Обоснование выбора модели организационных изменений компании по EVA-модели и ее применение на практике (решение задачи)
Задача. Имеются следующие данные по двум почти идентичным компаниям. В среднем компания «А» инвестирует 10 000 д.е. в год. И ее годовая прибыль от продаж за вычетом налогов составляет 1600 д.е., стоимость капитала = 14%. По компании «Б» инвестированный капитал составил 15 000 д.е. Величина прибыли после вычета налогов составила 2400 д.е., стоимость капитала = 12%.
Задание. Необходимо рассчитать EVA по двум компаниям и определить, в какой из них целесообразнее проводить организационные изменения с целью улучшения показателей капитализации бизнеса.
Решение
Экономическую добавленную стоимость (EVA) рассчитаем по формуле:
EVA= П-Р*К
где П - прибыль после выплаты налогов;
Р - стоимость капитала;
К - инвестированный капитал.
EVA (компания «А») = 1600 – 10000*0,14= 200 д. е.
EVA (компания «Б») = 2400 – 15000*0,12= 600 д. е.
Вывод: в компании «А» целесообразнее проводить организационные изменения с целью улучшения показателей капитализации бизнеса.
3. Разработка модели коммуникаций в проекте (решение кейса).
Кейс. В муниципальном округе «Лесное» реализуется программа благоустройства, направленная на обеспечение комфортной жизни населения округа. Одним из наиболее значимых в программе благоустройства является проект организации детских и тренажерных площадок. Основная цель данного проекта – обеспечить возможность для занятий спортом и игр детям младшего, дошкольного и школьного возрастов, проживающих на территории округа.
Проект включает разработку проектной документации и выполнение работ по организации детских и тренажерных площадок на отведенных для этого территориях муниципального округа
. При разработке проектной документации должна учитываться концепция развития муниципального округа. Для разработки проектной документации должны быть проведены маркетинговые, социологические, архитектурные исследования, а также выполнена экономическая оценка эффективности проектных решений.
К основным участникам проекта относятся: органы местного самоуправления; проектное бюро; организация, выполняющая работы по организации муниципального округа, управляющие организации домов, прилегающих к детским и тренажерным площадкам и пр.
Назначен руководитель проекта. На данном этапе команда управления проектом разрабатывает План управления проектом.
Задание.
В рамках данного кейса необходимо разработать:
- План управления коммуникациями в проекте: использовать предлагаемый шаблон (таблица 1); 4-5 заинтересованных сторон.
- Перечень отчетных документов, используемых для организации коммуникаций в проекте: использовать предлагаемый шаблон (таблица 2); 4-5 документов
Решение кейса
Таблица 1
Задать вопрос
на новый заказ в Автор24.
