Финансовый контроллинг как фактор эффективного развития корпораций

В научной статье рассматриваются основные процессы цифровой трансформации бизнеса и его автоматизация как способ внедрения инструментов финансового контроллинга. Дается оценка возможности внедрения контроллинга с целью оперативного мониторинга, контроля и анализа массивов данных, результативности всех аспектов финансово-хозяйственной деятельности корпораций. Приводятся практические рекомендации по выработке алгоритма эффективного управления ресурсами и активами корпораций на основании концепции автоматизации и цифровизации бизнеса.
Ключевые слова: финансовый контроллинг, корпорация, автоматизация, цифровизация.
Scientific supervisor –
The scientific article discusses the main processes of digital business transformation and its automation as a way to implement financial controlling tools. An assessment of the possibility of implementing controlling for the purpose of operational monitoring, control and analysis of data sets, the effectiveness of all aspects of financial and economic activity of corporations is given. There are practical recommendations for developing an algorithm for effective management of corporate resources and assets based on the concept of automation and digitalization of the business.
Keywords: financial controlling, corporation, automation, digitalization
В современных условиях развития бизнеса большое значение принимает скорость принятия управленческих решений, оперативность получения итоговых данных о результативности ведения бизнеса на основании различных форм отчетности по данным оперативного и финансового учета текущих операций. В связи с чем огромное значение принимает опыт внедрения автоматизированных программных продуктов анализа с целью контроля ключевых аспектов финансово-хозяйственной деятельности и принятия взвешенного управленческого решения.
Анализируя опыт внедрения цифровых технологий в рамках повышения эффективности управления активами коммерческих корпораций стоит отметить, что в настоящий момент активно применяются информационные программы учета, мониторинга, оценки и анализа массивов данных, позволяющие снизить объем временных, трудовых, финансовых и иных ресурсов, и. соответственно повысить результативность оперативного бизнес-планирования.
Внедрение цифровых технологий в деятельность коммерческих корпораций обусловлено не только современными реалиями развития рыночной экономики, но и объективной необходимостью увеличения уровня развития бизнеса, современных технологий обмена, передачи и использования информации в рамках обеспечения непрерывности производственного процесса.
Цифровизация деятельности коммерческих корпораций позволяет сформировать образ организации, которая достигает конкурентного преимущества высокого порядка путем использования информационных технологий во всех сферах своей деятельности: производстве, бизнес-процессах, маркетинге и взаимодействии с клиентами.
Однако, анализируя российский опыт внедрения автоматизированных программных продуктов контроллинга в целях цифровизации бизнес-процессов и повышения эффективности использования имеющихся ресурсов, то большинство предприятий применяют информационные технологии весьма ограничено, при этом продолжают выпускать традиционный продукт (услугу, работы) в рамках существующей традиционной модели развития бизнеса. Цифровизация корпораций осуществляется в рамках применения традиционных инструментов генерации массивов данных, а именно использование SMAC – социальных, мобильных, аналитических и облачных том числе редко применяется опыт внедрения современных технологий в рамках развития концепции цифрового бизнеса, которое активно применяет SMAC технологии с целью оптимизации затрат на корпоративные функции, организации взаимодействия всех компонентов коммерческой структуры в целях увеличения производительности.
Опыт внедрения инструментов финансового контроллинга цифровой трансформации бизнеса осуществляется под воздействием внешних факторов развития отрасли, традиционных программ автоматизации

.
Результаты научных исследований более 800 крупнейших корпораций из разных сфер деятельности, проведенные MIT Sloan School of Management и Capgemini Consulting, показали, что их финансовые показатели зависят именно от применения новых методик и технологий, кроме того, внедрение автоматизированных программных продуктов финансового контроллинга существенно снизили объем издержек и потери времени при этом стоит подчеркнуть от факт, что с использование иструментов контроллинга корпорации смогли достичь таких результатов:
корпорации, которые активно используют новые методы управления и технологии – в среднем на 26 % прибыльнее своих конкурентов;
корпорации, которые активно инвестирующие в цифровые технологии, но не уделяющие должного внимания управлению – в среднем на 15 % прибыльнее своих конкурентов;
корпорации, улучшающие только свой менеджмент – увеличивают прибыль на 9 %, а при использовании цифровых технологий могли бы получить втрое больше;
корпорации, которые не выбрали еще стратегию развития – уменьшают свою прибыль на 24 %.
На сегодняшний день опыт внедрения цифровых технологий по сферам хозяйствования и отраслям народного хозяйства обусловлен современным опытом применения автоматизированных программных продуктов, в том числе финансовые компании активно используют результаты цифровизации в рамках обеспечения технологического и производственного процесса, остальные отрасли, например, ресурсодобывающие или производственные реже внедряют инструменты контроллинга и соответственно имеют низкие показатели автоматизированности бизнеса и несомненно результативность управления бизнес-процессами гораздо ниже.
Применительно к данным коммерческих структурам только предстоит построить эффективную модель цифрового бизнеса, используя современный опыт использования программных продуктов, позволяющих повысить эффективность принятия управленческих решений и результативность финансово-хозяйственной деятельности.
Кроме того, опыт использования цифровых технологий важен для оценки востребованности специализированных программных продуктов, позволяющие эффективно управлять ресурсами. Однако, как показывает практика большинство компаний используют результаты цифровизации ограничено, около 59% предприятий используют системы электронного документооборота и только оставшиеся 31% приходится на программы осуществления финансовых расчетов в электронном виде, решения организационных, управленческих и экономических задач, управления закупками, продажами товаров.
При этом в силу особенностей деятельности, ПО для управления автоматизированным производством и/или отдельными техническими средствами и технологическими процессами наиболее востребовано в предприятиях обрабатывающих производств и отрасли связи (41% и 50%). Организации торговли лидируют в применении ПО для управления закупками и продажами товаров (69%).
Качественно новый уровень использования цифровых технологий в управлении бизнесом обеспечивает внедрение информационных систем, автоматизирующих процессы учета, планирования и контроля