Анализ системы стимулирования персонала предприятия

Одним из основных элементов составляющей мотивации, является заработная плата, так как именно заработная плата позволяет оценить уровень вознаграждения за выполненную работу и степень удовлетворенности персонала.
Эффективность затрат на оплату труда можно оценить при помощи показателей, представленных в таблице 2.11.
Таблица 2.11 – Показатели эффективности использования фонда заработной платы ООО «Эланит» в 2016-2018 гг.
Показатель 2016 г. 2017 г. 2018 г. 2017 г. в % к 2016 г. 2018 г. в % к 2017г.
Выручка (без НДС), тыс. руб. 347692 383034 369272 110,2 96,4
Фонд заработной платы, тыс. руб. 55065 60178 65116 109,3 108,2
Прибыль от продаж, тыс. руб. 37587 61186 44144 162,8 72,1
Выручка на рубль зарплаты, руб. 6,31 6,37 5,67 100,8 89,1
Рентабельность заработной платы по прибыли от продаж, % 68,3 101,7 67,8 149,0 66,7
По результатам анализа можно сделать следующие выводы:
- выручка на рубль, затраченный на оплату труда увеличилась в 2017 году на 0,5%, однако в 2018 г. произошло снижение показателя на 10,9%, что говорит о снижении эффективности оплаты труда,
- показатели рентабельности оплаты труда снизились в 2018 году на 33,3%, что свидетельствует о том, что в целом снижается прибыльность фонда заработной платы (рис. 2.10).
Рисунок 2.10 – Показатель рентабельности фонда заработной платы ООО «Эланит» в 2016-2018 гг.
Действующая система оплаты труда компании представлена Положении об плате труда. Согласно положению, работники компании получают оклад, установленный штатным расписанием, а также премиальную часть.
Далее рассмотрим подробно структуру оплаты труда работников компании (табл. 2.12).
Таблица 2.12 – Изменение структуры оплаты труда работников в ООО «Эланит» в 2016-2018 гг.
Наименование Структура зарплаты, в % Абс. изм. 2017 г. к 2016 г. Абс. изм. 2018 г. к
2017 г.
2016 г. 2017 г. 2018 г.
Фонд оплаты труда, всего 100 100 100 - -
Оклад 58,5 58,4 57,8 -0,1 -0,6
Компенсационные надбавки и доплаты, всего 10,8 10,9 11,6 0,1 0,7
В том числе:
за работу в выходные и праздничные дни 8,7 8,7 8,8 0 0,1
за совмещение профессий 2,1 2,2 2,8 0,1 0,6
Стимулирующие надбавки и доплаты, всего 30,7 30,7 30,6 0 -0,1
Таким образом, в структуре оплаты труда работников согласно положению «Об оплате труда» ООО «Эланит» большую долю занимает оклад – 58,5% в 2016 г., 58,4% – в 2017 г

. и 57,8% в 2018 г., компенсационные надбавки и выплаты составляют 8,7%, 8,7% и 8,8% соответственно по годам, а стимулирующие надбавки и выплаты – 30,7% в 2016-2017 гг., 30,6% соответственно по годам.
Структура достаточно стабильна, оклад / тарифная часть составляют до 58%, около 31 % – стимулирующие надбавки и доплаты, и приблизительно 30,6% – компенсационные надбавки и доплаты (рис. 2.11).
Рисунок 2.11 – Структура оплаты труда работников ООО «Эланит»
Рассмотрим показатели заработной платы работников ООО «Эланит» (табл. 2.13).
Таблица 2.13 – Дифференциация оплаты труда работников ООО «Эланит» в 2016-2018 гг.
Показатель 2016 г. 2017 г. 2018 г. 2017 г. в % к 2016 г. 2018 г. в % к 2017г.
Средний размер оплаты труда, руб. 31216 33210,9 34562,7 106,4 104,1
Минимальный размер оплаты труда, руб. 16200,9 17256,3 18526,3 106,5 107,4
Максимальный размер оплаты труда, руб. 56910,4 59230,2 61087,2 104,1 103,1
Максимальный размер оплаты в % к минимальному 351,3 343,2 329,7 97,7 96,1
Следовательно, в ООО «Эланит» максимальная заработная плата превышает минимальную более чем в 3 раза: в 3,513 р. в 2016 г., в 3,432 р. в 2017 г. и в 3,297 р. в 2018 г. За 2016-2018 гг. разрыв между минимальной и максимальной заработной платой сократился, в 2017 г.– на 2,3%, в 2018г. – на 3,9% (рис. 2.12).
Рисунок 2.12 – Заработная плата работников ООО «Эланит» в 2016-2018 гг.
Проведем анализ существующей системы стимулирования в данной компании, сравнив ее достоинства и недостатки (табл. 2.14).
Таблица 2.14 – Анализ системы стимулирования ООО «Эланит»
Форма стимулирования Характеристика
Достоинства Недостатки
1. Заработная плата (номинальная) Состоит из оклада и премии, поэтому позволяет осуществлять мотивационные функции Отсутствует ежегодное индексирование с учетом темпов инфляции, изменение заработной платы осуществляется бессистемно
2. Бонусы Позволяют стимулировать коллективную работу сотрудников, поскольку выплачиваются по результатам работы за определенный период Существуют определенные трудности с определением размера личного вклада работников. В частности, трудно оцениваемым является вклад административных сотрудников
3. Стимулирование свободным временем Гибкий график применяется для некоторых управленческих должностей