Организация управленческого учета на предприятии

Аннотация
В настоящее время все большее внимание уделяется процессам, связанным с учетной деятельностью. Именно поэтому в представленной статье проведен анализ актуального вопроса организации управленческого учета на предприятии.
Ключевые слова: управленческий учет, организация, предприятие, бухгалтерский учет, информация.
Предприятие должно ориентироваться на современный рынок. Приходится постоянно вносить изменения в структуру контроля над деятельностью работников организации. Это приходится делать, применяя новые методы. В этой статье рассказывается о новой форме контроля – об управленческом учёте на предприятии.
В стране с рыночной экономикой важно решить проблему организации научных разработок в области управленческого учёта в целостной структуре организации. Сейчас большая роль отводится разумной деятельности по ведению управленческого учёта в организациях и выяснению степени соответствия того, что отражается в этих учётах, полной правде. Управление предприятием – это координирующий и регулирующий процесс, который направлен прямо на установленную цель. Управление всегда основывается на добыче и аналитике информации. А эти функции без хорошо отлаженного механизма управленческого учёта сходят на нет. [1]
Управленческий учет во многом является результатом зародившегося ещё в XV веке бухгалтерского учёта. Акционерный капитал привёл к трансформации учёта. Сейчас большее число руководителей осознало, что бухгалтерского учёта уже недостаточно для обеспечения увеличивающихся потребностей пользователей при переходе на инновационные уровни бизнеса. Следовательно, проблема для сегодняшнего для вполне актуальна. Сейчас идут усилия по поиску и разработке альтернативной системы, которая может дать ответ на любой возникающий вопрос и охватит гораздо более широкий круг проблем, которые надо выявлять при работе любой организации. [2]
Постановка и внедрение – трудные процессы, требующие переделывания структуры всей компании

. Сейчас в области распоряжения затратами и прибылью наметились проблемы. Главным образом, отечественную теорию приходится перестраивать так, чтобы она была приспособлена к решению нового типа задач в условиях динамично трансформирующегося рынка. Важно и то, что появляются совершенно нестандартные системы добычи данных о затратах, по-новому начинает калькулироваться себестоимость, по-другому подсчитываются финансовые результаты, уже не так проводится анализ, контроль и принятие, основанные на этой совершенно новой системе отношений. Поэтому система управленческого учёта представляет научный интерес для современных экономистов. Управленческий учёт необходим для оптимизации оперативности принятия решений, которые привели бы к более благоприятному результату. Также это поможет взять под контроль риски, постоянно возникающие в сложных условиях хозяйственной деятельности.
Другая проблема, которая так же важна, - сложность в оценке квалификации набираемых специалистов, которые несут главную ответственность за реализацию на предприятии управленческого учёта.
Наблюдаются и трудности, связанные с автоматизацией сбора данных о выручке и затратах и других событиях. Если говорить об обычных ситуациях, которые складываются в организациях, легко проследить возникновение разногласий между топ-менеджерами и руководителями касательно постановки и ведения учёта, что делает более сложным совершенствование учёта.
Большинство предприятий слабо ведут управленческий учёт. Обычно это явление объясняется отсутствием общей базы методов и рекомендаций касательно учёта в различных сферах экономики и постепенным характером становления этой практики на российской почве. Проблем становится всё больше с каждой ступенью развития. Построение учёта – это фактически создание набора процедур по передаче менеджерам и управленцам необходимой для них информации, которая добывается из внутренних или внешних информационных ресурсов