Анализ маркетинговой деятельности ПБК «ЦСКА»

Среди проблем управления маркетингом профессионального баскетбольного клуба «ЦСКА» основной выступает отсутствие четко проработанной маркетинговой стратегии.
Вопросы организации маркетинга и рекламы решаются менеджером по развитию, и PR-менеджером. Процессами родвижения в Интернете и социальных сетях управляет программист, также совместно с PR-менеджером. Данные специалисты выбирают наиболее подходящие маркетинговые инструменты, рекламные средства, затем передают информацию специалистам рекламного агентства для дальнейшей разработки макетов рекламных средств, размещения рекламы.
Структура управления маркетингом ООО ПБК «ЦСКА» представлена на рисунке 2.7.
1360170225425Заведующий отделом развития
00Заведующий отделом развития
3463290274955162496430797500
3082290161290Менеджер по развитию
00Менеджер по развитию
843915169545Программист
00Программист
3095625427990PR-менеджер
00PR-менеджер
200596425527000
2844165307340001431290168910Рекламное агентство
00Рекламное агентство
Рисунок 2.7 - Организационная структура управления маркетингом ПБК «ЦСКА»
Таким образом, основной проблемой рассматриваемой организации выступает отсутствие четкого закрепления маркетинговых функций. Это не означает, что маркетинга нет совсем. Отдельные маркетинговые мероприятия проводятся постоянно. Специалисты отдела развития выполняют функции специалистов по продвижению, в основном это продвижение в интернете (SEO-специалистов) и в социальных сетях (SMM-менеджеров).
План маркетинга не разрабатывается, а решения о проведении отдельных маркетинговых мероприятий возникают по необходимости и тут же находят реализацию, не отражаясь в документации и отчётах (за исключением расходов на проведение данных мероприятий, которые учитываются в отчёте о финансовых результатах в графе расходы).
На современном этапе развития именно разработка и реализация маркетинговой и рекламной политики поможет поднять имидж ПБК «ЦСКА», а также всего баскетбольного спорта в глазах болельщиков, что сможет обеспечить стабильное посещение матчей, поднять имидж данной организации.
Анализируя эффективность маркетинговой деятельности ПБК «ЦСКА», необходимо дать оценку посещаемости матчей ЦСКА в Евролиге и Единой лиге ВТБ

. С этой целью сопоставлены показатели средней посещаемости матчей Евролиги и Единой лиги ВТБ за последние три года.
Ниже представлено несколько диаграмм и таблиц, которые наглядно покажут разницу в посещаемости домашних матчей ЦСКА в двух разных турнирах (рисунок 2.8).
Рисунок 2.8 – Средняя посещаемость матчей ЦСКА
Если взглянуть на диаграмму, то можно увидеть просто пугающие данные в посещаемости одного клуба. Ни один популярный клуб Европы не имеет такого разного показателя посещаемости в Евролиге и своем национальном чемпионате. Разница всегда была высокой, но в сезоне 17/18 средняя посещаемость матчей ЦСКА в Единой лиге ВТБ стала меньше матчей в Евролиге в 4 раза и составила 2118 человек в среднем на матче. Причем можно заметить две абсолютно разных тенденции в посещаемости матчей Единой лиги ВТБ и Евролиги