Зависимость компетентности организации от этапа жизненного цикла

Введение

Проблема выживания предприятий в быстро изменяющейся бизнес-среде стоит очень остро в любой стране. Не менее важна она и в России с учетом этапов создания экономических и рыночных отношений. Любое предприятие, как и любая система с неопределенным происхождением и назначением, независимо от масштабности деятельности, формы собственности, принадлежности какой либо отрасли неизбежно подчиняется циклическим законам жизнедеятельности.
Возможность меняться, переходить на другие, возможно более высокие стадии развития или, наоборот, переживать кризисные ситуации, требует от компании изменения сптатегии достижения целей и способов их реализации. Анализ, изучение и учет цикличных процессов развития позволяет предугадывать их состояние в будущем,а ТОП менеджерам компаний принимать взвешенные и целесообразные управленческие решения, в свою очередь закономерно влияющие на копетентность организации.
Актуальность применения концепции жизненного цикла предприятия доказана тем, что, например, Т.Ю. Базаров использует концепцию в управлении персоналом, И.А. Бланк, С.Ф. Покропивний, В.М. Колот - для оценки инвестиционной привлекательности предприятия, А.П. Градов, Л.А. Лигоненко - при оценке уровня конкурентоспособности предприятия, В.В. Григорьев предлагает учитывать ее для расчета стоимости предприятия, для определения цены "бизнеса", В.Л. Доблаев - для объяснения поведения организации, С.Довбня, Г.П. Иванов, Е.М. Коротков, Н. Родионова, Ю.Шембель - для объяснения возникновения кризисных явлений.
Целью работы является изучение зависимости компетентности организации от жизненных цыклов.
Задачи работы:
- изучить жизненные циклы организации;
- рассмотреть зависимость компетентности организации и жизненных циклов компании.
1. Жизненные циклы компании

Концепция жизненного цикла появилась в конце XIX в. Как идея наследственности и развития на уровне индивидуумов и организмов, а также адаптации и к выживанию или вымиранию на уровне видов и целых популяций [1]. Стоит отметить, что основными характеристика жизненного цикла считались в то время успешные формы (статдействия), необратимое развитие (взросления или старения) и воспроизведения форм (смена поколений) [1]. Позже концепцию жизненного цикла применили как метафору (упрощенную модель) в ряде смежных с биологией и даже далеких от нее наук, таких как психология, социология и экономическая теория.
Стоит отметить, что применение концепции жизненного цикла в современных экономических условиях приобретает особое значение. Это обусловлено рядом причин, таких как спад производства, инфляция, социальная напряженность, что является следствием мирового экономического кризиса, который сопровождается стратегической неопределенностью, нестабильностью организационной среды, увеличением интенсивности изменений во внутренней и внешней среде, замедлением темпов роста и ограниченностью ресурсов [2]. Все это, безусловно, повышает интерес к концепции жизненного цикла и ее интерпретации в контексте современной управленческой и организационной науки.
Главными аспектами развития организации по принципу цикличности считают изменение ориентации, целей и установок, который в свою очередь зависят это от внутренних и внешних изменений в самой компании.
Именно нестабильность условий внешней среды побуждает организацию, вырабатывать инструменты адаптации к этим изменениям, пересматривать ценностные ориентации и перестраивать саму компанию,производственные бизнес-процессы, систему управления человеческим ресурсом и взаимоотношение с партнерскими компаниями.
Так, в модели Л. Грейнера, которая содержит 5 этапов, развитие организации рассматривается как влияние организационной структуры организации на ее изменения, что в наибольшей степени оказывают влияние особенности структуры организации и ее изменения[8].
Модель предложенная В.Торбертом описывает организационное развитие, как взамосвязь развития компании и развития чувства общности персонала.
Модель Торберта просматривает естественную последовательность стадий, через которые предприятие может проходить и описывает менталитет, который характеризует каждую их этих стадий
Ф. Лиден дает определние четырех стадий развития компании, которые имеют прямую зависимость от функциональных особенностей на каждой из них: особенность приспосабливаемости к изменчивой среде,ресурсы компании, особенности достижения целей и закрепление успешных моделей поведения[8].
Широко известная теория И

. Адизеса заостряет свое внимание на двух важнейших составляющих жизнедеятельности компании - : гибкости и управляемости. На первичном этапе новые предприятия являются очень гибкими по отношению к постоянным изменениям во внешней среде, при этом остаются слабо управляемыми, по мере своего роста и развития оттачивают свои управленческие навыки, но адаптивность к внешним изменениям уменьшается.
Концепция жизненного цикла предприятий игает огромную роль как с познавательной, так и с практической точек зрения. Все разнообразие и различие моделей жизненного цикла,показывает очевидность того, что характеристикипредприятий изменяются на разных этапах жизнени компании, а это требует разнообразных и эффективных методов управления. Описание жизненного цикла позволяет увидеть динамику предприятия, а не рассматривать его как статическое образования и сделать вывод о своевременности тех или иных управленческих решений. Эта проблема широко сследована в литературе, однако, отдельные вопросы требуют дальнейшего изучения[2]. Достаточно сложный вопрос диагностики отдельных стадий жизненного цикла. наличие большого количества параметров развития изменяющимся усложняет процесс отнесения предприятия к той или иной стадии жизненного цикла. Требует особого внимания оценка эффективности деятельности предприятий за отдельными стадиями жизненного цикла. Открытым остается вопрос о целесообразности и своевременности применения тех или иных стратегий, а также других управленческих инструментов. В решении этих и других вопросов помогут эмпирические исследования развития предприятия во времени.
Дальше рассмотрим пяти этапную модель жизненного цикла, которая включает в себя:

Рисунок 1. Жизненный цикл развития компании[8,с. 41]

В такой модели хорошо прослеживаются основные закономерности развития компании от создания к прекращению деятельности.
Первая стадия это развития, наданной стадии происходит создание и становление компании: юридическая регистрация, поиск персонала, создается первичная система управления, внедряются перспективные технологии, осуществляется поиск рынков сбыта и др.
На этапе роста деловой активности предприятия темпы роста продаж резко возрастают, предприятие признается потребителями, поставщиками, кредиторами. Организация расширяется на всех направлениях: увеличивается число персонала, количество подразделений, направлений деятельности. К моменту перехода на стадию роста ниша на рынке найдена.
Этап зрелости - это оптимальное состояние предприятия. Оно занимает уверенные позиции на рынке и конкурирует с ведущими предприятиями. Предприятие увеличивает выпуск продукции и расширяет рынок предоставление услуг, возможен выход на смежные рынки. Экспансия, дифференциация и, возможно, диверсификация - отличительные признаки этого периода. Основная задача - удержаться в этом состоянии и, возможно, минуя стадию спада перейти к новому витку развития[10].
Далее, если не принимаются необходимые меры, начинается стадия спада. Организация сталкивается с уменьшением спроса на ее продукцию или услуги. Трудности со сбытом продукции могут привести к появлению признаков обесценения оборотного капитала, то есть скопление на складах большого количества готовой продукции, сырья и материалов. В результате снижается оборачиваемость оборотных активов и рентабельность продаж. Подобная ситуация может привести к необходимости изменения сектора рынка и поиска нового направления деятельности. Как отмечает И. Адизес, на этапе аристократизма (один из этапов спада вего классификации) предприятие «теряет рыночную долю, конкурентоспособность своих товаров, методов маркетинга »[1, с. 132].
Для того, чтобы возродиться, организации необходимо осуществить коренные изменения во всех сферах деятельности. Следует осуществлять разработку новых видов продукции, поиск и освоение новых рынков. организация может сохраниться и перейти вновь к следующему циклу развития в том случае, если она сможет найти новый, привлекательный для потребителя товар, занять новое место на рынке.

2. Зависимость компетентности организации от этапа жизненного цикла
В настоящее время компании конкурируют не только в умении создавать и продавать продукт, а и в способности изменять, использовать и применять организационные навыки и ресурсы под измняющиеся требования внешней среды