Кадровая стратегия нефтегазового предприятия

Аннотация
В статье проведен анализ кадровой стратегии нефтегазового предприятия. Методология исследования – анализ научной литературы по заданной проблеме, а также практического отечественного опыта.
Ключевые слова: нефтегазовое предприятие, трудовой потенциал, предприятие, стратегия, развитие.
По отношению к внешней среде кадровая политика нефтегазового предприятия может быть открытой или закрытой. Эффективность кадровой стратегии во многом зависит от ее направленности. Реализация кадровой стратегии должна быть направлена на получение социально-экономического эффекта, поэтому при ее планировании ставятся четкие цели перед каждым подразделением предприятия. В основном кадровая стратегия разрабатывается и реализуется с расчетом на долгосрочную перспективу. Учитывается влияние внутренних и внешних рисков, а также формируются стратегические правила, в соответствии с которыми менеджмент предприятия будет принимать кадровые решения. Формирование и реализация кадровой стратегии рассматриваются в качестве инструмента, при помощи которого нефтегазовое предприятие в наибольшей степени использует свой трудовой потенциал. При этом инструментами управления являются мотивационный и человеческий потенциал. [1]
До формирования кадровой стратегии собираются объективные данные по текущей ситуации с реализацией трудового потенциала. Также проводится анализ внутренних и внешних факторов, которые оказывают влияние на управляемые объекты. Воздействие на кадровую политику нефтегазового предприятия с внешней стороны ведет к возникновению определенных рисков. Для эффективного управления ими разрабатываются специальные инструменты. Перед разработкой кадровой стратегии предприятия рекомендуется исследовать действующую систему мотивации персонала, изучить особенности кадровой политики через проведение кадрового аудита. Заключение экспертов позволит получить выводы и предложения для совершенствования системы мотивации персонала. Одной из ключевых проблем нефтегазовых предприятий и любых предприятий в любых других секторах экономики является отсутствие системы оценки персонала

. [2]
Стоит отметить, что на кадровую стратегию нефтегазового предприятия влияют различные факторы.

Фактор Направление влияния
Цели и задачи компании В зависимости от целей и задач компании будет выстраивать эффективная кадровая стратегия.
Правительственное регулирование и законодательство Все нефтегазовые компании подчиняются единому законодательству, однако от внутренних уставов также зависит построение кадровой стратегии
Рабочая команда Отношения в коллективе влияют на построение стратегии. Если отношения находятся на низком уровне, то кадровая стратегия должна предполагать выстраивание благоприятной среды внутри компании.
Стиль работы и лидерский опыт в компании В зависимости от стиля работы сотрудников, выбирается кадровая стратегия, она может быть мягкой, жесткой, с высоким/низким уровнем мотивации и тд.
Место расположения компании К примеру, если компания находится на Севере или других труднодоступных регионах, то кадровая стратегия должна быть направлена на реализацию полного качественного социального пакета сотрудникам, а также минимизировать текучесть кадров, потому как в таких условиях достаточно сложно найти новых сотрудников
Таблица 1 – Факторы, влияющие на построение кадровой стратегии на нефтегазовом предприятии
Между тем, необходимость разработки и внедрения такой системы обусловлена внутренними и внешними угрозами, когда из-за неблагоприятных социально-экономических и психологических явлений предприятие сталкивается с дефицитом высококвалифицированных кадров. Российским предприятиям в сфере нефтедобычи при разработке системы оценки персонала наиболее выгодно использовать методику “360 градусов”. Она подразумевает всестороннюю оценку персонала руководителем, другими подчиненными и коллегами работника. Собранная информация позволяет получить объективные данные для разработки системы мотивации персонала. Неотъемлемой частью кадровой стратегии предприятия является оценка так называемого кадрового обеспечения