Логотип Автор24реферат
Задать вопрос
Дипломная работа на тему: Методические подходы к устранению недостатков в управлении процессом обучения и профессионального развития персонала в ООО «Газпром энерго»
100%
Уникальность
Аа
3615 символов
Категория
Управление персоналом
Дипломная работа

Методические подходы к устранению недостатков в управлении процессом обучения и профессионального развития персонала в ООО «Газпром энерго»

Методические подходы к устранению недостатков в управлении процессом обучения и профессионального развития персонала в ООО «Газпром энерго» .doc

Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также промокод Эмоджи на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.

Анализ кадрового потенциала ООО «Газпром энерго» позволил выявить основные особенности, которые должны учитываться при выработке методологии совершенствования управления процессом обучения и развития:
сбалансированная возрастная структура с широкой представленностью возрастных и зрелых работников делает особенно актуальным внедрение принципов и реализацию программ LLL;
преобладание мужчин в гендерной структуре коллектива делает особенно актуальными вопросы карьерного продвижения по результатам обучения;
наличие в образовательной структуре коллектива значимого числа работников с начальным профессиональным и средним образованием, а также обновляемость коллектива на уровне 11,5% ежегодно приводит к необходимости разработки базовых программ повышения квалификации для линейного персонала всех возрастов;
потребность в совершенствовании управления процессом обучения и профессионального развития ввиду недостаточно высокого уровня качества кадрового капитала ООО «Газпром энерго».
Соответственно, в условиях перехода к экономике устойчивого развития наиболее перспективным для компании, функционирующей в масштабах страны и располагающей трудовым коллективом с выявленными особенностями, выступают следующие методические подходы к устранению недостатков в управлении процессами обучения и профессионального развития:
Подход на базе концепции LLL при разработке программ обучения:
Плановый срок внедрения: 6 месяцев (при проектном подходе);
Методологическая база: «Меморандум по образованию на протяжении всей жизни» (EUROSTAT, ЕС, 2000);
Прогнозируемые затраты предприятия на внедрение концепции складываются из затрат на разработку типовых программ (минимум 20 программ обучения, специализированных для зрелых работников и 10 программ для пожилых работников), расширения численности обучаемых сотрудников, стоимости дополнительного обучения внутренних тренеров (как минимум 30% от числа внутренних тренеров, т.е

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

50% дипломной работы недоступно для прочтения

Закажи написание дипломной работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!

Промокод действует 7 дней 🔥
Больше дипломных работ по управлению персоналом:

Технологии мотивации персонала современной компании (на примере организации)

88765 символов
Управление персоналом
Дипломная работа
Уникальность

Формы и методы материального стимулирования трудовой деятельности персонала

61231 символов
Управление персоналом
Дипломная работа
Уникальность

Мотивация и стимулирования трудовой деятельности предприятия на примере нефтегазовой компании

89918 символов
Управление персоналом
Дипломная работа
Уникальность
Все Дипломные работы по управлению персоналом
Закажи дипломную работу

Наш проект является банком работ по всем школьным и студенческим предметам. Если вы не хотите тратить время на написание работ по ненужным предметам или ищете шаблон для своей работы — он есть у нас.