На основе экономических показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «N»

Согласно приведенным в таблице 1 данным положительная динамика имеется в следующих показателях (за 3 года):
- уровень валового дохода увеличился на 2,3%;
- производительность труда выросла на 1,9%;
- издержки обращения сократились на 1,5%;
- снизилась товарообрачиваемость на 50% (двойственный показатель, говорящий о том, что деньги от продукта организация получает быстрее, но в то же время запасов явно не хватает);
- балансовая прибыль увеличилась на 2%;
- рентабельность продаж по указанной балансовой прибыли увеличилась, соответственно, на 4,3%;
- валовая же прибыль увеличилась на 1,2%;
- исходя из этого рентабельность по валовой прибыли повысилась на 4,4%.
Очевидными отрицательными сторонами финансово-экономических результатов организации являлись следующие:
- снижение общего товарооборота на 2,6%;
- снижение валового дохода, хоть и ненамного, - 0,2%;
- затраты на оплату труда были снижены на 20,4%, при том, что был рост производительности труда на 1,9% и снижение среднесписочной численности только на 4,5%. Это свидетельствует о повышенной нагрузке на оставшийся персонал и возможном недовольстве работой в дальнейшем, возникновению конфликтов;
- снижение товарных запасов на 53,4% - цифра огромна, свидетельствует о неэффективной работе отдела закупок и частично – маркетинга;
- на 2,6% снизился товарооборот на 1 кв.м торговой площади при сохраненном размере общей торговой площади;
- увеличился налог на прибыль – на 2%, однако этот фактор не зависит от степени эффективности руководства и работы различных отделов.
Как видно из данных, представленных в таблице 2, видно, что явно сокращение численности произошло и в отделе маркетинга . Затраты на заработную плату и постоянные расходы на содержание этого отдела были значительно снижены за рассматриваемый период (-8,5%).
В то же время при снижении численности был увеличен бюджет на маркетинговые мероприятия (+18,4% за 2 года). В совокупности с показателем повышения производительности труда делаем вывод об эффективности данных мероприятий по снижению расходов на персонал в пользу повышения качества непосредственной работы.
Увеличились и общие расходы отдела маркетинга, не связанные с содержанием персонала, в т.ч. на 38,5% повысились транспортные расходы отдела.
Указанные выше мероприятия привели к тому, что доля отдела маркетинга в повышении доходности организации, показала рост почти на 24%, а непосредственная прибыль, приходящаяся именно на отдел маркетинга, выросла на 6% (на 1-го работника +6,1%).
Однако общая результативность работы отдела маркетинга недостаточна: затратоемкость отдела упала на 8%, а прибыль отдела на 1 руб