Для существенного сокращения затрат вначале внедрения системы и более полного использования ее функциональных возможностей на последующих этапах, необходимо применять методики моделирования и анализа бизнес-процессов системы управления предприятия. Требуется определить со стратегические цели компании и приоритетные направления. В соответствии с этими долгосрочными целями необходимо реорганизовать систему управления компании, четко определить необходимые процессы для обеспечения эффективности управления, достоверности и оперативности информации. А затем уже настроить систему с использованием этих эффективных бизнес-процессов. Для управления бизнес-процессами и электронным документооборотом реализовано внедрение ИС 1С:Документооборот 8 КОРП. А для автоматизации подготовки строительной документации реализовано внедрение Appius-PLM СУПД Система управления проектно-сметной документацией (базовая платформа 1С:Предприятие 8.3).
Список литературы
Алоев Т.Б., Батова И.А., Бесланеев Р.А. Организация эффективного управления предприятием на основе информационных технологий // Журнал ИННОВАЦИИ И ИНВЕСТИЦИИ, Москва, 2016. – С.62-66. Асатрян А.А., Голиков А.Б., Морозов Д.А., Соломатин Д.Ю., Федоров Ю.А. Методическое пособие по эксплуатации крупных информационных систем на платформе «1С:Предприятие 8». Серия: 1С:Библиотека специалиста по внедрению / М.: "1С-Паблишинг", - 2017. – 219 с. Баламирзоев Н. Л. Проблемы внедрения информационной системы управления предприятием // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2014. – Т. 20. – С. 606–610. – URL: http://e-koncept.ru/2014/54385.htm. Варзунов А. В., Торосян Е. К., Сажнева Л. П., Анализ и управление бизнес-процессами // Учебное пособие. – СПб: Университет ИТМО, 2016. –112 с. Варфоломеева, А.О. Информационные системы предприятия: Учебное пособие / А.О. Варфоломеева, А.В. Коряковский, В.П. Романов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 283 c. Вдовин, В.М. Предметно-ориентированные экономические информационные системы: Учебное пособие / В.М. Вдовин. - М.: Дашков и К, 2013. - 388 c Гончаров Д.И., Хрусталева Е.Ю. Технологии интеграции 1С:Предприятия (+CD) / М.: "1С-Паблишинг", 2012. - 358 с. Граничин Олег, Кияев Владимир. Информационные технологии в управлении предприятием [Электронный ресурс] // СПГУ 2015. - URL: http://www.intuit.ru/studies/courses/13833/1230/info Грекул В. И., Коровкина Н. Л., Левочкина Г. А. Проектирование информационных систем / М.: Юрайт, 2017. – 385 с. Ермаков А.Е. Основы конфигурирования корпоративных сетей Cisco. М.:ФГБОУ "УМЦ по образованию на ж/д транспорте", 2013. – 249 с. Итан Расиел, Метод McKinsey: Использование техник ведущих стратегических консультантов для себя и своего бизнеса, М.: Альпина Паблишер, 2014. – 194 с. Корпоративные информационные системы управления. Учебник / под ред. Н.М. Абдикеева, О.В. Китовой. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 464 с. Коцюба И.Ю., Чунаев А.В., Шиков А.Н. Основы проектирования информационных систем. Учебное пособие. – СПб: Университет ИТМО, 2015. – 206 с. Кошкарова А. А., Амиров А. Ж., Попов С. Н. Анализ корпоративных информационных систем // Молодой ученый. – 2016. – №9. – С. 63-66. Молоткова Н.В., Хазанова Д.Л., Лапина Т.И. Проектирование и реинжиниринг бизнес-процессов в коммерции и бизнес-информатике. - Тамбов: ТГТУ, 2013. – 173 с. Остервальдер Александр. Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора / М.: Альпина Паблишер, 2015. – 288 с. Проектирование информационных систем / под общ. ред. Д. В. Чистова. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 258 с. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. –544 с. Рыжко А.Л. Информационные системы управления производственной компанией: Учебник для академического бакалавриата / А.Л. Рыжко, А.И. Рыбников, Н.А. Рыжко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 354 c. Сухомлинов Анатолий. Разработка информационных систем. Учебное пособие / Москва: Проспект, 2015. – 110 с. Хрусталева Е.Ю. Облачные технологии «1С:Предприятия» / М.: "1С-Паблишинг", - 2016. – 217 с. Юринова Н.А. Реинжиниринг бизнес-процессов // Фундаментальные и прикладные исследования в современном мире. –2014. – Т. 2. – № 8. – С. 149-152. ООО «Стройгазконсалтинг» (СГК) / URL: https://www.sgc.ru/company/ Стройгазконсалтинг / URL: http://www.tadviser.ru
