Логотип Автор24реферат
Задать вопрос
Статья на тему: Инструменты повышения эффективности оказания услуг в области транспортировки газа
100%
Уникальность
Аа
9383 символов
Категория
Нефтегазовое дело
Статья

Инструменты повышения эффективности оказания услуг в области транспортировки газа

Инструменты повышения эффективности оказания услуг в области транспортировки газа .doc

Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также промокод Эмоджи на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.

Аннотация
В статье проведен анализ инструментов повышения эффективности оказания услуг в области транспортировки газа. Методология исследования – анализ научной литературы по заданной проблеме, а также практического отечественного опыта.
Ключевые слова: инструменты, повышение, эффективность, оказание услуг, транспортировка газа.
Россия является одним из крупнейших поставщиков нефти, газа и продуктов на их основе на внешний рынок. В то же время Россия является одним из крупнейших потребителей газа. С учетом географических особенностей страны и необходимости инновационного пути развития в сфере добычи и транспортировки газа предлагается обратиться к инструментам для повышения эффективности оказания услуг в области транспортировки газа. [1]
Одним из направления для повышения эффективности является решение актуальных проблем в указанной сфере. Все проблемы делятся на несколько групп - проблемы социального менеджмента, проблемы финансового и производственного менеджмента.
Для повышения эффективности логистических процессов необходимо продолжить строительство газораспределительных сетей и транспортных предприятий. По данным статистики, около 40% домохозяйств в России не имеют возможности подвести газ, использовать этот ресурс в бытовых целях и для отопления жилых помещений.
Потребление газа частными домохозяйствами растет, поэтому назрела необходимость в увеличении пропускной способности газораспределительных сетей. Решить эту задачу можно только в рамках модернизации имеющейся инфраструктуры. [2]
К сожалению услуги транспортировки газа потребителям в России имеют низкий уровень рентабельности. Те же региональные подразделения “Газпрома” из-за низкого уровня рентабельности своей работы не могут эффективно выполнять работы по модернизации сетей. И здесь можно пойти одним из имеющихся путей.
С одной стороны, можно увеличить тарифы для населения и предприятий, использовать доходы для развития и модернизации инфраструктуры. С другой стороны, можно использовать инструменты частно-государственного партнерства, которое позволит получить софинансирование от государства и обеспечить повышение эффективности оказания услуг по транспортировке газа.
Применение первого варианта ограничено, поскольку в соответствии с законодательством тарифы на газоснабжение регулируются государством. Даже при ежегодной индексации тарифов на 3-5% обеспечивается только покрытие текущих расходов на уровень инфляции

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

.
Что касается второго варианта, то он является наиболее перспективным с учетом социальной значимости газификации всех категорий потребителей. При планировании использования механизмов частно-государственного партнерства необходимо проводить анализ SWOT-факторов такой модели сотрудничества. [3]
В России также можно использовать зарубежные практики, которые в основном сводятся к внедрению инновационных технологий при подготовке персонала нефтегазовых компаний. Применение инновационных практик в обучении специалистов позволит повысить качество оказания услуг, качество сервисного обслуживания и эффективную эксплуатацию имеющейся газовой инфраструктуры. На региональном рынке можно пойти путем повышения конкурентоспособности логистических компаний.
Для этого опять же требуется провести реформы внутри компаний. К примеру, для укрепления инновационного потенциала на базе региональных логистических компаний можно создавать резервные кадровые фонды, выстраивать сотрудничество с ВУЗами по подготовке специалистов в области газоснабжения. [4]
Также необходимо стимулировать инновационную активность со стороны персонала. На предприятиях должны быть предусмотрены условия для участия персонала в творческой работе, выстроена корпоративная стратегия с приобщением персонала к общим культурным, социальным и иным целям.
С учетом сложной ситуации на рынке развитие газовых компаний представляется возможным при условии принятия и реализации ими стратегии устойчивого развития. Как показывает практика российских предприятий-поставщиков, лишь некоторые из них внедрили на производстве технологии энергосбережения. [5]
Между тем, эти технологии позволяют существенно снизить затраты на транспортировку газа. Внедрение технологий энергосбережения необходимо рассматривать как инвестиционный проект, в его рамках предприятия могут воспользоваться мерами государственной поддержки. Для обеспечения деятельности предприятий по транспортировке газа многие из них прибегают к использованию кредитных ресурсов.
Так предприятия-поставщики газа входят в перечень системообразующих, то для них на государственном уровне следует предусмотреть беспроцентные кредиты или субсидии на оплату уже имеющихся процентов по кредитам. Полученные средства можно использовать для обучения персонала, для модернизации инфраструктуры, строительства новых сетей и т

50% статьи недоступно для прочтения

Закажи написание статьи по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!

Промокод действует 7 дней 🔥
Больше статей по нефтегазовому делу:
Все Статьи по нефтегазовому делу
Найди решение своей задачи среди 1 000 000 ответов
Крупнейшая русскоязычная библиотека студенческих решенных задач