Может ли управление талантами (talant managment) повысить эффективность деятельности организации?

Аннотация. В статье рассмотрено понятие управление талантом сотрудника как актуальное направление повышения эффективности компании в современных условиях. Рассмотрены основные аспекты формирования системы управления талантами, предложены мероприятия в рамках создания подобной системы, направленной на рост эффективности компании. В работе прослеживается четкая связь между системой управления талантами в компании и результирующим показателем ее деятельности. В итоге доказана актуальность потребности в формировании подобной системы в современных компаниях российского и международного уровня. При этом сам процесс управления талантами рассматривается как новая инновационная технология в управлении человеческим фактором, влияющим на результативность бизнеса. Видение персонала через управление талантами позволяет руководству сформировать организационную структуру, способствующую росту производительности труда и отдачи сотрудников, что прямым образом влияет на итоговые показатели функционирования бизнеса.
Ключевые слова: талант, управление талантами, управление эффективностью, компания, интеллектуальный капитал, HR-менеджмент, стратегическое управление, кадровое планирование, персонал, талантливый сотрудник, человеческий капитал.
Annotation. The article discusses the concept of employee talent management as an actual direction for increasing company efficiency in modern conditions. The main aspects of the formation of a talent management system are considered, measures are proposed in the framework of creating such a system aimed at increasing the company's efficiency. The work traces a clear connection between the talent management system in the company and the resulting indicator of its activity. As a result, the relevance of the need to form a similar system in modern companies of the Russian and international level is proved. At the same time, the talent management process itself is considered as a new innovative technology in the management of the human factor affecting business performance. The vision of staff through talent management allows management to form an organizational structure that promotes productivity growth and employee productivity, which directly affects the overall performance of the business.
Keywords: talent, talent management, performance management, company, intellectual capital, HR management, strategic management, personnel planning, personnel, talented employee, human capital.
В последнее время деятельность по управлению талантами в современных компаниях становится более актуальной в условиях кризиса и нестабильности экономики. Все чаще руководство компаний стало понимать, что именно «талантливые» сотрудники требуют особого подхода и внимания для того, чтобы решать нестандартные задачи в изменяющихся условиях и адаптировать компанию к новым факторам [4, c. 16].
Присутствие талантливых сотрудников и их умелое руководство являются огромным дополнительным конкурентным преимуществом для компании в целях достижения эффективности функционирования. Эти сотрудники могут стать основным фактором в поддержании целостности человеческого потенциала компании и качества продукции, а также рентабельности основных процессов [7, c

. 258].
Эффективное применение ресурсного потенциала компании, в том числе и человеческого, имеет целью достижение прибыльности в условиях внешней среды. При этом организация управления талантами имеет первоочередную роль в системе эффективности.
Под управлением талантами следует понимать совокупность инструментария, который имеет целью вовлечение, развитие сотрудников с качествами высокого потенциала [9, c. 29].
На рисунке 1 представлена схема, в которой отражена зависимость результатов деятельности компании от уровня ее потенциала.
Потеницал Y
Q
Q
Q
Х
Результаты текущей деятельности [8, c. 17]
Рисунок 1 - Соотношение потенциала и текущей результативности
Рисунок 1 позволяет увидеть четкую зависимость результирующих показателей деятельности от вектора развития потенциала компании. То есть с ростом последнего показателя наблюдается и прирост итоговых значений функционирования фирмы, то есть прибыли и рентабельности.
Управление талантами имеет отношение только к ключевым фигурам компании. Многие организации имеют особое мнение о талантах своих сотрудников, считая, что управление талантами направлено на повышение уровня квалификации, на присутствие и гибкое использование исключительно значимых сотрудников, что может оказать непропорциональное влияние на производительность предприятия [6, c. 92].
Такой подход к деятельности компании является ошибочным, так как неправильная организация управления талантами напрямую оказывает влияние на долгосрочные цели самой фирмы [6, c.92].
Процесс управления талантами может осуществлять как сам руководитель, так и его подчиненные. Также управлением талантами в организации может заниматься определенная компания.
Выделим основные принципы, которые характерны для успешных компаний и могут быть реализованы через систему управления талантами. Наиболее значимые из этих принципов отражены на рис.2.
При создании системы управления талантами не существует единого правильного подхода для каждой компании - у каждого свой путь и свои методы.
Следует отметить, что связь между уровнем развития человеческого таланта и организационной эффективностью наблюдалась в 1970-х годах, но в России состояние системы управления талантами в корне отличается от зарубежного и, к сожалению, не в лучшую сторону.
В иностранных компаниях работник считается высшей ценностью, а разработка и распространение концепции управления талантами становится основным направлением иностранного менеджмента в целом.
Существует три типичные системы управления талантами: американская, японская и европейская. Они существенно различаются, и у каждого есть свои преимущества и недостатки из-за национальных особенностей, но каждая система успешно используется на практике.
31753175
Рисунок 2- Принципы грамотного управления талантами компании [1, c. 16]
Главной особенностью компаний, для которых управление талантами стало общей стратегией, является их представление о талантах