Анализ внутренней среды ООО «Аромаг»

определить перспективы развития компании, учитывая ее сильные стороны и обозначить проблемные сектора и возможные угрозы, что позволить более эффективно разработать план мероприятий по улучшению финансового положения компании. Поэтому проведем SWOT- анализ в таблице 26.
Таблица 26- Матрица SWOT-анализа ООО «Агромаг»
Сильные стороны Слабые стороны
- Опыт работы в отрасли более 20 лет;
- Рост рентабельности продаж, выручки, чистой прибыли;
- Достаточно хорошая репутация у покупателей;
- Занимает хорошие позиции на рынке (70 место);
- Развитие городской среды, повышение культурной и исторической ценностей города. - Дефицит квалифицированных технических специалистов;
- Маркетинг, реклама;
- Текучесть молодых специалистов в организации;
- Недоработанные программы обучения сотрудников.
Продолжение таблица 26
Возможности Угрозы
- Послабление законодательной базы;
- Увеличение доли рынка в пределах страны;
- Взаимодействие с ВУЗами
- Расширение круга потребителей;
- Участие в программе развития города Красноярска;
- Увеличение спроса. - Ужесточение законодательной базы;
- Санкции со стороны зарубежных стран;
- Активизация на муниципальном и региональном рынках мощных конкурентов;
- Повышение цен на оборудование и материалы;
- Повышение дефицита технических специалистов, переманивание их конкурентами.
Таким образом, ООО «Агромаг» имеет множество сильных сторон, например, то, что компания занимает хорошие позиции на региональном рынке, финансовые показатели увеличиваются с каждым годом, также фирма стремится развивать городскую среду

. «Агромаг» находится на рынке около 26 лет, за счет чего имеет хорошую репутацию.
Однако, существуют и слабые стороны: дефицит квалифицированных технических специалистов, что не дает расти организации более быстрыми темпами; малое инвестирование в маркетинг и рекламу, что приводит к плохой узнаваемости организации на рынке; текучесть молодых специалистов в организации, на данный момент средний возраст работников ООО «Агромаг» 46 лет; недоработанные программы обучения сотрудников, системы поощрения.
Тем не менее, ООО «Агромаг» имеет широкие возможности развития на рынке. Например, увеличение доли рынка в пределах страны, так как показатели организации растут, также возможно послабление законодательной базы, более лояльное отношение к данной отрасли; взаимодействие с ВУЗами в ближайшем будущем; расширение круга потребителей за счет новой детальности; непосредственное участие в программе развития города Красноярска, к чему и стремиться фирма, увеличение спроса за счет выгодных вложений в маркетинг и привлечение потенциальных потребителей.
Но не стоит забывать и об угрозах развития ООО «Агромаг». Возможно не только послабление, но и ужесточение законодательной базы, что может сильно сказаться на функционирование организации, повышение затрат; могут усилиться санкции со стороны зарубежных стран, что приведет к ограниченному доступу к закупке оборудования и материалов; также не исключено, что могут активизироваться на муниципальном и региональном рынках мощные конкуренты, даже есть шанс объединения нескольких конкурентов; в связи с усилением санкций может быть повышение цен на оборудование и материалы; и также возможно повышение дефицита технических специалистов тем самым переманивание квалифицированных сотрудников конкурентами.
Стратегическое видение компании включает:
− Модель бизнеса, которая представлена на рисунке 8;
41205152861310Начать работать с функционирующими зданиями
00Начать работать с функционирующими зданиями
3844290-205740Начать сотрудничество с гос-вом, помогать в постройке детских садиков, например, тем самым дальше поднимать культурную и социальную ценность города
00Начать сотрудничество с гос-вом, помогать в постройке детских садиков, например, тем самым дальше поднимать культурную и социальную ценность города
Рисунок 8 – Модель бизнеса ООО «Агромаг»
− Стратегическое позиционирование.
Стратегическое позиционирование подразделяется на следующее:
− Потребители компании – арендаторы, владельцы малого и среднего бизнеса, которым не так легко найти хорошее помещение по приемлемым ценам; городская среда, которой важно восстановление заброшенных территорий города; туристическая среда, для которой нужно повышать культурная и историческую ценность города;
− Развитие и совершенствование города, реконструкция заброшенных зданий, облагораживание прилежащих территорий, то есть повышение исторической и культурной ценностей города;
− Технологическое и организационное исполнение стратегического позиционирования.
В технологическое и организационное исполнение стратегического позиционирования входит:
− Наличие группы технических специалистов;
− Привлечение новых специалистов посредством налаженных отношений с профильными институтами;
− Наличие менеджмента качества, службы управления человеческими ресурсами, кадрового резерва;
− Наличие системы маркетинга, позволяющей эффективно расширять границы предприятия и обеспечивать хорошую репутацию предприятию;
Индикативные стратегические цели ООО «Агромаг»:
− Создание объектов культурной значимости города Красноярска;
− Участие в программе развития города Красноярска;
− Внедрение и совершенствование программы по подбору персонала;
− Приобретение нового объекта каждый год.
Важнейшим инструментом стратегического анализа издержек является цепочка ценностей, определяющая деятельность, функции и процессы по разработке, производству, маркетингу, доставке и поддержке продукта или услуги