Анализ системы развития кадрового потенциала в ООО «Газпром энерго»

Повышенная изменчивость и, в то же время, неопределенность множества процессов, протекающих в социально-экономической системе, ставит перед топливно-энергетическими предприятиями весьма сложную задачу. Суть этой задачи состоит в постоянном увеличении и усилении кадрового потенциала своих сотрудников.
Именно кадровый потенциал, который включает в себя физический потенциал, духовно-нравственный потенциал личности, интеллектуальную и творческую компоненту, позволяет компании оставаться адаптивной. Иными словами, только топливно-энергетическая компания с развитым кадровым потенциалом способна не только гибко реагировать на изменения, которые происходят во внешней среде, но и, предусматривая их, действовать на опережение.
Следовательно, усилия в области управления персоналом топливно-энергетической компании организации должны функционировать как единая система, которая обеспечивает стратегический подход к управлению развитием кадрового потенциала в соответствии с перспективными целями предприятия. Именно это обстоятельство, как доказывает мировой опыт, является главным условием жизнеспособности и постоянного развития предприятий топливно-энергетического комплекса в современных условиях трансформационной экономики государства.
Система развития кадрового потенциала в ООО «Газпром энерго» является четко регламентированной и структурированной. Принципы развития кадрового потенциала всех дочерних предприятий ПАО «Газпром» едины.
Под развитием персонала в ПАО «Газпром» понимается вся «совокупность организационных мероприятий в области профессионального обучения, адаптации, периодической оценки профессиональной компетентности кадров, планирования деловой карьеры, работы с кадровым резервом». Соответственно, система развития кадрового потенциала включает два направления деятельности (рисунок 9).
Рисунок 9. Система развития кадрового потенциала ПАО «Газпром» и ее дочерних обществ (в т.ч. ООО «Газпром энерго»)
Таким образом, профессиональное развитие работников ООО «Газпром энерго» является инструментом развития кадрового потенциала предприятия и, как следствие, развития кадрового потенциала холдинга «Газпром»

. Основными задачами подсистемы профессионального развития работников в системе развития кадрового потенциала предприятия являются:
удовлетворение потребности Общества в квалифицированном персонале в соответствии с целями, задачами и стратегией его развития, возрастающими требованиями производства;
организация процесса непрерывного фирменного профессионального обучения персонала Общества в целях развития профессиональных, управленческих и личностно-деловых компетенций;
разработка и внедрение в процесс обучения и развития персонала современных образовательных технологий;
создание условий для получения качественного образования в организациях системы обучения посредством постоянного совершенствования учебного процесса, развития и модернизации учебно-методической и материально-технической баз;
формирование и постоянная актуализация текущих и перспективных планов непрерывного фирменного профессионального образования персонала Общества, отвечающих стратегии развития Общества;
содействие развитию корпоративной культуры Общества, сохранению и распространению передового опыта и корпоративных знаний;
обеспечение качества образовательных услуг в соответствии с требованиями стандартов в области образования и менеджмента качества.
Оценим уровень кадрового потенциала ООО «Газпром энерго», чтобы определить, насколько эффективно подсистема профессионального развития персонала справляется со своими задачами. Данные для анализа представлены в таблице 7.
Таблица 7. Кадровый состав ООО «Газпром энерго»
Категория Значение Численность, чел Доля, %
Пол М 3214 63,8
  Ж 1824 36,2
Возраст до 30 лет 513 10,2
  30-39 1520 30,2
  40-49 1492 29,6
  50 лет и старше 1513 30,0
Образование Высшее 2112 41,9
  среднее профессиональное 1456 28,9
  начальное профессиональное 1292 25,6
  Среднее 178 3,5
Категория руководители 603 12,0
  специалисты 1340 26,6
  прочие служащие 416 8,3
  Рабочие 2679 53,2
стаж работы в компании менее 1 года 580 11,5
  1-3 лет 1043 20,7
  3-5 лет 1025 20,3
  более 5 лет 2390 47,4
По гендерному признаку трудовой коллектив ООО «Газпром энерго» является преимущественно мужским (64%/36%), что определяется характером деятельности предприятия (ТЭК, обслуживание сетей, проектирование)