Развитие социальной ответственности университета в условиях цифровой экономики

В современном менеджменте и социологии мотивационные аспекты становятся все более важными. Карьерная мотивация является наиболее важным средством обеспечения оптимального использования ресурсов и мобилизации существующих людских ресурсов. Цель работы — изучить способы повышения карьерной мотивации. Методы исследования — абстрагирование, анализ и синтез, мысленное моделирование. В результате исследования было выяснено, что человек планирует свое будущее (карьеру) исходя из своих потребностей и социально-экономических условий. В противном случае мотивация поведения становится слабой, человек не работает полный рабочий день, не пытается улучшить свои способности и видит в организации место, где можно подождать некоторое время, прежде чем перейти к новой, более перспективной работе. Выводы: карьерная мотивация зависит от условий работы и личных психологических установок работника. Рекомендуем создавать условия для карьерного роста работников для повышения их карьерной мотивации. В перспективе исследований возможна подробная проработка причин, по которым сотрудник может не иметь карьерную мотивацию.
Ключевые слова: карьера, мотивация, работник, условия.
Surname and initials
Supervisor:
University
Career motivation.
In modern management and sociology, motivational aspects are becoming increasingly important. Career motivation is the most important means of ensuring the optimal use of resources and the mobilization of existing human resources. The purpose of the work is to study ways to increase career motivation. Research methods - abstraction, analysis and synthesis, mental modeling. As a result of the study, it was found out that a person plans his future (career) on the basis of his needs and socio-economic conditions. Otherwise, the behavior motivation becomes weak, the person does not work full time, does not try to improve his abilities, and sees in the organization a place where you can wait a while before moving on to a new, more promising job. Conclusions: career motivation depends on the working conditions and personal psychological attitudes of the employee. We recommend creating conditions for the career growth of employees to increase their career motivation. In the perspective of research, detailed elaboration of the reasons why an employee may not have career motivation is possible.
Keywords: career, motivation, employee, conditions.
Мотивационная сфера занимает выдающееся положение в структуре личности и выполняет ряд важных функций. Поведение и деятельность индивида мотивированы, контролируются и регулируются мотивацией — иерархическим набором мотивов, составляющих мотивационную область личности. Однако важно не только признать эти особенности мотивов, что обычно не вызывает сомнений и фактически является общепринятым (хотя понимание природы этих функций различается для разных авторов). Не менее важно понимание природы мотивации в карьерной деятельности. [1]
Основная цель мотивационного процесса — максимизировать отдачу от использования имеющегося рабочего ресурса, тем самым повышая общую эффективность и прибыльность бизнеса

.
Овладев современными мотивационными моделями, менеджер может значительно расширить свои возможности, позволяя сегодняшним сотрудникам выполнять задачи, которые помогут им достичь карьерных достижений.
Активность всегда опосредована. В роли денег выступают инструменты, материальные объекты, знаки, символы и общение с другими людьми. Выполняя действие, мы распознаем в нем определенные отношения с другими людьми, даже если они на самом деле не присутствуют во время действия.
Карьера — это субъективно осознанное суждение сотрудника о его будущей работе, ожидаемой выразительности и удовлетворенности работой. Это путь вперед по выбранному пути. Например, чтобы получить большие полномочия, более высокий статус, престиж, власть и больше денег.
Карьера — это не просто продвижение по службе. Можно говорить о карьере домохозяек, мам, студентов и т. д. Концепция карьеры не означает обязательного и постоянного роста организационной иерархии. Следует также отметить, что жизнь человека вне работы оказывает существенное влияние на карьеру, частью которой является. [2]
Планирование карьеры сотрудников — это организация их карьерного роста и повышения квалификации, которые помогают им развивать и внедрять профессиональные знания и навыки в интересах компании.
Наиболее гармоничное сочетание интересов и целей компании (обеспечение инвестиций в обучение сотрудников, обеспечение лояльности к деловым интересам, сокращение продаж, эффективное использование) с индивидуальными интересами и целями самих сотрудников (удовлетворение потребности в самооценке и признании в достижении независимости). Таким образом, вы можете построить продуктивные и устойчивые отношения между ними. Поэтому планирование карьеры основано на индивидуальном подходе к карьерному росту и возможностям роста.
Профориентация сотрудников является, так сказать, естественным продолжением и результатом всей деятельности по управлению персоналом. Этот процесс начинается с набора персонала, где соискатель должен получить полную и достоверную информацию о возможностях и перспективах работы в компании. Хорошо разработанная и организованная программа обучения и развития работников определяет реализацию планов карьерного роста: продвижение по службе, переезд и т. д.
Мотивированная деятельность сфокусирована. Цель обычно связана с прямым или косвенным удовлетворением потребности. Уровень действий для достижения цели зависит, в частности, от того, насколько человек чувствует себя вознагражденным за достижение цели.
Сила желания получить вознаграждение или другую цель (иными словами, мотивация руководителя) зависит от ценности вознаграждения (желательности) и ее доступности (реальность вознаграждения, «ценность ожиданий»).
То, что человек ценит, зависит от его потребностей. Для того чтобы человек был мотивирован на конкретную деятельность, необходимо вознаграждать его достижения теми услугами, которые он ценит, и вознаграждение должно быть связано с достижением цели, чтобы человек мог это заметить.
С другой стороны, все знают, что не всегда настойчивые усилия гарантируют достижение цели