Управление персоналом и стратегическое управление: взаимосвязь и взаимозависимость

Введение

В настоящее время большое значение в аспекте стратегического управления отводится персоналом, так как они действительно играют большую роль на предприятии. Каждый руководитель ставит перед собой задачу максимально эффективно использовать кадровый потенциал своей организации, поэтому зачастую возникает парадигма взаимосвязи и взаимозависимости управления персоналом и стратегическим управлением.
Управление персоналом организации признано в России и за рубежом основной задачей менеджмента. Это обусловлено изменением роли и сущности управления персоналом в условиях перехода к информационному обществу, когда работник из объекта управления становится объектом-субъектом управления. Кроме изменения работника и характера его труда, происходит глобализация экономики, когда выравниваются технологические условия производства, сближается уровень заработной платы, так что только благодаря развитию человеческих ресурсов можно выиграть конкурентную борьбу на рынке.
Импульсом эволюции управления трудом явились экономические потрясения в мировой экономике в 70-х - 80-х годах XX века и последовавший за этим переход к новому технологическому способу производства. Начавшаяся в эти годы третья промышленная революция ведет к перестройке управления персоналом на инновационных принципах. Это требует усиления технологической и организационной гибкости фирмы, что практически невозможно в рамках технократической организации и традиционных методов стимулирования труда. Необходимость привлечения высококвалифицированной рабочей силы, гибкой, способной принимать решения, вовлеченной в достижение общих целей фирмы потребовала пересмотра важнейших принципов управления трудом.
В современных условиях управление персоналом становится все более важным для успешного управления всей компанией и в то же время все более сложным. На отношение человека к работе решающее влияние оказывают взаимные отношения людей именно в качестве индивидов, а не производителей, что побуждает уделять особое внимание социально-психологическим аспектам управления персоналом.
Целью нашей работы является рассмотрение аспекта управление персоналом и стратегического управления: взаимосвязи и взаимозависимости.
Задачи работы:
1. Изучить и систематизировать научно-методическую литературу по рассматриваемой теме.
2. Предоставить краткую характеристику аспекту взаимосвязи управления персоналом и стратегического управления.


1. Взаимосвязь управления персоналом и стратегического управления
Аспект стратегического управления и управления персоналом развивается с каждым днем, так как изменяется в настоящее время парадигма организаций. Предприятия усложняются, появляются новые формы и задачи, отчего управленцам нужно разрабатывать различные методы решения возникающих проблем при стратегическом управлении. Как мы отмечали выше, стратегическое управления не может осуществляться без феномена управления персоналом, так как эти процессы взаимосвязаны. [4]
Главной чертой, объединяющей и управление персоналом, и стратегической управление, является их динамичность. Данные аспекты в организации всегда являются подвижными, изменяющимися, поэтому стратегическое управление должно также подстраиваться под изменяющуюся конъюнктуру. Говоря о том, что подразумевает под собой управление персоналом, нужно отметить, что это определенная взаимосвязь решений, оперативное управление действий по решению задач, которые уже были назначены в стратегическом управлении организацией.
Управление персоналом и стратегическое управление как слагаемые организации очень похожи между собой. К примеру, управление персоналом состоит из следующих компонентов: [12]
1. Планирование взаимосвязанных действий в аспекте управления персоналом;
2. Оперативное управление этими действиями;
3. Контроль за этими процессами.
Если же мы посмотрим на компоненты стратегического управления, то они будут выглядеть следующим образом: [5]
1

. Стратегическое планирование в будущем;
2. Организация выполнения целей, планов;
3. Постоянный контроль за этими процессами.
В парадигме управления персоналом и в стратегическом управлении всегда необходим контроль, так как эти составляющие обеспечивают эффективное функционирование организации.
Теперь рассмотрим конкретно аспект управления персоналом в организации, который состоит из следующих частей: [7]
1. Планирование трудовых ресурсов;
2. Набор персонала;
3. Отбор персонала;
4. Определение вознаграждения;
5. Профориентация и адаптация;
6. Обучение и развитие;
7. Оценка трудовой деятельности;
8. Подготовка руководящих кадров;
9. Управление продвижения по службе;
10. Повышение, понижение, перевод, увольнение.
Не менее интересным является процесс стратегического планирования, который состоит из следующих частей: [1]
1. Миссия организации;
2. Цели организации;
3. Оценка и анализ внешней среды;
4. Управленческое обследование сильных и слабых сторон;
5. Анализ стратегических альтернатив;
6. Выбор стратегии;
7. Реализация стратегии;
8. Оценка стратегии.
Безусловно, нужно отметить, что стратегию разрабатывает высший персонал на предприятии, а реализуют все звенья в ней. Здесь поэтому также мы можем проследить эту взаимосвязь, так как стратегическое планирование определяется посредством грамотного управления персоналом.
В стратегическом планировании обязательно есть момент, посвященный управлению персоналом. В зависимости от целей стратегического планирования разрабатывается модель управления персоналом, которая включается в себя такие компоненты как корпоративная культура, адаптация персонала, его развитие, мотивация, обучение, планирование персонала и многое другое.
Можно просмотреть параметр взаимозависимости между управлением персоналом и стратегическом управлении, которые будет выглядеть следующим образом: [6]
1. Сначала создается миссия предприятия, где прописываются основные аспекты её функционирования;
2. Далее происходит анализ внутренней и внешней среды на предмет возможных рисков, угроз и потенциальных возможностей;
3. Следующим этапом является формирование и выбор стратегии предприятия, которой будет следовать весь персонал организации;
4. Затем осуществляется реализация стратегии организации;
5. Последним этапом показа взаимосвязи стратегического управления и управления персоналом является оценка и контроль используемой персоналом стратегии.
2. Стратегии управления персоналом
Также отметим, что от стратегического управления зависит модель управления персоналом. В менеджменте различают 5 видов стратегий фирм, от которых полностью зависит функционирование парадигмы управления персоналом, которые мы рассмотрим сейчас. [3]
1. Предпринимательская стратегия.
Целью стратегического планирования в данном виде стратегии является обработка проектов с высокими финансовыми рисками, а отличительной особенностью является полное удовлетворение ресурсных требований заказчика. Безусловно, стратегия организации влияет на аспект управления персоналом. Для организаций с предпринимательской стратегией зачастую нужны инициативные работники, которые привнесут новаторские идеи, полезные как для организации, так и для заказчиков. Но подчеркнем, что в предприятии при таком виде стратегии обычно не меняются ведущие сотрудники, обеспечивающие функционирование этой организации. Основными характеристиками управления персонала при данной стратегии являются следующие: [2]
- приоритет инициативным сотрудникам;
- вознаграждение на основе конкуренции;
- оценка работы по результатам;
- вышестоящие менеджеры в авторитете;
- высокий коэффициент заинтересованности сотрудников.
2. Стратегия динамического роста.
Здесь основной чертой является то, что степень риска наименьшая. Управленческой верхушкой организации постоянно проводится сравнение текущих и будущих целей