Методы повышения конкурентоспособности предприятий отрасли

Современная теория менеджмента не даёт конкретных методик повышения конкурентоспособности предприятия, поскольку в каждом отдельном случае, т.е. на каждом отдельном предприятии складывается уникальная ситуация ввиду сочетание множества факторов. Тем не менее, можно выделить несколько общих направлений, путей повышения конкурентоспособности предприятия в отрасли.
Традиционно выделяют четыре направления деятельности предприятия, которые позволяют увеличить его конкурентоспособность в отрасли. К числу этих направлений относятся:
увеличение объемов реализации продукта;
улучшение качества выпускаемого продукта;
снижение уровня расходов;
использование метода бенчмаркинг.
Далее рассмотрим эти методы повышения конкурентоспособности подробнее.
Метод увеличения объемов реализации продукта. В процессе управления объемами деятельности по данному методу предприятие решает ряд задач. Одной из главных является определение объема реализации услуг, при котором обеспечивается безубыточная деятельность предприятия. Качество должно способствовать тому, чтобы продукция была продана в максимально возможном объеме и без убытков для изготовителя. Иными словами, товар должен производиться в больших количествах, чтобы не было его дефицита, но при этом он должен быть качественным.
Другое направление — это улучшение качества выпускаемого продукта. Решение проблемы качества продукта поднимет имидж предприятия у покупателей, станет залогом выхода на внешний рынок, а также будет являться основой для получения максимальной прибыли. Чем лучше качество продукта, тем больше люди захотят его покупать или пользоваться им. Не стоит также забывать об адекватной стоимости продукта, потому что не все потребители готовы заплатить больше, даже если этот товар является лучшим на всем рынке. Качество должно отвечать государственным и мировым стандартам. Совершенствуя технологии производства и повышая его экономичность, можно достигнуть оптимального уровня качества выпускаемой продукции. Стоимость и качество должны сосуществовать вместе в необходимой гармонии для заинтересованности покупателей.
Метод уменьшения расходов — данный метод является наиболее традиционным для повышения конкурентоспособности предприятий в отрасли. Больше выгоды получит то предприятие, которое достигнет меньших затрат, относительно его конкурентов. Ложно удержать это преимущество, потому что необходимо постоянно анализировать и исследовать рынок, расходы конкурентов

. Необходима безошибочная работа персонала, который работает в этих направлениях, особенно маркетологов. А значит требуется постоянное обучение и переквалификация кадров.
Метод бенчмаркинга это процесс, связанный со сравнением и анализом. Основная задача бенчмаркетинга — постоянное совершенствование маркетинга, финансовой структуры дохода предприятия, технической обеспеченности продукта, развитие менеджмента предприятия. Он связан с поиском и изучением наилучших методов и способов развития, чтобы собственный бизнес находил новые пути совершенствования. Этапы бенчмаркинга включают: систематическое сравнение результативности продуктов, услуг, процессов, технологий на основе объективных критериев, оценка слабых и сильных сторон предприятия по отношению к эталонному стандарту, которая определяется в ходе анализа значений результативности, идентификация наилучшего опыта, а также причин различий в результативности., формулировка, планирование и реализация мероприятий, которые ведут к постоянному повышению результативности. Бенчмаркинг позволяет внедрять в свое предприятие все лучшее из других предприятий [4].
Выше были рассмотрены четыре направления для повышения конкурентоспособности предприятия: рост объемов реализации продуктов, улучшение качества выпускаемого продукта, уменьшение расходов, бенчмаркинг.
Другие авторы в числе методов повышения конкурентоспособности предприятия называют следующие:
инновационный метод: использование нововведений, новых технологий и поиск новых, более совершенных форм выпускаемого товара;
метод повышения качества продукта: обеспечение соответствия товара государственным и мировым стандартам; использование только высококачественного сырья и материалов и т.д. [7].
При этом каждое предприятие выбирает свой собственный метод для повышения конкурентоспособности исходя из возможностей предприятия, особенностей отрасли, его направленности и на том, что происходит во внешнем окружении этого предприятия. Устойчивое повышение конкурентоспособности предприятия может быть достигнуто только при условии долгосрочного и постоянного совершенствования всех факторов конкурентоспособности.
Повышению конкурентоспособности, как правило, способствует проведение глубокого анализа деятельности предприятия с целью выявления проблем и дальнейшей разработки мероприятий по их устранению.
Авторы Д.С. Воронов и В.В. Криворотов выделяют основные этапы алгоритма повышения конкурентоспособности предприятия:
конкурентный анализ,
оценка конкурентоспособности предприятия,
выработка и реализация конкурентной стратегии.
Для обеспечения высокой конкурентоспособности предприятия паттерн управленческого цикла должен повторяться многократно